加油站优化创新提升技术研究

加油站优化创新提升技术研究

杨晨 

中国石油天然气股份有限公司甘肃兰州销售分公司五里铺加油站  730000

摘要：在加油站运营过程中，客户是核心资源，因此我们需要解决客户在消费体验方面的需求，以提高其满意度。提高效益是加油站可持续发展的关键，我们需要通过优化创新措施，扩大业务价值收益，不断寻求转型突破点，为企业转型升级赋新能。此外，人才建设是推动企业高质量发展的关键资源，在企业寻求营销模式转型的过程中，形成了新的团组经营模式，产生了新的经营模式下对管理人才和技能人才的岗位履职能力的要求，我们需要关注如何选择、培养和充分利用新型人才，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。

关键词：加油站；优化创新；管理

引言

在石油能源供应领域，加油站发挥着不可替代的作用，不仅为汽车和其他机械提供燃料，还满足了社会公众对石油能源的需求。此外，加油站的发展对地区经济增长和就业机会的创造具有积极影响，同时也为相关商业活动提供了支持。所以，需要加强加油站运行和发展的规划，促进加油站实现高质量发展。然而，随着市场的变化和新能源的快速发展，出现大量的新能源车，民众对轻油的需求略有下降。在此背景下，需要积极做好加油站工时的综合管理，以此保障加油站的稳定运行，对于提高加油站的市场发展水平、做好加油站人力资源成本控制、优化加油站服务水平具有至关重要的意义。所以，要加强对加油站工时管理的重视，努力构建综合性的工时管理模式，以此切实促进加油站实现稳定且高效的发展。

1时代下做好加油站创新管理的必要性

1.1降低加油站的运行成本

优化加油站的创新管理是降低其运营和发展成本的关键环节，对于提升加油站在市场中的核心竞争力和经济效益具有积极的影响。通过实施创新管理，加油站能够建立起更为灵活的工时调整机制，从而在面对各种突发情况时，能够进行及时有效的应对。除此之外，通过创新管理，加油站也能够根据自身的发展和运营情况，构建更为精细化的工时管理模式，通过对往年历史数据的分析，可以确定加油站发展的业务高峰时段，在此基础上，结合每日的客流量进行合理规划，对员工的工作时间、工作任务量等进行精细化调整，制订合理的排班计划，这样既实现了创新管理的科学化与规范化，又有助于降低加油站的运营成本，提高加油站的发展质量与效率。

1.2提高加油站员工满意度与忠诚度

在加油站的发展中，做好创新管理对于保障员工群体的合法权益至关重要，而这也是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。在实际中，加油站可以根据国家相关法律规定，对员工的工作时间进行合理安排，在保障加油站正常运行与发展的同时，又能够给予员工足够的休息时间，这样既保障了员工的休假权利，同时又提高了员工的幸福感，使员工不会过度劳累。也就是说，加油站创新管理让员工拥有了更多的个人时间和家庭时间，从而有助于提升员工的生活质量和工作满意度。并且，在加油站的综合管理过程中，又能够为员工安排一些学习与培训的机会，从而让员工拥有更好的自我提升机遇，实现自身的职业发展目标且更好地做好个人发展规划，实现加油站与员工的双赢。

2加油站创新管理策略

2.1健全完善现场安全管理制度

虽然部分施工单位已提高对现场安全管理制度的重视，建立一定的制度体系，但立足于可行性视角来看，整体的现场安全管理制度，并没有严格依据施工各工序内容，压实各级责任主体，各项高危工作的安全风险细则规定也存在明显的粗略化特征，整体的现场安全管理制度实效性发挥受到较大制约。重施工、轻安全等问题依旧存在，想要真正做到领导牵头，全员参与，健全完善现场管理制度就显得尤为重要。在具体操作期间，各层级安全责任主体包括总经理、项目工程师、项目专职安全员、班组组长等。要明确自身所负责的健康、安全、环境（HSE）管理细则标准，凭借最大化压实现场安全施工责任制等行为，完善逐层分解责任落实部署，做到安全施工，高质量施工。与此同时，还要正确认识各类施工细节工作的安全技术规范管理要点，严格以安全管理目标为依据，制定安全生产检查管理制度，以此确保各现场安全管理的细节事项能够真正做到有章可循、有法可依。最后，奖罚机制的设立也十分必要，为最大化激发各级责任主体的主观能动性，强化其对于违规操作行为的重视，还要以全员自觉遵守性提升为目标，制定合规的奖罚考评指标，使得各个主体能够自觉在作业开展期间，加强对现场安全施工的重视。

2.2基于“三化一体”的现场施工作业辅助系统

建立“三化一体”现场施工辅助系统，主要是利用虚拟现实与仿真技术、智能识别技术，基于施工全流程视角，自觉对施工作业前期、施工作业中期以及施工作业后期实现全天候在线跟踪辅助的多功能系统，可顺利保障所有的现场作业时刻处于安全状态，具体的建设内容详情如下。借助虚拟现实（VR）技术，信息化模型（BIM）技术，使员工能够以更为自然化的手段，沉浸式体验参与现场施工安全管理过程，顺利掌握作业环节安全管理要点。借助增强现实（AR）技术，助推作业现场与虚拟信息融合度增加，在现实施工现场，环境与虚拟信息的无缝连接之下，人们即可在远程快速对所存在的各类隐匿风险，实现智能化识别。借助人工智能（AI）识别技术，对现场施工作业实现全天候录影，以助推可视化违章识别顺利实现。

2.3项目人员管理

建设项目人员管理工作是保障建设项目顺利进行的重要环节。在建设项目中，人员管理涉及到项目经理、技术员、安全员、监理、施工人员等多个岗位的人员管理。因此，需要制定科学合理的人员管理制度，确保人员的合理配置和有效利用。对于加油站施工事故和质量缺陷的防范，应由监理单位加强监管力度，严格落实监理职责，开展高效、可行的监理工作，避免出现敷衍应付等监理情况，确保对加油站工程施工现场实行有效监管。工程管理部门要发挥出对参建单位监督考核制度的指导和引导作用，强化加油站施工单位的自觉性、现场管理的规范性，保证施工安全，杜绝安全事故的发生。强化施工操作人员法律法规意识、安全施工意识，落实好安全技术交底工作，保证工程施工的质量和安全。加油站工程建设期间，可配置完善的监控系统，通过监控、回放、存储、查询等功能，实现对施工现场的全过程监测，实现现场、远程多维度实时监管，及时发现施工中存在的人员操作隐患与管理漏洞，及时处理整改。

2.4隐蔽工程质量管理加油

站隐蔽工程质量管理是保障加油站安全运行的重要把控环节。在加油站建设过程中，隐蔽工程主要有地基基础、地下管道、油罐设备、电缆线路等。这些工程主要有以下特点，一是隐蔽性强：由于加油站隐蔽工程不可见，容易被忽视，导致质量问题难以发现；二是技术难度大：加油站隐蔽工程需要具备较高的技术水平和专业知识，施工难度较大。

结束语

综上所述，在加油站发展与建设中，工时管理是重中之重，通过工时管理实现上下联动、统筹推动、协调配合，从而对员工群体的工作时间、休息时间等进行协调，因此企业需要着重加强加油站综合管理规划。通过创新管理体系建设、管理制度建设、保障管理体系建设等，促进加油站创新管理创新，有助于提高员工工作效率、提升加油站的运行水平。基于此，企业需针对创新管理过程中的诸多问题，积极探究，不断总结，努力提高管理水平，为企业走得更高、更远奠定良好的基础。

参考文献

[1]李桥.加油站油库建设项目施工与质量管理探究[J].石化技术，2022，30（9）：256-258.

[2]蒲林.加油站施工事故管理存在的问题及对策研究[J].大众标准化,2021(17):3.

[3]张廖美子.加油站施工管理水平提升对策研究[J].大众标准化,2021(17):3.