电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

李洋

安徽全中建筑工程有限公司 安徽 淮北 235000

摘要：随着科技的发展，电气工程的建设施工日趋专业化，融入了多种技术，受到了广泛的重视。电气工程的施工情况不仅决定了整个项目的质量，还决定了最终的效果。在电力工程施工过程中，我们发现许多安全和质量方面的挑战，为了解决这些问题，我们进行了深入的研究，并且提出了一些有效的质量控制建议。

关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制

引言

近年来，电力行业的快速发展已成为我们国家经济的支柱。然而，电力工程的施工却非常复杂，不仅需要解决施工现场的问题，还需要熟练掌握各种不同的技能，这对于施工人员来说是巨大的挑战。另外，由于施工现场的临时设备很多，这也增加了施工过程中的安全风险。因此，本文将深入探讨这一问题，并提供一些可供施工人员参考的解决方案。

1电力工程施工管理与质量控制概述

第一，施工管理。施工管理包括施工组织设计、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理和施工现场管理等。施工组织设计是根据施工任务、工程量、施工条件等因素，对施工人员进行合理分工和协调；施工进度计划则是根据工程总工期和各阶段工期要求，制定合理的施工进度安排；施工资源配置是指根据施工进度和资源需求，合理配置施工人员、材料、设备等资源；施工现场管理则是对施工现场进行有序的组织和协调，保证施工顺利进行。第二，质量控制。质量控制是根据工程设计要求、施工规范和验收标准，对施工过程中的工程质量进行监测、评价和整改，以确保工程质量达到规定的要求。质量控制包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等环节。质量策划是在施工前对工程质量进行分析和预测，制定相应的质量目标和措施；质量保证则是在施工过程中对质量进行监督和检查，确保工程质量满足要求；质量控制是对施工质量进行实时监测和评价，发现问题及时进行整改；质量改进则是对质量问题和改进措施进行总结和反馈，不断优化质量管理。第三，安全管理。安全管理是根据施工安全规范和标准，对施工过程中的安全进行监测、评价和整改，以确保施工安全，包括安全策划、安全教育、安全检查和安全改进等环节。安全策划是在施工前对施工安全进行分析和预测，制定相应的安全目标和措施；安全教育则是对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高其安全意识；安全检查则是对施工现场进行安全检查和评价，发现问题及时进行整改；安全改进则是对安全事故和改进措施进行总结和反馈，不断优化安全管理。

2电力工程施工安全管理以及质量控制管理存在的问题

2.1质量与安全管理意识薄弱

在实际建设过程中，质量和安全一定是重中之重，虽然工程建设追求效率和施工速度，但是也要对质量和安全作出明确的要求。质量和安全管理工作并不能在实际的经济效益中体现出来，很多工作人员自身施工能力不足，安全意识较为薄弱，导致安全管理方面非常混乱，加之没有监督人员对施工中出现的问题进行及时纠正，严重阻碍了电力工程建设的正常开展。相对于传统的电力工程，我国的施工水平得到了明显的改善，施工人员的专业水准也得到了提升，但是仍有大多数施工人员缺乏系统化的培训，专业能力不足，导致安全管理意识薄弱。部分施工单位追求成本最低化，对施工人员没有进行严格筛选，安全监督管理也不到位。管理层没有对安全和质量管理进行宣传，施工人员也就不会在意质量和安全问题，从而造成一定的安全隐患。缺乏技术性专业人员的指导，电力工程建设缺乏科学性，也会对整个电力工程的质量产生严重影响。

2.2管理理念落后，管理意识薄弱

在电力基建项目的实际管理过程中，管理人员沿用的管理理念对于施工水平有着非常大的影响。因此，如果想要进一步强化施工管理，就必须要确保管理人员具备优良的管理素养。然而在实际中，电力基建项目的管理人员、技术人员来源复杂，部分管理人员依旧沿用落后的管理理念，且合作意识、效益意识严重不足，虽然可以确保较好地完成自己的工作，但无法与其他部门、人员进行有效沟通，工作中发生的分歧问题也会由于缺乏沟通而长时间得不到解决，最终使工程进度与质量受到影响。另外，还有部分管理人员自身的专业素养与理论知识储备丰富，但实践经验较少，无法有效结合项目建设的实际情况采取针对性的管理措施，这也会在一定程度上影响项目的正常建设。尽管相关单位和企业越来越重视对项目管理人员能力的培养，并定期组织培训活动，但很多培训内容与工作实际存在缺位，导致培训效果难以达到预期，也不利于电力基建项目管理水平的提升。

3电力工程施工安全管理以及质量控制管理策略

3.1强化施工现场的监督，保障施工安全规范进行

在施工现场管理方面，为保障施工监督管理效果，应强化施工现场的监督，从而保障施工工作的安全进行。对此，首先需要应定期对施工现场进行巡查，关注施工进度、安全措施、质量控制等方面的情况，及时发现问题并采取措施进行整改。对施工过程中的关键环节进行重点监督，如高处作业、电力设备操作、用火用电等，确保施工安全规范进行，并且重点监督内容需要多次进行监督检查，以避免出现遗漏问题，保障监督效果。而对于发现的问题，应深层次探究问题的引发原因，找出风险因素，再制定整改措施，并明确整改责任人及整改期限。对整改情况进行追踪，并对问题的解决方案进行记录、评估，确保问题得到及时有效解决。对于违反规定、脱离设计方案、外包给无资质单位等行为，应予以严肃处理，如警告、罚款、停职、终止合同等，以示警示。对于分包过程中的违规行为，应按照合同约定进行处理，确保施工现场的规范性和安全性。

3.2加强管理，排除安全隐患

电力基建项目涉及领域众多，且通常建设规模较大、工期较长，且由于施工用途与地理位置不相同，时常会面临各种样式的地理条件与天气问题，设计人员也可能因工程施工量大小而有所不同，所以在实际的施工中，时常会出现许多危险因素，这也说明了加强施工安全管理的重要性。另外，在工作中要想确保施工质量并顺利完工，就要将安全责任落实到各个部门与工作岗位中，制定出完善的安全管理制度，或者加强安全措施培训，以此提高工作人员的安全意识。同时，作为电力施工单位，需要建立起施工安全生产管理制度，将施工设备摆放在规定的施工区域内部，配备工具箱，并时常对机械设备的运行情况进行认真检查，查看电路与电气设备的使用情况需要与安全操作规范是否相符合，也需要根据电力工程量的大小、季节变化以及天气气候等对安全警示标志牌进行配备。此外，安全管理过程中一定要牢牢抓好施工的不良行为，全方面提高电力工程的施工质量。

结束语

综上所述，随着时代的发展，电力工程项目已经成为一项重要的基础性产业，它不仅会对经济发展产生重大影响，而且还可能给人们的生命财产带来严重的危害。此外，由于电力工程涉及到复杂的系统，每一个施工环节都有可能出现安全隐患，因此，施工现场的安全管理变得更加复杂和艰巨。作为一名管理者，我们应该根据电力工程项目的具体情况，采取创新的管理方法，不断提高安全管理水平，以促进电力企业的长期发展。

参考文献

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