建筑工程施工中的进度管理与工期控制策略研究

建筑工程施工中的进度管理与工期控制策略研究

黄涛涛

江苏南通三建集团股份有限公司 江苏 南通 226100

摘要:本论文旨在研究建筑工程施工中的进度管理与工期控制策略，通过对相关文献的梳理和实地调研，分析目前存在的问题，并提出相应的解决办法。研究发现，建筑工程施工中常见的进度延误和工期超支问题主要源自于管理不当、资源调配不合理等方面。针对这些问题，本论文提出了一系列有效的管理策略和控制手段，旨在提高建筑工程的施工效率和质量，实现工期目标。

关键词: 建筑工程；进度管理；工期控制；延误；资源调配

引言:建筑工程施工是一个复杂而又关键的过程，涉及到多方面的因素和利益相关者。在如今竞争激烈的市场环境下，施工企业面临着巨大的压力，需要在保证工程质量的前提下，尽可能缩短工期，降低成本。然而，在实际施工过程中，经常会遇到进度延误、工期超支等问题，严重影响工程的顺利进行和利润的实现。因此，加强对建筑工程施工中进度管理与工期控制策略的研究具有重要意义。

一、建筑工程施工中的进度管理的重要性

有效的进度管理需要制定详细的施工计划，并严格执行，包括确定工程的关键节点和里程碑，制定合理的施工顺序和任务分解，以及制定应对可能延误的应急计划。利用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图和进度追踪软件，可以更好地监控进度，并及时调整计划以应对变化和风险。同时，与供应商和承包商建立良好的沟通和合作关系，以确保材料和人力资源的及时供应和调配，也是控制成本和避免延误的关键。在进度管理中，需要考虑各种资源的可用性、容量和限制，以及它们之间的依赖关系。合理安排施工任务的时间和地点，避免资源之间的冲突和浪费，以提高资源利用率和施工效率。例如，可以采用并行施工、模块化设计和预制构件等方法，优化施工流程，缩短工期，减少资源占用和浪费。进度管理不仅要关注工程的整体进度，还要重点关注关键路径和关键任务，即影响工程完成时间的关键因素。通过及时收集和分析进度数据，识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施和调整，以确保项目顺利进行。与项目相关方保持沟通和协调，及时更新进度报告和沟通计划，也是有效项目管理和监控的重要手段。准时完成工程不仅能满足客户的期望，还能增强客户对企业的信任和满意度。建立良好的客户关系，及时回应客户的需求和反馈，积极解决问题和改进服务质量，对于提升客户满意度和保持良好声誉至关重要。同时，通过项目的成功交付和客户的口碑传播，可以提升企业在行业中的形象和地位，吸引更多的客户和业务机会。进度管理在建筑工程施工中不仅是保证项目顺利进行的重要手段，也是实现项目质量、成本和客户满意度的关键因素之一。通过细致的计划和有效的执行，可以最大程度地优化资源利用，控制成本风险，提高项目成功的可能性。

二、存在的问题

1.进度计划制定不科学，缺乏灵活性

有时候，进度计划可能过于理想化或者不够实际，未考虑到现实施工中可能出现的各种不可预测因素，如天气条件、人力资源不足、材料供应延迟等。这样的计划往往容易导致工期延误和成本增加。一旦制定了刚性的进度计划，很难在施工过程中做出及时的调整和变更。然而，在实际施工中，经常会遇到各种变化和挑战，需要灵活应对。缺乏灵活性的进度管理可能导致无法有效应对变化，从而影响工程的顺利进行。有时候，进度计划可能过于集中在少数几个关键任务上，而忽略了其他任务的重要性。这可能导致资源的不合理分配和调配，造成一些任务过度拥挤，而其他任务则处于闲置状态，影响整体施工效率。一些进度计划可能缺乏对潜在风险的充分考虑和应对策略。在复杂的建筑工程项目中，各种风险难以避免，如设计变更、工程质量问题、人员流动等。缺乏有效的风险管理可能导致项目进度受阻，甚至造成工程质量和安全问题。

2.资源分配不合理，导致施工效率低下

有时候，施工现场可能存在人手不足的情况，或者人力资源分配不当，导致某些任务无法及时完成。例如，某一施工阶段需要更多的工人来完成，但是资源分配不足，导致工期延误。施工中所需的设备和机械资源是保障施工进度和效率的重要因素。如果设备不足或者效率低下，可能会导致施工过程中出现瓶颈，影响整体施工进度。材料是建筑施工的重要组成部分，如果材料供应延迟或者出现质量问题，会影响施工进度和质量。例如，材料未能按时到达施工现场，或者材料质量不符合要求，都会导致工期延误和额外的修复工作。如果任务分配不合理或者工序安排不当，可能导致某些工序拥挤，而其他工序处于空闲状态，影响整体施工效率。例如，某一工序完成后，下一工序却无法立即开始，造成了资源的浪费和效率的降低。

3.风险管理不到位，应对突发情况能力不足

自然灾害如地震、洪水或飓风等可能会对工程进度造成严重影响。解决方法包括在施工前进行风险评估，采取相应的防范措施，如加固建筑结构、选择适合的地理位置等，并建立应急预案以迅速应对灾害发生时的情况。如果关键材料供应中断或延迟，可能会导致施工工期延误。为应对此类情况，可以建立备用供应渠道，与多个供应商建立合作关系，以确保及时的物资供应。人力资源的变动、罢工或其他问题可能会对工程进度产生负面影响。建立稳定的劳动力队伍、合理分配工作任务以及提供员工培训等措施，可以降低这种风险的影响。施工过程中出现技术问题可能导致工程延误。为减少这种风险，可以加强质量控制，对关键工艺和设备进行定期检查和维护，确保施工过程的顺利进行。合同纠纷可能会导致施工工期的延误或者额外的成本支出。建立清晰的合同条款、加强与承包商和供应商的沟通，并及时解决潜在的纠纷，可以有效减少这种风险的发生。

三、解决问题的措施

1.制定科学合理的进度计划，结合实际情况灵活调整

首先，对整个工程项目进行细致的分析，了解项目的范围、目标和限制条件。确定项目完成的最终目标和里程碑，以及客户和利益相关者的期望。将整个工程项目分解为具体的工作任务和工序，确保每个任务都清晰可行，并且能够被明确地安排在时间轴上。这包括确定关键路径和关键任务，以及任务之间的依赖关系。对所需资源（如人力、材料、设备）进行估算和分配，确保资源的合理利用和充分供应。考虑到资源可用性和成本因素，制定合理的资源分配计划。基于任务分解和资源估算，制定详细的时间表和进度计划。确定每个任务的开始和完成时间，建立起整个工程项目的时间框架。使用项目管理工具（如甘特图、里程碑计划）来可视化和跟踪进度。对可能影响工程进度的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。考虑到不可控因素（如天气、供应链中断等），制定应对措施和备用计划，以应对可能的风险。

2.优化资源配置，合理利用现有资源，提高施工效率

对各项工程任务进行合理的资源分配，确保每个任务都有足够的人力、材料和设备支持。根据工程任务的性质和需求，合理安排工作人员的数量和技能水平，并确保他们能够有效地协调和合作。应用先进的施工技术和工具，如建筑信息模型（BIM）、自动化设备和数字化监控系统，可以提高施工效率和质量。通过技术创新，可以减少人力投入，提高工作效率，并减少施工过程中的错误和浪费。将工程任务分解为更小的子任务，并允许多个子任务同时进行，以加快整体施工进度。同时，对一些特定的任务，如专业性较强或需要特殊技能的工作，可以考虑委托给专业的承包商或供应商，以提高效率和质量。定期组织施工方、设计方、监理方等相关各方进行协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和障碍，确保工程进度不受影响。有效的沟通和协调可以提高工作效率，减少误解和冲突。对施工过程进行持续监控和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。利用项目管理工具和技术手段，如甘特图、进度表和关键路径法，对工程进度进行跟踪和分析，及时调整资源配置和工作计划，以确保工程按时完成。组织施工人员进行培训和技能提升，提高其专业技能和工作效率。通过培训，可以使施工人员更加熟练地运用新技术和工具，提高工作效率和质量。

3.建立健全的风险管理机制，加强预警与控制

在项目启动阶段，对可能影响工程进度的各种风险进行全面的识别和评估。这包括技术风险、供应链风险、人力资源风险、自然灾害风险等。通过多方参与和专业评估，确定风险的可能性和影响程度。对识别的各类风险制定相应的应对策略。这些策略可能包括规避风险、减轻风险、转移风险或接受风险。针对不同类型的风险，采取不同的预防和控制措施，以降低其对工程进度的不利影响。建立有效的风险监控机制，定期对识别的风险进行跟踪和监测。通过设定预警指标和阈值，及时发现风险的变化和可能的危机迹象。利用项目管理工具和信息系统，实现对风险的实时监控和预警。针对可能发生的风险事件，制定详细的应急预案和应对措施。确保项目团队和相关各方对应急预案有清晰的认识，并能够在风险事件发生时迅速响应和执行。及时调整工作计划和资源配置，以最小化风险事件对工程进度的影响。加强项目团队内部和外部各方之间的沟通和协调，建立起信息共享和协作机制。确保风险信息能够及时传达和共享，各方能够共同应对风险事件，最大程度地减少不确定性和损失。在项目实施过程中，不断总结经验教训，进行风险管理的持续改进和学习。通过对已发生风险事件的分析和评估，识别改进的空间和优化的措施，以提高风险管理的效果和水平。

结语

通过对建筑工程施工中进度管理与工期控制策略的研究，本论文提出了一系列可行的解决方案，旨在帮助施工企业提高管理水平，优化资源配置，实现工程质量和工期的双赢。

参考文献

[1]淦家伟.建筑工程管理中的进度管理及控制策略研究[J].中国科技期刊数据库 工业A,2023(5):0079-0082

[2]谢婉琳.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略研究[J].中国科技期刊数据库 工业A,2023(7):0080-0082