经济师人力资源管理发展的现状及对策解析

经济师人力资源管理发展的现状及对策解析

徐晓敏

滕州市房地产服务中心      山东省     滕州市     277500

摘要：经济师人力资源管理的发展至关重要，因为它直接影响着企业的竞争力和长期发展。通过不断学习和创新，加强招聘和留才工作，提升多元化和包容性管理，以及数据驱动决策，人力资源管理可以更好地应对当前的挑战，为企业创造更大的价值。基于此，本文主要分析了经济师人力资源管理发展的现状及对策。

关键词：经济师；人力资源；现状；对策

引言

在当今技术快速发展的环境下，人力资源管理面临着越来越多的变革和挑战。企业要按下改革“快捷键”，跑出“加速度”，使经济师人力资源管理改革持续走深走实，为创建高质量后勤企业提供源源不断的人力资源。面向未来，企业将以更加奋发有为的精神状态，以更大的决心和魄力，更务实的举措，巩固改革成果，探索改革攻坚新路径。

1经济师人力资源管理发展的现状

1.1缺乏完善的激励机制

战略管理具有全员参与性特点，只有中高层和基层人员共同努力才能真正实现企业战略目标。完善的激励机制可根据各个岗位及其职责设计考核指标，以最终考核结果为依据落实奖罚制度，增强岗位员工的岗位意识。马斯洛的需求层次论中提出“员工职位不同，其需求层次存在很大差异”，但部分企业管理层在制定激励制度时，忽视了员工的不同层次需求[1]。

1.2相关规划呈现短期化

很多施工企业往往只侧重经营生产工作，致使一些企业管理层不重视人力资源开发与管理，没有发挥开发与管理的作用，从而造成施工企业的经济评估与管理工作无法达到预期管理目标，直接影响企业的长远发展。缺乏对开发与管理的正确认识，也直接影响到人力资源开发与管理水平的提升。此外，一些企业在人力资源开发与管理工作实施过程中，未能根据企业自身发展情况调整策略，阻碍了人力资源工作发挥其应有的功能，也不利于施工企业的健康发展。

1.3现行考评制度不合理

经济师职称评定采取考评结合的方式进行，但不论从考试内容还是评审资质哪个方向看，人力资源管理能力和在人力资源管理方面的职能价值在整个考评体系中的占比都比较少，考评制度在很大程度上揭示了国家对高级经济师的职业要求，在经济师参与人力资源管理已成为现代企业综合管理发展趋势的基础上，现行的经济师考评制度与现实发展方向匹配度相对较低。

1.4人力资源利用不充分

人力资源管理的优化，实际上就是提升人力资源的利用率，优化人力资源配置。随着社会发展，对企业的人力资源管理也提出较高的要求，需要对人力资源管理进行优化，以适应经济社会发展。对当前企业的人力资源管理情况进行分析，发现一些企业在人员分配中没有充分考虑人员的能力、岗位需求，导致一些安排和人员配置不合理，造成人力资源浪费。

2经济师人力资源管理发展对策解析

2.1建立完善的激励制度

第一，高级经济师应开展各个岗位基本状况的调查工作，根据不同岗位员工需求制定差异化激励制度，如基层岗位员工普遍更需要物质激励；中高层人员更需要自我价值实现和社会尊重。高级经济师同样如此，企业管理者应采用物质、精神双激励方案，从而提高高级经济师的积极性和执行力。第二，企业管理者管理高级经济师时，应采用刚柔并济的管理方式，一方面保障高级经济师可发挥其自身作用，提升自我管理能力，保持良好的沟通；另一方面，高级经济师作为企业战略管理的重要辅助者和执行者，应赋予其一定的权限，以便其在企业战略管理种更好地发挥自身优势[2]。

2.2做好长期规划

随着科学技术的发展，信息化趋势已成必然。大数据技术很大程度上改变了企业的经营管理模式。在实际工作中，要能够结合企业发展以及员工的实际需求、兴趣、专长等对其工作内容及岗位进行合理分配，坚持以员工为核心，可针对员工的自身利益、未来发展等方向进行全面考量，为其制定长久有效的激励机制，以此提升员工的工作热情、积极性以及主观能动性，从而推动企业长久稳定地发展。同时，铁路施工企业应充分考虑自身发展情况，及时调整人力资源开发与管理理念，使人力资源管理目标与企业发展战略保持一致，创新人力资源管理模式，提高铁路施工企业的市场竞争力。

2.3构建人力资源管理模式

第一，数据驱动的决策是关键。企业应依靠数据来指导决策制定，通过收集、分析和挖掘员工的关键信息，如能力、绩效和培训需求等，制订更准确和有效的人才招聘策略、绩效评估方法和培训计划，提高管理的准确性和效率。第二，应用智能化工具和技术。借助大数据和人工智能等技术，可以实现人力资源管理的高效和自动化。例如，利用智能招聘系统和算法来筛选候选人，预测其成功概率；采用智能化的绩效管理系统，实现便捷的绩效考核和反馈；利用在线培训平台和虚拟培训工具，提供灵活的培训方式和个性化的学习体验。第三，企业应强化员工参与和反馈机制。通过建立开放的沟通渠道、定期的员工满意度调研和反馈机制，可以获得员工的意见和反馈，从而识别问题、改进管理，并提高员工参与度和忠诚度

[3]。

2.4制定科学的考评制度

为充分提升经济师在人力资源管理工作中的价值，国家应进一步调整经济师考评制度，在考试内容方面，可以适当增加经济管理工作和人力资源管理工作关联认知方面的考核内容，纳入一些基本的人力资源管理专业内容。而在评审制度方面，可以根据当前实际发展形势将人力资源工作方面的经验作为优先条件。另外为进一步提升经济师在人力资源管理方面的价值，可以在初级经济师和中级经济师考试中同步增加部分有关人力资源管理工作的相关内容，这有助于从源头上提升经济师对人力资源管理工作的重视程度。

2.5积极更新技能和知识储备

信息化时代，各领域工作的信息化转型都需要分析和解读大量数据，人力资源经济师面对人力资源管理的信息化转型，也需要具备数据分析能力，具体包括熟练掌握数据分析工具、统计学知识，以及数据可视化技能。通过系统学习数据科学和数据分析相关课程，参与实际案例分析和项目实践，人力资源经济师可以逐步提高对大数据技术的理解和运用能力。因此，人力资源经济师需要学习信息技术领域的前沿知识，包括但不限于人工智能、云计算、区块链等，其可以通过参加相关培训课程、参与行业论坛、与技术专业人员交流等方式，不断更新自己的信息技术知识储备，提高信息技能，更好地适应信息化的工作环境[4]。

2.6提高资源利用率

人力资源管理需要实现人力资源的合理配置，在管理工作中，主要是通过科学的管理措施提升员工能力和素养，为企业发展提供助力。除了进行招聘管理外，还要注重内部员工全职业生涯管理，重视培养员工，提升其工作能力。组织专业技能培训，以提升员工的专业水平和技能，形成良好的职业道德，以较强的专业能力提升工作质量和效率，为企业的现代化发展提供支持。注重人才的潜能挖掘，鼓励员工积极展现和提升自我，充分发挥自身价值，以推进企业发展目标的实现。注重对员工进行企业文化培训，提升对企业文化的认可。

结束语

人才是当今企业竞争的重要砝码，企业想要实现战略目标，就必须要有人才作为支撑。高级经济师作为企业重要的战略人才，其不仅能规划企业战略发展方向、经营发展策略，还可以凭借自身较强的执行力落实相关制度和政策。因此，在战略管理中，充分发挥高级经济师的作用十分有必要。

参考文献：

[1]倪萌.浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].魅力中国，2021（50）：100-102.

[2]张亮.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].经济与社会发展研究，2020（7）：111-113.

[3]张健健.高级经济师在制造型企业质量管理中的作用研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（6）：255-256.

[4]张敏勇，赵龙.探析高级经济师管理战略[J].环球市场，2020（15）：29-30.