浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题

浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题

齐向冬

中国水利水电第十工程局有限公司，四川都江堰 611830

摘要：建设项目的经济成本管理是建设项目管理系统中的一个关键环节，它是当前市场经济条件下，我国整体经济制度和社会发展的一项重要内容。随着我国现行的经济制度的逐步完善，各个行业的竞争也日趋激烈，其中最主要的就是建筑业。从这一点上看，我们必须要持续地解决建设经济管理过程中出现的各种问题，把它们所造成的消极影响降低到最小程度，才能使我们的社会和经济发展的效率得到更大的提升，从而更好地解决建筑业的材料费用高、资源浪费的问题。

关键字：建筑工程；经济成本管理；问题和对策

引言

这几年，国内的建筑业发展很快，但由于公司的扩张速度太快，对资金的需求太大，所以进入的门槛很低，这也让公司之间的竞争变得更加激烈。从有关的调研中可以看出，建筑业的盈利出现了明显的下降。作为一家以盈利为目的的公司，在保证合同规定和工程质量的前提下，必须强化经济效益，改变经营方式，提升管理水平，运用科学的管理方式，才能更好地进行建筑经济成本管理工作。

一、建筑工程经济成本管理的重要性

搞好施工经济费用的管理，是保证施工企业高效率经营的第一步。在各行业日益分化、市场竞争日趋激烈的今天，建材、工程造价、工程效益等问题，已成为建筑业界最为关心的问题。此外，施工过程中，施工人员的权益和安全也是一个重要因素，因此，建立一个合理的索赔和保护机制，也是施工经济费用管理的重要内容【1】。为了增强企业的竞争能力和整体实力，必须把企业的经济成本管理和建设项目的质量管理有机地结合起来。在进行成本管理时，首先要对项目可能面临的风险进行预算和风险评价，然后结合具体的情况，制订出相应的计划，以避免可能发生的问题。从项目策划、项目策划、施工方案的签订、施工方案的优化，都离不开经济成本的管理。因此，为了使建设项目取得良好的效益，必须正确认识到施工经济管理在整个系统中的作用。

二、建筑经济管理中存在的主要问题

2.1施工经济管理观念落后

由于对经济管理方面的知识缺乏了解，部分施工企业的管理者并不十分重视经济管理的重要性，施工经济管理的相关观念也比较陈旧，对经济成本的实际控制没有明确的目的，限制了建筑业的迅速发展，只有在出现问题时，才能对其进行有效的处理。或是只注重工程的发展动态，而忽略了管理思想和现实发展情况【2】。有些施工单位的管理者常常只注意到了某些显示出的费用，而忽略了由设计原因引起的某些隐性成本，缺乏整体的管理意识。由于施工经济学的思想比较落后，它极大地影响了施工中的三个因素，同时也导致了资源的浪费。

2.2施工经济管理制度不完善

施工经济管理在国内起步较晚，缺乏相关的管理体制对其进行有效的管理。而且，由于新的科技层出不穷，它的更新也非常迅速，而经济管理的内容和学科也非常多，所以，对于辅助管理来说，很难跟上时代的发展步伐。另外，有些施工公司因为缺乏健全的管理部门，所以许多公司虽然设立了相关的成本管理部门，但因为组织结构的不健全，很难将权责落实到每个人身上，导致大量的员工闲置，不能发挥出最大的作用，出现问题时，互相推卸责任，无人负责。与此同时，在企业的经营管理上，缺乏与之相适应的成本监管制度，或建设功能相对单一，难以发挥其应有的作用；在对成本的计算过程中，因为没有经过科学、系统的研究，导致了成本的计算与现实存在较大的差距。

2.3施工材料采购计划不完善

施工材料是建设工程的基础，它占了建设经济成本的很大一部分，更关系到工程能否正常进行，因此，对建筑材料的管理始终是建筑经济成本管理和建筑经济预算的首要任务。但是现在很多企业都忽略了建材的管理，一些建材的损失率高达7%，比如砖柱，瓷砖，玻璃等。这还不算，很多材料都是没用的，或者是规格不对，但是又不能退货，这就造成了浪费。另外，很多企业的采购计划都没有很好，导致了大量的材料被大量购买，还有一些由于质量问题，达不到设计要求，导致工程停工。另外最重要的一点，很多企业的设备都存在着老化和老化的问题，一旦设备出现问题，整个工程的进度就会受到影响，而延期的话，又会对项目的投资产生巨大的影响。

三、提高建筑工程经济成本管理水平的举措

3.1 营造与强化建设项目的经济造价管理制度

建立并强化施工项目的经济成本管理制度，对施工企业的规章制度具有重要意义。建设项目的经济造价管理要有综合性和系统性，要与时俱进，建立适合当地实际情况的法规制度。还要考虑到当地的市场情况，根据建筑施工的具体需求，制定出一份费用预算，使其与国家的安全建筑工程建设质量相一致，对建筑工程的完成情况进行预测，并对建设时间进行预测。并在此基础上，对管理者进行问责，并对员工进行奖励和惩罚机制的构建。要建立一种科学、先进、多元化的建设项目经济成本管理模式。与此同时，在施工企业的内部，还需要制定一套科学的人力资源管理制度，对人力资源进行优化，让每个部门都能发挥自己的作用，让成本管理系统得到持续的优化，从而提升建设项目的经济管理水平

【3】。

3.2加强建设项目经济管理的认识

在现代科技的不断发展下，企业必须在持续地创新与转型的过程中，才能有效地进行建筑经济管理的创新，保证企业的宏观经济平稳、合理地发展。在实践中，由于建筑经济管理的复杂性、长久性、持续性等特点，所以它的创新成果通常都是在经济管理实践中不断实现的经验的总和。此外，建设项目经济管理的创新与发展，涉及到的各个方面通常都不太直接，这就导致了在实际的创新过程与结果中，施工经济管理工作变得含糊不清，导致管理者不够重视。所以，在这个过程中，必须要注意到它的创新成果，在企业内进行有效的经济管理创新工作，这样才能保证一个良好的创新发展环境。同时，也保证了对建筑工程经济实践管理创新的相关讨论，以确保建设工程经济管理创新体系的合理实施。

3.3 完善施工材料的购买计划

在建设项目的经济成本投入中，材料费用是一个很大的部分，它是一个很大的经济成本。首先，要建立一支专业的市场行情监控队伍，对目前的原料市场行情有全面的认识。切勿因节约原料费用支出，而选用价格过低、门槛较低、与市场原料价格不一致的商品，常因选用劣质原料而增加经济成本负担。对所购买的材料首先要经过检验，保证其质量满足国家规定和实际的建设工程需求。此外，一些施工公司也会大量采购这种材料，以减少施工项目的材料成本。采购的材料要根据建设项目的实际需要而定，如果过量采购，很有可能会导致材料的消耗超过原定的预算。对于物资采购中的经济成本控制，首先要做好采购尺度，其次要协商出一个合理的市价，做到价廉物美，适量的采购，是对物料经济成本控制的最好方法。

四、结语

因此，只有强化建设工程造价管理，才能取得更大的经济效益。在建设项目建设中，存在着许多不确定因素，其中一个环节出了问题，就会导致建设单位的造价上升。所以，在建设工程项目建设中，只有弄清了在造价控制方面出现的问题，有针对性地做好造价控制，并且采用科学、有效的方法来处理这些问题，才能达到降低成本、增加经济效益的目的。

参考文献：

[1]郭周华.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].商业观察,2021(18):85-87.

[2]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界,2020(33):71-72.

[3]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界,2020(33):71-72.