企业战略管理与决策制定的研究

企业战略管理与决策制定的研究

顾忠伟

韩泰轮胎有限公司

摘要：随着社会经济水平的提升，在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定科学的经济决策和战略规划，以保持竞争优势。然而，随着市场环境的不断变化，制定有效的经济决策和战略规划变得越来越困难。财务战略管理作为企业战略的核心内容，是指企业在分析外部环境的基础上，为实现企业战略目标和提高企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的制定和实施的过程也是不断发展、完善、支撑企业业务模式、确保战略目标实现的过程，保证企业的战略目标全面落地，增加企业的经营效益，降低经营成本，进而实现企业的可持续发展。

关键词：企业战略管理；决策制定；研究

引言

随着全球经济的日益一体化和科技的持续进步，国有企业面临前所未有的竞争压力，传统的管理模式可能不再适应这种快速变化的环境。在快速变化的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其能否制定并执行有效的发展战略。发展战略视角下的企业管理，不仅要求对市场趋势有敏锐的洞察力，还需要对企业内部的资源进行优化配置，以实现长期的可持续发展。对于我国而言，在市场环境条件持续动态变化的背景下，各个行业企业运营面临着巨大的市场竞争压力与负担，企业经营管理行为所获取利润空间持续收紧，这对于企业稳定生存与发展有非常不利的影响。因此，为了与行业发展需求相契合，企业必须积极识别发展规律，对自身竞争行为与方针进行调节，以形成适宜于行业发展的企业阶段性发展布局，引导企业可持续性、长远发展。

1企业经济决策与战略规划有效性的重要性

1.1实现战略方向与目标的明确性

有效的经济决策和战略规划确保企业有清晰的战略方向和明确的目标。这有助于组织内部的协调性和一致性，并为全体员工提供明确的行动指南。一个明确的战略方向和目标可以帮助企业集中资源、优化业务流程并实现长期可持续发展。

1.2助推企业抓住机遇，提升竞争力

市场环境的竞争日益激烈、不断变化，企业需要灵活应对。有效的经济决策和战略规划可以帮助企业及时识别和适应市场变化，抓住机遇并降低风险。通过制定合理的经济决策和战略规划，企业可以更好地预测市场趋势、了解竞争对手并采取相应的行动。

1.3优化资源配置，提高运营效率

通过制定科学的经济决策和战略规划，企业可以更好地评估资源需求、确定投资方向，并合理分配资金、人力和物力等资源。这不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以降低成本、提升利润。有效的经济决策和战略规划有助于促进组织内部的协同和团队合作。当经济决策和战略规划清晰且明确时，各个部门和团队能够更好地协同工作，共同追求组织的战略目标。这有助于加强内部沟通、增强团队凝聚力并提高整体绩效。

2战略规划与实施的特点分析

2.1系统性原则

企业发展会直接受到战略规划措施及其实施效果的影响。换句话来说，企业战略规划可以为企业发展提供指导意见与参考，使企业发展路径更为规范，以满足远期发展目标。而相反的是，若企业战略规划实施方案不够科学与有效，将会导致企业面临“走弯路”的问题，甚至对企业生存产生决定性影响。因此，在企业确定战略规划实施方案期间，需要综合考虑自身发展现状，避免战略规划措施过于激进或过于保守。因此，企业战略规划实施的系统性原则指企业在长期发展过程中需要结合内部发展稳定性，考虑外部发展方向，通过对企业所处行业发展特性的分析，紧密结合市场需求，落实战略规划实施方案，同时将企业文化、企业制度建设与战略发展规划相契合，并在企业内部全面推广实施。

2.2创新性原则

对于企业而言，在战略布局实施期间，需要尝试体现创新性原则，为了能够在应对复杂市场变化中立于不败之地，同时谋其经济效益目标的实现，就需要以当前经营管理决策为依据，加强创新管理。如在战略规划实施期间，关注人力资源管理问题，将先进人才引入企业内部，通过对企业文化、经营管理、人文关怀以及薪酬制度等一系列保障措施的改进与优化，确保对人才有充分的吸引力。除此以外，业务发展中也需要积极关注新型技术工艺的应用，以降低经营成本，配合落实信息化以及智能化管理措施，以达到提高管理质量的目的。

3企业在制定经济决策和战略规划时存在的问题

3.1管理人员能力不足

管理人员能力不足会导致企业在制定财务战略时缺乏全面性和深度。财务战略是企业实现长期发展目标的重要手段，需要对市场环境、竞争对手、内部资源等进行全面分析和评估。如果管理人员的能力不足，无法准确判断市场趋势和风险，也难以有效利用内部资源进行战略规划，在此情况下，导致企业的财务战略可能会存在盲点和局限性，不能适应市场的变化和需求，同时，还会影响企业在财务战略执行过程中的效果。战略执行需要管理人员具备良好的组织和协调能力，能够合理安排资源、制定详细的计划，并监督执行情况。一旦管理人员能力不足，无法有效地组织团队，便会在执行过程中出现混乱，并无法及时发现和解决问题，致使财务战略的执行效果不佳，对企业在财务战略决策中的风险管理能力造成影响。

3.2战略执行困难

权责分工不清：当企业制订了战略规划后，如果没有明确的执行路径和责任分工，员工可能会不清楚自己应该采取什么行动，导致战略无法有效执行。企业内部的文化和结构可能不利于战略执行，如过度官僚化、信息不畅通、决策缓慢等问题，这将影响战略执行的效率和质量。资源支持分配不当：战略执行需要足够的资源支持，包括资金、人力、技术等方面的支持。如果企业资源短缺或者资源分配不当，将影响战略执行的顺利进行。监督、反馈机制不健全：缺乏有效的监控和反馈机制，企业将难以及时发现战略执行过程中出现的问题和偏差，无法及时调整和纠正，影响最终执行效果。

3.3项目成本控制问题

财务会计角度来讲，成本分为产品成本、期间费用，从管理会计角度来讲，成本即可以用货币来衡量为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲，有变动成本、固定成本之分，也有可控成本和不可控成本之分。成本管理作为镶嵌到业务的各层次、各环节的资源耗费，是企业在营运过程中实施成本管理预测、成本管理决策、成本管理计划、成本管理控制、成本管理核算、成本管理分析和成本管理考核的一系列管理活动。在企业项目成本管理活动中，对成本的准确性、及时性、完整性、科学性提出更高的要求。在软件企业的项目管理中，通常也会面临各项成本的耗费、项目成本超支的问题，如何准确地计量各项成本，使得项目收支合理性成为企业临的主要问题。

4基于发展战略视角的企业管理战略的实施

4.1组织结构的调整与优化

随着企业管理战略的不断演进，原有的组织结构可能已无法满足与应对新的业务需求和市场挑战。因此从发展战略的角度出发，对组织结构进行调整与优化成为企业持续发展的关键。首先，企业需明确自身的发展目标和战略方向，包括对市场趋势的准确判断、对竞争对手的深入分析以及对自身资源优势的清晰认识。基于这些信息，企业可以确定未来的业务重点和发展重心，为组织结构的调整提供明确的依据。其次，企业应根据发展战略的要求，对现有组织结构进行全面评估，包括分析各部门的职能定位、人员配置、业务流程等方面的情况，找出存在的问题，从而发现一些不必要的层级、冗余的职能以及低效的业务流程，为后续的调整提供切入点。在明确了调整方向后，企业应制订具体的组织结构调整方案。

4.2加强风险管理和执行力度

外部环境和内部环境的风险识别和评估是企业风险管理的基础。通过全面分析市场风险、政策风险、竞争风险等，企业可以更好地了解潜在风险因素，为制定经济决策和战略规划提供有力支持。主要包括以下两个方面。一是建立明确的风险管理策略和流程，包括规避、转移、减轻和承担风险等，这有助于企业有效应对各类风险，降低风险对业务运营和发展的不利影响。建立完善的风险监控系统，定期对关键风险指标进行监测和评估，及时发现风险的变化并采取相应措施，这有助于企业及时应对风险，降低损失。二是制定危机管理预案，包括预警机制、处理流程等，以确保企业在面临突发风险时能够迅速、有序地做出有效的危机处理和决策，保障企业的稳定运行。确定明确的目标和责任，将责任分解到各部门和个人，确保每个人都能清晰了解自己的任务和目标，促进团队协作和高效执行。建立科学的绩效评估体系，将目标与绩效挂钩，激励员工积极执行战略规划，确保目标的实现。

4.3构建风险预警工作体系

企业战略规划实施期间，会受到企业所面临风险因素的影响。与此同时，企业参与经营行为就不可避免风险因素的产生，因此我们需要通过构建风险预警工作体系的方式，积极防范风险问题，以更好地协助企业对市场变化要素进行积极应对。首先，企业管理层应当关注风险管理的现实价值，落实风险防范工作意识，结合企业阶段性发展情况，评估潜在风险因子。其次，企业需要具备专业人才，配备综合素质水平以及专业能力突出的工作人员，积极展开风险预警工作，以帮助企业规避未知风险。最后，风险因子与企业利益实现之间存在一定的相关性关系，即随着风险水平的上升，企业预期收益水平也有一定的上升趋势。因此，企业必须积极评估潜在风险，构建风险-收益预警关系，在合理范围内接受风险，但同时也应当注意避免因风险扩大而对企业经营发展产生的影响。

4.4加强项目管理，严格控制成本

加强和规范企业日常项目的管理工作，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保项目质量、进度、成本等达到预期目标。自研项目管控过程中，以项目立项为节点，之前产生的支出为项目需求成本，属于沉没成本。项目立项之后实际产生的各项支出与立项方案、立项进程密切相关，同时做好项目工作量统计和整体投入，区分变动、固定成本，可控和非可控成本，由项目经理做好项目整体预测，财务监督制定出项目预算成本支出，在项目实施节点中按照成本类型，严格控制项目成本。销售型项目管控过程中，以项目合同甲方需求为起点，严格落实项目的实施、变更、交付、验收等各环节，加强项目费用的控制支出，最终收到业主款项为闭环管理，项目中间定期开展关键节点会议研讨，确保项目合法合规保质保量地完成。

4.5落实动态管理

对于企业而言，在战略规划实施期间必须融入风险管理工作意识，强化风险意识对管控工作的有益影响，以充分体现动态管理相对于战略规划实施的紧密影响。企业需要尝试展开阶段性的评估工作，了解不同阶段企业所处内外部环境的变化与影响，及时调节优化战略规划内容，以形成一套以战略规划为开始，经过战略规划实施、战略规划评估，最终以战略规划调整为结束的全程闭环管理体系。同时，企业可以尝试筛选一系列管理指标，作为客观反应战略规划实施情况的依据，配备监督部门与工作人员，定期跟踪上述管理指标的完成情况并展开汇报，而企业管理者则以这部分数据为依据，对战略规划实施方案进行汇总调整。不但如此，企业还可通过内部公示的方式，帮助员工了解企业阶段性战略规划实施情况以及完成进度，使员工面向企业的意见建议能够为企业所掌握。在动态管理措施的落实中，及时发现战略规划存在问题，通过闭环控制的方式保障企业战略规划高效实施。

结语

综上所述，决策效率的提高对国有企业的可持续发展至关重要。通过对管理流程的创新，特别是优化决策结构，加强信息系统建设，以及推行绩效导向的管理方式，可以显著提高国企的决策速度和质量。在管理模式上，强调灵活性和适应性有助于促进决策层与执行层的有效沟通，从而提高决策的执行力。展望未来，国有企业管理模式的创新和决策效率的提高将继续深化。随着国际合作的深入，国企将更频繁地参与全球竞争，这要求国企在决策机制上必须具备国际视野和灵活应对全球市场变化的能力。此外，企业社会责任和绿色发展的理念将更加深入人心，国企在提升决策效率的同时，还需考虑决策的社会效应和环境影响，实现经济效益和社会责任的双赢

参考文献

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