房地产建筑工程成本动态控制模型构建与应用

房地产建筑工程成本动态控制模型构建与应用

江慎挣

浙江国恒西溪置业有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：目前，随着我国经济的加快发展，新时代的房地产建筑工程在规模、布局以及功能等各个方面都有所调整，资金投入也有所增加。而在市场竞争愈加激烈的背景下，只有加强造价控制、降低成本才能够增强企业的核心竞争力。因此，应在现有研究结果的基础上分析如何更有效地加强对房地产建筑工程成本的控制，从而增加企业的经济效益。

关键词：房地产;建筑工程;成本动态控制;模型构建;应用

引言

房地产建筑工程的成本动态管理和成本优化控制对于项目的成功实现和保值增值至关重要。随着社会经济的快速发展和建筑工程技术的不断创新，造价管理和成本控制的任务也越来越艰巨。传统的建筑工程造价管理主要通过费用预算和施工过程中的监测对造价进行管理，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目的成本情况，并且不能及时发现和解决造价问题。因此，建筑工程造价动态管理的提出是为了实现对项目造价全过程的有效控制和优化。建筑工程造价动态管理的核心是在项目的全过程中持续地收集、分析和评估项目的造价信息，通过引入信息技术手段和数据分析方法，实时监测和反馈项目的造价情况，及时发现和纠正造价偏差问题，确保项目的成本控制和优化。成本优化控制策略是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。

1房地产建筑工程成本动态管理控制的重要意义

对住宅工程造价控制进行动态管理具有特别重要的现实意义，这不仅能降低施工企业由于展开管理而付出的成本，还能促进建筑行业的健康发展，同时还能使建筑企业的经济效益达到最佳。随着造价控制动态管理在建筑施工各个流程的广泛应用，既能使住宅工程的施工过程愈发符合规范，也能使施工过程中容易出现的浪费现象得到进一步的降低，若是造价控制仍然选择静态的管理模式开展，那么在工程造价发生变更的情况下，很容易使工程施工产生不利影响；若是造价控制选择动态的管理模式，在工程造价发生变更的情况下，就可以按照报价变化的实际情况来进行动态的造价管理。所以，加强对于工程造价的动态管理，既能进一步降低建筑企业的成本，增加企业的经济效益，还能使建筑企业加强对于工程造价的实际控制，使得工程建设在施工质量、工程造价和工期等多个方面达到平衡，从而最大限度地改善住宅施工的管理水平。

2工程造价动态管理及成本控制原则

1)全过程控制原则。房地产建筑工程造价的动态管理和成本控制应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的设计、施工、运营和维护等全过程。通过对各个阶段的相关数据和信息进行及时收集、分析和反馈，可以实现对项目造价的全面掌控和精细管理。这一原则强调了对项目各个阶段的成本预测、控制和审核，以确保项目在整个生命周期内的成本控制和风险管理。2)全寿命周期原则。建筑工程造价管理应遵循全寿命周期原则，即在项目的规划、设计、施工以及运营维护等各个阶段，充分考虑项目的全寿命周期成本，制定相应的控制策略和计划。其中包括工程建设期的投资成本、运营期的维护与管理成本以及后期使用期的更新改造成本等方面。3)全方位控制原则。建筑工程造价管理应实现全方位的成本控制。除了项目建设阶段的投资成本控制外，还应重视建筑工程运营期间的日常费用、维修费用、能耗费用等方面的管理和控制。全方位控制原则还包括对采购成本、劳动力成本、材料成本、质量成本等各个方面的控制。

3房地产建筑工程成本动态控制模型构建与应用

3.1完善工程造价管理体系

在工程设计与施工阶段，需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算，工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到建筑工程施工成本过程化管理的精准性。因此，建设企业需结合建筑工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性，根据市场计价准则调整与优化计价规范，为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导[7]。一方面要注重造价管理的公开性与科学性，根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开，确保建筑工程造价管理的透明性，并为工程决算提供过程化造价管理依据。

3.2加强施工阶段的成本管控

施工阶段的成本投入在整个建筑工程的项目中是造价控制的关键内容，也是对建筑工程造价管理水平起着决定性作用的阶段，建筑企业需要在建筑工程施工阶段加强对工程项目的成本管控，对建筑工程造价管理进行逐步的完善、优化，在施工阶段实现成本控制的目标。落实到具体的实践中，建筑企业需要明确意识到成本控制工作全过程贯穿建筑项目各道工序的必要性，对建筑工程施工阶段的各项工作任务目标进行明确，在不同的环节落实成本控制工作措施，加强成本控制的监督和管理力度，确保相关人员落实有关职责，提高对成本的控制效果。从施工材料、施工设备、施工参建人员等多个层面上进行资源的合理分配，防止出现不必要的资源浪费问题，包括材料的浪费、人力资源的浪费和不必要的资金投入等。在施工阶段的成本控制工作中，要加强监督和管控，确保建筑工程施工现场能有序地推进各项施工活动，节约成本投入，防范资金资源的浪费问题。建筑企业需要在安全生产的理念下，加强对施工现场管控的力度，确保施工人员的规范行为，从源头上降低安全事故的发生风险，控制成本投入，提高建筑工程的造价成本控制水平，预防可能形成的造价成本控制风险。

3.3加强招投标阶段的造价控制

一般情况下，在完成工程设计工作后会通过招投标这种方式选择合适的合作伙伴，但从建筑工程招投标现状来看，很多环节中都存在随意压价、标底价不合理、报价不规范等问题，不仅影响到了招投标的规范性，也影响到了工程造价的合理性，为此需要加大对招投标阶段的控制力度，从而优化工程造价控制效果。第一，科学编制招标文件。招标文件在招标过程中发挥着重要作用，且其中部分条款是建设合同的关键构成部分，会对工程造价产生直接影响，所以在编制招标文件时需要明确具体内容，增强相关条款的约束力，减少招标中的风险隐患。例如，应在招标文件中约定总包服务费、材料采保费等费用，避免后续产生纠纷。第二，科学编制工程量清单。工程量清单是计算工程造价的关键依据，若其中内容与实际情况不符就会影响工程造价的控制，所以应根据工程的实际情况科学编制工程量清单，详细描述项目特征与工程内容。第三，明确招标控制价。报价不规范等问题会对工程造价控制产生较大的影响，为此应根据工程定额以及建筑市场的变化情况科学设置招标控制价。第四，增强评标工作的规范性。若投标单位利用不平衡报价法进行投标就会影响工程造价，所以在评标过程中应全面审核投标文件是否符合要求、是否存在错误、其中各项价格是否合理，避免出现违规操作等问题。

3.4工程设计变更频繁

在建筑工程中，工程设计变更频繁导致了施工图纸的频繁更新和调整。设计变更可能涉及建筑结构、材料选择、设备安装等方面的变更，这就需要对原有的施工图纸进行修改和调整，增加了工作量和成本。同理，设计变更还可能影响到施工工艺和施工技术的调整，也就加大了施工的管理难度和成本压力。同时，工程设计变更频繁可能带来了材料和机械设备的变动。设计变动可能需要更换原有材料或设备，导致原有采购计划和供应链的调整，增加了工程管理的难度和成本。材料和设备的更换还可能会导致废料和二次利用的问题，增加了工程的浪费。最后，工程设计变更频繁也会影响人力资源的调整和管理，设计变动可能需要增加或减少施工人员的数量，需要重新安排施工工序和施工班组，增加组织和协调的难度。

3.5提高工程造价管理人员素质

建筑工程造价管理人员的专业技能与职业素养是影响工程造价管理成效的关键因素。建筑工程造价管理人员应积极主动地参加工程造价管理相关课程培训与技能深造学习活动，将所学理论与建筑工程造价管理实践相结合，对工程造价管理方法与模式进行优化与调整，在国家工程造价法规的指导下进一步推进建筑工程造价管理的规范化与标准化。同时，为提高工程造价管理效率与精准性，造价管理人员应积极引入互联网技术与信息化技术对建筑工程的工程量、清单计价等内容进行动态更新与管理，实时统计与对比实际工程成本与工程预算的偏差，为建筑工程成本控制与造价管理提供便捷且有效的技术支撑。

3.6建立风险防控体系

在风险管理风险防范中，为提高建筑工程造价的成本控制效果，有必要构建起健全的工程造价风险防范体系，引进风险管理的新模式、新方法，对工程造价进行有效的控制，工程项目的责任方需要在工程建设的各个程序内，融入风险管控观念，确保每一个工作人员都能够担负起风险防控的职责，制定风险应急预案，加强对风险防控工作的落实。始终强调建筑工程项目中风险防控的重要意义，建立起成熟、健全的风险防控体系，预测风险、处理风险，用流程化、规范化、系统化的风险处理措施，防范建筑工程造价成本风险问题。树立起分级管控的观念，针对造价风险进行严格的控制，在造价风险的管理工作中，通过组织员工大会、定期宣传培训等方式，使员工树立起分级管控的观念，用分级管控的方式降低各环节发生成本风险的概率，发挥出安全机制的功能。目前，建筑行业的发展是以安全、质量、进度、效益为目标，建设公共安全体系，将分级管控的概念导入到风险防控中，可以用动态的角度识别风险问题，落实人员职责，制定可行的风险管理策略。通过对实际问题的分析，要求相关人员落实职责，加强对风险的早期防治和处理，并落实到具体的风险管控实践中，需要从风险的前期评估环节着手，加强对造价风险的准确评估，预先制定造价风险的评估工作计划，全面考量造价风险，进行多角度的评估工作。对于影响造价管理方案的各项因素进行综合分析，提高对造价风险的防范能力和治理能力，对比施工技术和施工工艺进行科学的造价风险管控，选择性价比最佳的施工方案。经过综合性的考量后，提高施工方案的可行性，防范造价风险问题的发生，对于工程量变动、设计失误、设计图变更可能形成的造价风险进行早期治理，把握签署的合同内容，以此作为依据展开早期的索赔，将造价风险问题降到最低，抵御突发事件所带来的风险，完善风险防控体系的功能，确保建筑工程项目可以稳定地完成建设目标。

结语

综上所述，建筑工程项目建设中，加强造价动态管理与成本优化控制，在完善的制度体系支持下，有助于实现工程项目全过程造价成本控制在合理范围内，减少不必要资源损耗。这样不仅可以促进各类资源优化配置与利用，能够提高项目的效益和竞争力，还能够推动建筑行业的可持续发展，为社会经济的进步做出积极贡献。

参考文献

[1]顾怡菲.浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施[J].中国标准化，2022（22）：187-189.

[2]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022，13（20）：119-121.

[3]杨兆麟.建筑工程造价的动态管理控制[J].江苏建材，2022（05）：138-140.

[4]林枝.建筑工程造价的动态管理与控制途径探讨[J].江西建材，2022（09）：410-411+416.