市政工程进度管理影响因素及对策探讨

市政工程进度管理影响因素及对策探讨

蒋涛

江苏新域环境修复有限公司 江苏 南京 210000

摘要：市政工程是城市建设中的重要内容，工程项目的规模和复杂性也越来越高，而传统的进度管理方法往往面临着各种挑战与困难。在进度控制中，要抓住管理重心，对进度影响因素进行分析，并且采取正确措施进行应对，保证市政项目如期完成。本文对市政工程项目进度控制问题进行了分析。

关键词：市政工程；进度控制；物资；施工现场

前言：

随着时代的不断进步和城市化进程的加快，市政工程被认为是城市形象工程，对其建设进度实施有效管理，保证建设的正常进行显得尤为重要。进度管理是工程项目成功的关键因素之一，它贯穿于整个工程项目的始终。然而，在实际工程中，由于多种因素的影响，常常会出现进度延误、成本超支等问题。因此，如何优化工程进度管理，提高工程效率，降低成本，成为了亟待解决的问题。

1、市政工程进度管理影响因素

由于市政工程施工的内容较多，施工的时间比较长，这就造成了影响工程的因素比较多。同一个施工项目有各种不同的施工方法，用对施工方法就会事半功倍，用错施工方法就会事倍功半，这就要求我们必须遵守施工规范和标准，加强施工现场管理监督，只有这样才不至于返工影响工期。

首先，组织问题也是影响工程进度的因素之一。例如，管理不善、协调不力、团队配合不默契等都可能导致工程进度延误。但就当前实际来看，部分施工单位所建立的进度管理制度并不科学，进度管理中缺乏完善的制度保障，导致进度管理难以落实到位，管理内容不够全面，必然会对进度管理效果造成影响。

其次，技术问题也是影响工程进度的常见因素。例如，设计变更、施工方案不合理、技术难题等都可能导致工程进度受阻。市政工程施工中存在突发情况较多、施工计划内容不严谨、程度较浅、可行性不足等问题经常出现，执行进度计划难以达到预期效果。例如，某些工序工艺难度高，但在制定进度计划时并未深入探索，工作量预估不准确，导致进度安排不合理。

最后，资源的不合理配置或不足是影响工程进度的常见因素。例如，人力不足、材料供应不及时、设备故障等都可能导致工程进度延误。工程施工中所需要的材料和设备由于各种原因不能按照施工计划运到施工现场，就会造成不必要的停工。同时，施工进度管理存在信息不畅、沟通不畅的问题。由于信息传递和沟通渠道不畅，施工现场的实际情况往往不能及时准确地传达给管理者，导致施工进度管理工作无法及时跟进和调整。不仅如此，管理人员的素质能力有所不足，在专业知识、管理能力等方面均有所体现，施工单位在工作人员管理方面的实效不足，导致工程进度控制效果不佳。

2、市政工程进度管理优化措施

2.1制定科学合理的进度计划

市政工程建设流程复杂，为了保证项目顺利实施，需要制定一个完善的工程施工计划。进度计划是着眼市政工程项目整体，在深入分析施工特性后结合工期要求制定的文件，具有突出的计划性，关系着施工能否在合同规定期限内交付，因此，科学、合理的进度计划才能为控制工作的开展提供可靠依据。

首先，在建设项目开始时，项目建设单位应结合自身的实际情况潜力和建设项目的主要特点，应充分考虑工程规模、施工难度、工期要求等因素，合理安排施工顺序和作业时间，编制更加合理、科学的施工组织计划，项目建设单位和施工单位将进行分析以确认项目的可行性和可行性的合理性。

其次，施工进度计划是以设计方的设计方案为基础制定的，需要充分考虑到项目的实际情况和外部环境的影响因素，确保计划的科学性和可行性。在制定项目进度计划时，应充分考虑项目的实际情况和可行性，合理安排工作的顺 序和时间，可以使用项目管理软件或进度管理工具，通过网络图、甘特图等形式进行进度计划的制定和优化，采用先进的项目管理软件，对进度计划进行动态调整和优化，以确保计划的可行性和准确性。

最后，加强与相关部门和利益相关方的沟通与协调，确保施工进度计划与整体项目计划的一致性。建立有效的监控和反馈机制，及时跟踪项目进度的执行情况，定期对施工进度进行检查的情况，按月或者按季度对工程进度进行实地检查，出现施工进度不准的情况要及时开展研讨会，并根据实际情况对进度计划进行调整，以保证工程的顺利进行。

2.2完善施工管理制度

市政工程施工中，基于施工要求来制定并完善管理制度，通过规范化方式管理工艺、材料、设备及人员等，确定项目施工具体时间，结合当前进度来进行优化调整，通过加强施工现场管理、部门沟通协调等工作，旨在及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完成。

首先，基于项目工程的施工特点出发，明确施工规程及要求，注重现场施工效率的提升。以完善的责任制度为保障，明确各部门职责，于现场设置进度监管小组，彼此协同配合，以高效落实进度管理工作。制定详细的实施方案和计划，明确各项任务的责任人和时间节点，确保优化策略的顺利实施和执行，以强化进度管理意识，兼顾施工质量与效率，工程造价也得到有效控制。同时，通过绘制工序流程图可以清晰地展现出施工的整体流程，包括施工活动、工序之间的逻辑关系以及可能存在的并行或串行关系，全面了解工程施工的复杂性和关键性，为后续的工序优化提供基础。

其次，依照施工现场规模细化施工方案，各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。 同时，不断强化现场监管的执行力，动态掌 握施工现场情况，避免施工过程的不合理衔接，定期、不定期检查施工环节，发现问题第一时间处理，防止问题扩大，减少影响。实时 关注施工人员的施工情况，充分发挥指导作用，及时纠正操作失误或犯错 误的施工人员，全面促进施工工作的顺利开展。

最后，加强对项目团队的培训和指导，提高其对优化策略的理解和认识，增强执行力和执行效果。在沟通机制方面，管理者需要建立起高效的信息传递和沟通渠道，及时解决项目执行过程中的各种问题和困难，保障项目进度的顺利推进。同时，在项目实施过程中，密切监测和控制风险，不断跟踪和监控施工进度的变化和调整情况，及时更新施工进度计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进和实现。

2.3加强物资管理

物资的稳定供应是生产力建设的关键，同时也是施工进度控制的保障，所以资源需要满足合理配置需求，以此有效对工程进度进行完善，结合工期计划，合理计算资源的分配，同时加强实际工程进度的调控，推进全面监督，合理化资源划分。

首先，在项目开始之前，需要对人力、物力、财力等资源进行全面的评估。这个评估过程需要我们细致入微，尽可能地考虑到所有可能的情况，以确保资源的充足和合理利用。同时，应依据工程需求和计划，提前做好资源需求分析和计划，确保人力、材料、设备等资源按时到位。具体来讲，材料的采购以及材料的评审工作都要严格按照相关制度要求进行落实，严格按照各种材料成本核算规定进行材料采购，同时要畅通材料采购的途径，保证在市政工程施工过程中，各种市政工程材料能够及时进行供应，通过这种方式有效保证市政工程的进度。

其次，制定好资源分配计划之后，我们还需要在项目实施过程中密切关注资源的使用情况，定期对资源的使用情况进行评估和反，馈将实际施工进度与预定进度进行比较和分析，识别出施工进度偏差和问题，及时调整施工计划和资源配置，确保工程按时完成。

最后，加强资源的动态管理，及时调整资源配比，以满足工程需求，以便在资源出现短缺或浪费时能够及时发现和处理。通过科学合理地配置施工所需的设备和材料资源，可以有效地提高资源利用率，避免资源浪费，从而提高施工效率。同时，项目管理者需要对这些外部因素进行充分的分析和预测，以及时调整项目进度计划，通过风险评估和控制手段，及时识别和应对项目执行过程中的各种潜在风险，以确保项目进度的稳定和可控性。

2.4重视信息化技术应用

在计算机网络技术不断进步的背景下，其在各个领域的应用 范围也在逐步扩大，工程施工进度的发展，通过计算机设备、互联网 数据处理等技术的合理应用，可以加强施工管理的整体效率。信息化技术能够实现施工进度数据的实时采集和处理，使管理人员能够及时了解施工现场的进度情况，实现数据的可视化呈现和分析，通过图表、报表等形式直观展示施工进度的情况，帮助管理人员及时发现问题和偏差。通过引入物联网技术和云计算技术，可以实现对施工现场的全面监控和远程管理，管理者可以通过智能设备和传感器实时监测施工现场的各项参数和指标，有效地支持施工进度的监测、分析和控制，全面把握工程进度。随着人工智能技术的发展，水利工程进度监控与预警机制也迎来了新的发展机遇。通过引入智能算法和模型，可以实现对工程进度数据的自动分析和处理，以实现施工进度的有效控制。

3、结语

总之，工程进度控制作为保障市政工程顺利进行的关键环节，日益受到业内的重视。管理人员要从计划方案、材料、资金以及制度等几个方面入手，注重信息技术的运用，优化进度控 制体系，不断提高项目进度管理的效率和效果，为城市建设做出积极贡献。

参考文献：

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[2]魏静.基于网络计划的工程项目进度管理研究[J].工程建设与设计,2020(02):177-179.