如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

张塬

天津市建设工程监理公司  300000          

摘要：随着我国经济的发展和城市化建设的实施越来越受到人们的关注。工程建筑的质量称为了人们最为关心的首要问题。然而建筑施工技术是影响建筑的整体施工工期和施工质量的主要原因之一。因此，提高建设项目施工技术管理水平，可以有效提高我国建设项目的施工效率和施工质量。同时也能够为建筑企业节约一定的施工成本，提高企业的经济收益。本文探讨了如何有效提高建筑工程技术的管理水平，并提出相应的管理措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升，能够有效提高工程施工的效率，保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。

1 建筑工程施工技术管理水平存在的问题

1.1工程施工技术管理的主体不够明确

在现在的许多建筑工程施工技术管理中，施工企业对于施工技术管理的主体并不是很明确，就会造成施工技术管理不够合理的情况，无法对施工技术质量有所控制，对施工技术的管理不够彻底的完善。据了解，在一些建筑工程单位并没有设置主要负责施工技术管理的相相关部门，建筑工程施工企业对此的重视程度依旧不够，这就会出现在建筑工程施工过程中对于施工技术管理工作无法按正常的要求进行，不会实施有效的执行方案，大多的都是形式的使然才做的，这样的做法只会使工程施工质量无法得到保障，不会有任何实质性的工程施工技术提升。还有部分建筑施工技术管理的负责部门没有明确的安排，在施工技术管理上没有尽到应有的职责，对于管理并未落实到每个施工部门，导致施工人员的约束力、执行力不够。

1.2建筑工程施工技术管理制度不完备

在建筑工程中，施工技术管理制度不完备是一个严重的问题。建筑施工企业来源复杂，既有国有大型建设企业也有私人小型建筑企业，其中私人小型企业牵连甚广，所以，政府在制度管理上，很难对其全方位的监管。进而在建筑工程内，施工技术管理得不到制度上的保障，就没有章法可言，就有可能带来技术操作上的失误，引发一系列问题的出现，影响整个建筑工程的进度，提高了经费成本，降低了工程效益。

1.3工程项目的设计与施工技术管理不匹配

在现阶段，有些设计单位对于建筑物的图纸与现场实际状况存在差距，容易在项目施工的过程中产生偏差。或者是项目的设计图的专业性有问题，这样不仅会拖慢工程的进度，而且也会导致建筑工程施工项目的施工技术管理受到影响。在这些年对于建筑物质量的评估看来，大多建筑工程的质量问题都是因为在施工之前的设计不够精细导致的，从而影响了建筑物的安全性和用户的舒适性。对于建筑物而言，最重要的品质就是安全性、可靠性。

2 建筑工程施工技术管理水平提升有效办法

2.1确切的落实施工技术管理的基础性工作

建筑工程施工企业需要明确当前建筑工程建设的施工技术标准，从而使得各项施工工作能够顺利的开展，有效的提升工程具有的综合质量。建筑工程施工企业想要在激烈的建筑市场竞争中寻求生存和发展，需要注重施工档案建设，坚持以事实为原则，准确、合理、及时的进行记录，对于建筑工程建设施工技术的会审工作要进行严格的把关。建筑工程施工技术档案是建筑工程建设整体档案中非常关键的，是建筑后期维护重要的参考资料，同时，也是对建筑工程建设整体质量进行评价的重要依据。在建筑工程实际建设过程中，施工技术管理人员需要及时的对施工技术信息进行收集、汇总，并且归档处理。科学技术发展的速度很快，建筑工程施工企业需要密切的关注科技发展的实际情况，积极的引进前沿的科学技术，使得建筑工程施工技术管理能够呈现现代化、科学化等特点。

2.1完善施工技术管理制度

建筑工程施工管理方案编写的不管有多么完美，如果失去了制度的支撑与辅助，技术管理计划执行将举步维艰，难以顺利的落实下去，说明完善技术管理制度是重中之重。首先，建筑工程施工技术管理明确范围以及总目标，紧接着根据这些分解管理目标，形成众多小管理目标，管理权限交给个人，责任清晰，管理任务具体化，并且对每项管理任务做出要求。工程技术管理符合实际需求，并且有制度引导更加规范，操作中避免了冲突，所有人员各司其职，在权利和义务范围内做好技术管理工作，有效杜绝浑水摸鱼。建筑工程技术管理强化监督，合理规划基础上，做好人员安排、设备采购、材料质量检测、进度计划等。设立专门监督部门，不受任何人的影响，只对项目经理负责，严抓技术管理问题，所有管理人员行为进行密切监督，抽调人手巡查现场，检查工人施工行为，发现技术不过关或者不规范作业，除了惩罚当事人，还应加强技术管理人员惩罚力度，督促切实负责，全身心投入到技术管理工作中去，提高自身业务能力，防范施工技术问题引发质量病害。另外，监督检查严格执行制度和技术标准规定，记录巡视中各项问题，召开技术管理大会，提出问题和解决问题，实践中改进技术管理措施。工程施工技术管理建立奖惩制度，内部形成竞争机制，互相监督和评价，共同提升技术管理成效。

2.2对技术管理人员的综合素质全面进行提升

现如今，对建筑工程企业来说，不仅要将施工技术管理水平进行全面提升，还要将施工技术管理人员的专业素质全面提升，这样才能够让施工技术管理水平的效率全面提升。只有施工技术管理人才比较专业，这样才能够对施工过程中存在的一些问题全面进行解决，让施工技术管理的质量得到全面的保证。建筑工程企业在施工过程中应该对施工技术人员加强培养，让其能够适应目前的建设需求。定期对施工技术管理人员展开培训，定期对其进行考核，保证施工技术管理人员能够将专业知识吸收，有效掌握管理人员的实际水平。能够按照各项制度进行施工技术管理，企业要保证好培训质量，确保受培训人员能够吸收，让建筑工程施工企业能够健康稳定的发展。

2.3做好技术创新

建筑工程施工树立创新意识，实际施工中不断学习新技术，运用新材料，施工技术更为科学和人性化，这也是建筑企业发展的动力。现在建筑工程施工倡导绿色环保，新型材料对施工技术有一定影响，选择材料除了质量合格，成本允许的情况之下，尽可能选择绿色环保材料，减少施工污染源，推动新技术的有效运用，提高建筑的品质及技术含量，这些都是现代人所关心的，建筑附加值增加，市场竞争优势明显，而且在行业内积攒口碑，未来的发展前途大。建筑施工设备与技术存在关系，除了满足性能稳定要求，设备必须精密，施工中避免误差太大。建筑施工应用新材料新技术，有助于缩短工期，降低施工成本，提高安全性，开发新技术看似在前期投入一些成本，可是创造的收益也非常大，施工技术管理需要抓好这方面工作。施工利用新技术应详细说明，事无巨细，具体要求以及作业操作列出来，以便于有效执行。

2.5在管理过程中充分发挥相应的信息技术

目前随着各方面的不断发展，我国已经进入了信息化时代，信息技术已经普及大众并且广泛运用于各式各样的企业当中。而合理的信息技术管理运用能够在施工技术管理中起到良好的效果，使信息技术能够在建筑工程中发挥巨大的作用。因此在进行施工技术管理时，可充分且合理的将信息技术运用规划其中，能够全面且系统化地对各方面信息起到收录的作用，确保了信息的管理便捷性，同时也在一定程度上对技术管理的效率起到了极大提升效果，确保了建筑工程施工的顺利实施以及保障了整体建筑工程质量。

3 结语

建筑工程施工技术管理水平直接关系着建筑工程的施工进度和施工质量，对建筑行业的持续稳定发展具有至关重要的影响。目前我国建筑工程施工项目仍然存在一些技术通病，影响建筑工程建设质量和建设效率，建筑企业需要不断提升自身的管理水平，改善施工方案以达到最好的施工效果。所以，明确当前建筑工程施工技术管理问题，并寻找提升技术管理水平的相关措施是十分必要的。

参考文献

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