企业人力资源管理信息化的建设路径探讨

企业人力资源管理信息化的建设路径探讨

张颖

内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔市磴口供电分公司  内蒙古自治区巴彦淖尔市  015200

摘要：在企业的日常运营过程中，人力资源管理占据举足轻重的地位，对企业的高质量发展具有重要意义。在信息化时代背景下，企业应将人力资源管理信息化建设作为重要内容，为企业的高质量发展提供坚实的信息化管理基础。然而，当前在企业人力资源管理信息化建设中仍存在着思想意识比较保守、组织结构不够健全、技术方法缺乏创新、专业人才队伍建设相对滞后等问题，这就需要企业和相关人员认真分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案。基于此，本文对推动人力资源管理信息化的意义进行了概述，分析了企业人力资源管理信息化建设的现存问题，并提出了企业加强人力资源管理信息化建设的有效策略，以期提供借鉴和参考。

关键词：企业；人力资源；管理；信息化

引言

随着信息技术的迅速发展，企业信息化管理在各个领域的应用日益广泛。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也逐渐开始运用企业信息化管理手段来提升管理效率和质量。本文旨在探讨企业信息化管理在人力资源管理中的应用，以及其对企业管理和员工发展的影响，为企业在信息时代更好地进行人力资源管理提供参考和指导。

1推动人力资源管理信息化的意义

人力资源管理是对企业人力资源进行系统性、综合性的管理，通过人力资源管理的方式，实现对企业人力资源效能的最佳优化，并进行有效组合，使得企业的人力资源管理工作能够获得创新性发展，提高企业管理工作效率，为企业强化自身的经济效益打好基础。在传统的企业人力资源管理工作中，人力资源管理部门的主要工作内容为人才招聘与员工合同解除等琐碎工作，几乎占用了该部门工作人员全部的工作时间，导致这些人员无法在管理人力资源信息的工作中获得优质的工作效果。为进一步强化企业内部的人力资源管理效能，管理人员应尝试把信息技术和人力资源管理进行有效融合，做好人力资源管理的信息化建设工作，信息技术在人力资源管理中能够处理烦琐的信息，并对这些信息进行归档处理，可以提高人力资源管理效率。在信息化时代背景下，以“大数据”技术为代表的信息技术，在生产活动中发挥的作用越来越广泛，进一步推动了社会的快速发展。国内企业在实施人力资源管理信息化建设的过程中，应积极引入国内外成功的管理经验，并根据企业现阶段的人力资源信息管理实际情况，打造属于企业自身的人力资源管理信息化模式，提高企业内部的人力资源管理效率，为企业的长远发展提供助力。

2企业人力资源管理信息化建设的现存问题

2.1缺乏创新理念

创新理念是企业人力资源管理信息化建设的主要动力，是企业实现人力资源管理信息化的重要基础。根据相关调查结果可知，在建设信息化人力资源管理时，存在一个明显的问题，就是管理人员没有及时更新管理理念。一方面，企业内大多数员工对信息化以及智能化模式并不了解。因为大多数企业的人力管理是辅助企业经营发展，所以大多数管理者并未重视人力资源信息化。通常认为，企业的盈利以及发展保障需要依靠人力资源管理，没有掌握人力资源管理的核心理念，就会导致企业人力资源管理信息化建设出现过场化和应付性。另一方面，受传统思想的影响，大多数企业没有更新思想观念，管理者对人力资源信息化建设工作的态度是不愿意接受也不重视，还有部分管理者认为没有必要实施人力资源管理信息化，殊不知传统的思想观念限制了人力资源管理信息化的建设进程，不利于企业的稳定发展。

2.2基础建设有待完善

要想加快企业人力资源管理信息化建设进程，就要将基础性建设工作落实到位。不过从目前情况来看，大多数企业的信息化基础性建设并不完善，电子设备、服务器、大数据技术、云计算技术以及相关管理软件匮乏，人力资源管理信息化的建设工作就会受到阻碍。

2.3专业人才队伍建设相对滞后

企业缺乏具备信息化建设和管理能力的专业人才，导致在系统规划、开发、实施和维护等方面存在困难。同时，企业缺乏完善的培训和学习机制，无法提供系统性的培训和学习机会，导致员工的技能和知识水平滞后。此外，团队成员之间缺乏合作和沟通能力，无法有效地协同工作，影响信息化建设项目的开展和质量。

3企业加强人力资源管理信息化建设的有效策略

3.1提高重视程度，树立创新意识

一是通过组织内部培训、宣传和教育活动，使企业管理层和员工认识到信息化的重要性和优势，加深他们对信息化建设的认识和理解。二是培养开放、创新和变革的企业文化，鼓励员工积极参与信息化建设，使其意识到信息化对于企业发展和个人职业发展的积极影响。三是强化技术培训和支持，为员工提供系统操作培训和技术支持，帮助他们掌握信息系统的使用技能，提高对系统的接受度和使用效果。四是引入变革管理方法和工具，与员工进行积极沟通和协商，减少抵触情绪，推动变革的顺利进行。五是领导示范和支持，企业管理层要发挥表率作用，积极参与信息化建设，鼓励员工参与和支持信息化的推进。六是组建专门的创新团队，由有创新意识和能力的员工组成，负责探索新的技术和方法，提出创新解决方案，并推动其在人力资源管理信息化中的实施。七是制定奖励机制，对于创新信息化建设成果进行认可和奖励，激励员工积极参与创新活动。奖励可以是物质奖励，如奖金或福利，也可以是非物质奖励，如表彰证书或晋升机会。

3.2加强基础建设及设施投入

首先，企业要积极打造专业化的硬件设施和网络体系。在具体实施过程中，企业要着力于人力资源网络结构布局，进一步调查和分析现场，根据实际情况适当增加基础设施，包括网络服务器、计算机、网络电缆等。其次，企业要有软件系统以及专业化平台，根据企业人力资源状况，打造相关应用软件以及信息系统平台，例如人力资源信息数据共享系统、员工数据分析系统、电子信息档案管理系统以及人员评估和考核系统等，这些基础设施的建设能为人力资源信息化管理的设施提供充足的动力。最后，全面升级技术和应用，确保技术在使用过程中具有更强的功能性和实用性，例如云计算技术、APP（应用程序）技术以及大数据技术等，企业要摒弃传统的管理模式，积极创新，将以往静态的管理模式转变为动态管理模式，以此提高人力资源管理效率和管理质量。根据国家对企业体改革以及战略发展需求，加强巩固人力资源管理信息化建设。对于人力资源管理而言，其管理流程并不是单一、片面的，在实际工作中需要先进的信息技术以及科技作为支持，实现人力资源管理的数据传输、信息共享。

3.3加强队伍建设，积极引进人才

一是积极招聘和引进具备信息化建设和管理能力的专业人才，确保团队具备必要的技术和专业素养。二是制定全面的培训计划，根据团队成员的需求，提供系统性的培训和学习机会，提升他们的技能和知识水平。三是加强团队合作和沟通能力的培养，建立有效的团队合作机制，促进成员之间的协作和信息共享。四是建立知识分享平台和机制，鼓励团队成员共享经验和技术，促进团队的学习和成长。五是建立相应的绩效激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。

结束语

企业人力资源管理信息化建设是一项复杂而艰巨的任务，需要企业高度重视和积极推动。当前我国部分企业在开展信息化人力资源管理的过程中还存在很多问题，企业要提出具有针对性且有效的解决办法，完成企业人力资源管理信息化的实践与创新，实现企业的可持续发展。

参考文献

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[3]张苏娅.企业人力资源管理信息化建设研究[J].现代经济信息，2019（17）：49.