论工程项目施工进度与质量管理方法-桃源大厦

论工程项目施工进度与质量管理方法-桃源大厦

刘鉴锋

513701199604135917  四川川煤第六工程建设有限公司 610000

摘要：在我国的改革开放思潮影响下，我国的房地产产业发展迅速，对我国的国内经济和产业模式都做出了重大的贡献。因工程建设地经济、政策、地理环境和合同变更、索赔等因素影响，工程在进度和质量管理方面需要不断创新和优化。故此，一方面要工程企业拥有一定的工程建设资源，有相关的制度、技术，确保工程建设。另一方面工程企业也要积极和建设单位、监理单位和国家政府合作，制定相关工程风险防控措施，确保进度和质量。本文结合“桃源大厦”工程项目工程进行进度和质量管控研究，探讨工程施工进度和质量管理对工程建设的意义，加强工程施工进度和质量控制的相关方法，希望能够为我国的工程项目建设提供参考借鉴。

关键词：工程项目；进度管理；质量控制；措施

近年来，在城市化的建设背景下，我国的建筑工程建设项目数量越来越多，城市内建筑项目的建设质量越发重要。基于社会经济的发展和建筑工程施工企业的客观需要，提升工程项目的工程进度、控制质量，可降低工程成本，提升施工效率，减少风险。故此，建筑工程施工单位要紧抓生产，做好项目进度管理和质量控制，降低工程风险，确保顺利完工。

桃源大厦位于重庆市酉阳民族自治区，存在工期短、气候特殊、地质条件复杂、临近居民区等特点。现结合施工情况进行分析，探讨应对进度、质量问题有效控制措施，内容如下。

1.工程项目概况

“桃源大厦”位于重庆市酉阳土家族苗族自治县，桃花源大道中段南侧。寓建设工程规划用地面积4004.80㎡；共－2/30层；拟建建筑占地面积为1313.09㎡，建筑面积含（地下室）为23954.49㎡，地下建筑面积2426.73㎡；一层层高为5.1m，裙房层高为5.1m，塔楼层高为3.0m；建筑总高96.90m；建筑密度为33.00％；容积率为5.38。建设单位为重庆方鼎房地产开发有限公司；施工单位为四川川煤第六工程建设有限公司。项目含有两层地下室，工期紧张，且施工期间也面临水患、疫情等不可抗风险。现针对施工期间的进度、质量管理问题和应对策略进行研究。

2.酉阳“桃源大厦”项目施工面临进度、质量阻碍

四川川煤第六工程建设有限公司为了确保桃源大厦工程项目顺利完工，承诺在合同要求的期限范围内安全工程进度计划，质量计划，除了不可抗力等因素外不延期，但在实际的施工管理中也客观存在着一些工程问题，对工程的进度和质量有所影响。

2.1进度管理

桃源大厦项目开展期间存在工期预估不准确、进度控制难度大、管理方式需更新等问题。

第一，桃源大厦项目位于重庆酉阳，当地的气候特殊，为夏季雨多、冬季雪旺，加之城市的市政体系不完善，有内涝的风险；此外，项目部在地基施工期间已存在地下水排水困难等问题，加之周围有幼儿园，属于居民区，夜间施工难度大，导致工期预估不精准。

第二，因总公司对项目建设提出了严格的进度控制要求，项目部也将进度管理作为工程的重点管理内容。而分包单位因为文化差异、认知差异、技术差异无法及时跟进项目的施工要求，导致工程施工期间存在总包、分包合作纠纷，进度也因此延误。

第三，项目缺乏科学的进度管理技术和控制方法，桃源大厦是四川川煤第六工程建设有限公司和重庆方鼎房地产开发有限公司第一次合作，对重庆本地的工程项目开展模式不熟悉，加之总公司的管理模式变化，疫情等影响，资源协调难度变大，现场进度管理难度随之增加。

2.2质量管理

桃源大厦的工程项目质量要求高且施工环境的地理条件、建设地气候环境、政策环境等影响，施工期间存在以下质量管控问题。

第一是项目的生产要素配置不合理。桃源大厦的生产要素资源包括施工管理人员，施工人员，分包单位因为文化、施工理念、管理方式不同，项目的质量控制有所影响，返工率高；而项目建设环境特殊，后期发现工程施工场地狭窄后需要及时变更施工方案；而项目管理期间的加工材料选择、施工加工和环境配置、测量等工作开展也有难度。

第二是工程项目的施工管理体系和制度矛盾问题。四川川煤第六工程建设有限公司按照公司（依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准编制）、施工合同和图纸、法律法规等作为管理依据，质量目标为主体结构评定合格，质量资料完全且观感质量评分大于85%。但是建设地当地的使用质量要求和材料送检、验收等环节、方式和四川内有所不同，在质量方案和制度方面有出入，现场质量管理体系不完善，需要及时优化。

第三是工程项目的过程控制落实不到位，如本项目含有两层地下室，但是施工期间地下室结构防渗漏、防裂、地下室底板和外墙施工时候难度大，在21年8月施工期降雨量大，导致施工场地内积水问题严重；而地下室施工，积水问题严重且工程处理时间较长，对工程项目进度、质量均造成影响。

图1 项目积水

3.桃源大厦工程项目进度、质量管理措施

3.1进度应对

为了确保酉阳桃源大厦工程进度管控，确保项目能够顺利完工，项目从施工组织管理、技术管理和制度管理、分阶段控制等方式来 确保工程进度。

第一是加强施工组织管理，以总公司的角度发布指令对项目部进行指导、协调、考核，要求落实项目班子的进度管控工作，将责权落实到人头上，定期开展会议总结每周的工程质量、进度和安全等问题，对于容易出现的质量、材料等问题予以研究，提出具体的解决方案。

第二是加强技术管理，技术是减少工程问题的核心保障。建议优化施工方案，明确流水作业合理，做好成本保护，减少不可抗力等影响。可以用BIM等技术对项目进行全过程进度、资源监督，进而保证施工进度。

第三是做好制度管理，可采用奖惩结合的方式来提升工程建设的积极性，按照工期等给予分包单位一定的奖励，提升施工质量；若有违规行为需要及时上报且内部予以批评。

3.2质量应对

项目部门严格贯彻重庆当地的质量规范要求和规定，同时按照公司（依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准编制）和合同、施工图纸等做好工程质量管理，减少工程质量问题。

第一是构建合理且科学、综合的项目质量管理体系，在政府的整体监督下建立公司质安科、技术科，将质量责任和工作落实到工长、质检员、技术员、实验员、材料员和测量员身上，确保每个工作人员都各司其职，降低质量风险。

第二是建立严格的质量管理责任制度，要求严格执行相关质量要求和规范，要求项目部的质量和经济挂钩，若存在质量问题需要及时没收项目的风险抵押金以及项目的盈利，同时对于符合质量要求的项目要予以资金奖励。

第三是做好项目质量全过程监督和管理，如按照工程的建设全过程制定质量监督管控制度，如工程组和质安组要对施工安全和文明施工的工作进行监督管控，保证施工的材料和半成品满足工程的质量要求；要及时核对和处理设计变更和索赔问题，施工人员、质量员需要做好质量记录管理；此外，要做好风险评估，工程项目开展期间容易受到环境、人员等综合因素影响，因此需要针对项目的施工情况对象有的质量管控计划予以评价和改进，做好审核和优化。

4.结论

综上所述，工程项目开展期间的进度和质量对工程的经济性、稳定性有直接影响。为了确保项目稳定开展，规避工程的质量和进度风险，项目部需要结合实际的施工环境做好进度、质量管理，通过加强项目部内部制度建设、加强技术管理、优化方案等方式确保项目顺利完工。

参考文献

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