建筑工程管理中的风险识别与应对策略

建筑工程管理中的风险识别与应对策略

杨岳

浙江蓝城蓝越建设管理有限公司 ，浙江省杭州市，310000

摘要：随着我国经济水平的提升，建筑工程项目的成功与否常受到各种风险的影响。因此，风险管理在项目规划和执行中起着至关重要的作用。建筑工程项目通常涉及复杂的计划、预算和资源管理，同时还需要应对各种潜在风险，这些风险可能会对项目的进度、质量和成本产生重大影响。因此，风险管理在建筑工程领域中占据了至关重要的地位。有效的风险管理可以帮助项目管理团队预见并应对可能出现的问题，从而确保项目按计划顺利完成。

关键词：建筑工程管理；风险识别；应对策略

引言

近些年，我国建筑行业实现了飞速发展，大量的建筑工程拔地而起，为人们的居住工作提供了更加舒适的环境。但在建设建筑工程项目时，会涉及到很多环节，包含的部门和人员较多，存在大量的风险点。对建筑工程来说，风险管控是非常重要的组成部分，直接影响到整个建筑工程的施工质量和施工进度。因此，要对建筑工程的项目风险管理工作重视起来，对潜在的风险进行预判、总结、分析，制定针对性的风险防控举措，使工程的可靠性和安全性得到提升。并在整个建筑工程施工中，渗透风险管理理念，最大程度避免风险的发生。

1建筑工程项目管理风险的重要性

建筑工程项目管理风险的重要性，不言而喻。在建筑行业，每个项目都是一次精心策划和实施的壮举，而管理风险则是确保这一壮举顺利完成的关键所在。首先，项目管理风险的重要性在于它能够帮助我们预测和规避潜在的问题。在一个复杂的建筑工程项目中，存在着诸多不确定性因素，如自然灾害、材料供应、人力资源等等。通过对这些风险进行全面的分析和评估，我们能够提前发现并制定相应的应对措施，减少项目出现问题的可能性，保证项目的顺利进行。其次，项目管理风险的重要性还在于它能够帮助我们合理分配资源。在建筑工程项目中，资源的合理利用是非常重要的，而风险管理可以帮助我们确定哪些资源需要优先考虑，以及如何合理分配这些资源。通过对风险的评估和分析，我们能够更好地掌握项目的进展情况，及时调整资源配置，确保项目能够按时、按质量完成。此外，项目管理风险的重要性还在于它能够提高项目的可持续性。在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要课题，建筑行业亦不例外。通过对项目风险的管理，我们能够更好地控制项目的环境影响，减少资源浪费，提高能源利用效率，从而实现建筑工程的可持续发展。

2建筑工程项目管理风险类型分析

2.1标价风险

在建筑工程项目管理中，标价风险是一种常见的风险形式，尤其在招投标过程中经常出现。由于市场竞争的不正常现象，一些建筑公司为了中标往往会大幅降低投标价格。然而，一旦中标后，工程造价与合同总价值之间的利润不平衡问题就会浮出水面。为了提高利润，施工过程中可能采取各种降低成本的手段，如偷工减料、使用不符合设计要求的材料，甚至盲目加班缩短工期。这些行为严重影响了工程质量和安全，并增加了后期施工资金短缺的风险。标价风险的存在使得建筑工程项目面临着巨大的挑战，低标价可能导致施工方在工程实施过程中无法按照设计要求进行，从而降低了工程的质量和可靠性，降低成本的行为可能会引发安全隐患，对施工人员和周围环境造成潜在的风险，此外，过度追求利润可能导致施工方无法按时完成工程，进而影响整个项目的进度和效益。

2.2设计风险

在建设项目的设计阶段，设计风险是一种不可逆转且具有严重后果的风险形式。其中，设计单位不具备完成设计和施工项目所需的资格是导致设计风险的主要原因之一。举例来说，如果设计者无法进行实际的地质调查、土壤样本收集和试验分析，仅依靠以往设计经验进行设计预测，就会普遍存在设计误差或遗漏。这样的设计缺陷将对施工过程产生重大影响，不仅导致施工质量和工期的问题，还会增加返工或变更施工内容的可能性，进而导致后续建设项目的施工成本大幅增加，造成资金短缺的困境。

2.3安全风险

在建设项目管理中，安全风险在建设项目管理中是一个需要高度重视的问题。当施工企业或施工单位的管理人员缺乏安全意识时，他们可能会忽视施工作业的安全管理，这不仅会导致大量的安全隐患存在，还会频繁发生安全事故，威胁到施工现场工人和财产的安全。一个常见的例子是，如果在项目的早期阶段没有做好安全预防工作，没有提高施工人员的安全意识和标准化工作，那么安全风险的可能性就会增加。

3建筑企业风险管理问题出现的原因

3.1信息系统故障

在建设本次项目时，对于内部信息系统的建设和使用缺乏重视，导致建筑企业在对信息进行收集、分析时，实际计算的结果与工程建设实际情况存在一定的出入，无法将信息技术的作用充分发挥出来。又如，对于合作方的调查审查工作，未充分利用信息化技术手段，导致双方在合作的过程中发生的分歧和决策的科学性和合理性无法更加精准进行判断。对于风险信息来说，具备时效性、准确性和时效性的特点，需要在发现故障和问题时，第一时间汇报整改。但现阶段建筑企业的管理信息化不到位，无法充分发挥出信息化的便利，内部信息共享系统也未建立起来，导致沟通不顺畅的问题较为突出。

3.2风险评价体系不健全

对建筑工程项目风险开展管理工作时，需要有完善的风险评价体系作为支撑，有健全的风险管控机制，确保企业有抵御风险的能力。但针对建筑企业来说，制定的风险防御机制无法全面覆盖所有环节，主要开展风险评估工作时，集中在施工阶段，但对于结算、设计、采购等环节上，没有充分发挥出风险评估的价值，再加上受到经营成本和专业人才的欠缺，对上述环节潜在的风险无法全方面评估，导致制定的风险应对预案存在较多的漏洞。对于风险评价工作来说，现阶段开展风险评价工作时，需要具备全员性和全面性的特征，而且需要进行分全过程评估，依照现阶段的风险管控机制，还存在较多的缺陷。

3.3审批反馈制度不完善

作为风险管理的核心组成内容，控制活动是建设风险管理体系的重点内容，充分体现出了预防性管控的重要性，尽可能避免建筑风险的发生，并对发生的风险带来的不利影响最大程度降低。对建筑企业而言，当前制定的审批反馈制度还存在较多不足之处。比如，在进行审批时，没有将授权审批制度落实下去，很多员工对自己需要承担的责任和自己的工作权限不是特别了解，导致重大变更出现时，缺乏申报的意识，只是按照自己的经验进行处理。而且建筑企业当前制定的审批程序，没有严格执行，对入账发票未严格审核。

4建筑工程管理中的风险应对策略

4.1选择不同的设计或工程方案

在项目初期，考虑不同的设计或工程方案可以是一种强有力的风险规避策略。这意味着项目团队可以探讨多种方案，以降低特定风险的潜在影响。例如，对于地震风险较高的地区，选择更稳定的基础设计可能是一种明智的选择。这种设计可能包括更深的基础、强化的结构和地震防护措施，从而降低地震造成的损害风险。通过在项目初期就考虑这些设计选择，可以在项目后期节省时间和资源，同时降低潜在的风险。

4.2风险转移

风险转移是建筑工程项目管理中常用的一种防范措施，也是企业方面必须要重点完成的管理任务。企业在制定实际风险防范措施时，应根据项目的实际情况，分析施工人员和管理人员的整体素质情况。通过系统的培训或组织研讨会等活动，加强各部门人员之间的交流，提高公司的经营业绩，并对项目管理问题进行讨论和分析，以避免安全隐患，确保施工项目的质量管理。在工程建设过程中，还存在着不可预见的风险。如果不合理控制这些风险，将直接导致工程延误，给施工单位造成损失。因此，施工企业管理者需要在施工项目管理过程中加强风险控制，避免在风险转移过程中出现多重问题。在实际施工过程中，施工企业和施工单位在履行合同时，应提高索赔或反索赔意识，及时签订书面索赔或反索赔协议。

4.3做好资金预算和管理

在建筑工程项目中，资金预算和管理是确保顺利进行的关键要素。如同一座高楼的基石，合理的资金规划和有效的资金管理，将为项目的成功提供坚实的保障。其中，精确估算成本是资金预算的基础。在项目启动之前，项目管理人员应该进行深入的成本估算工作。这不仅包括工程材料的费用，还涉及人工成本、设备租赁费用等方面。只有通过准确的成本估算，才能避免因资金不足而导致工程进展受阻的尴尬局面。其次，建立合理的资金计划是确保资金供应的关键。项目管理人员需要根据项目的不同阶段和工程进度，制定出详细而可行的资金计划。这个计划应该考虑到项目的实际需要，以及资金的来源和供应渠道。在项目执行过程中，及时调整资金计划，确保项目所需资金的及时到位，从而保证工程进展的顺利进行。

4.4培养施工人员安全意识

施工人员缺乏足够安全意识是导致高层房屋建筑施工出现安全风险的主要原因。具体体现在：一是管理层不够重视安全管理工作。二是高层房屋建筑施工中存在较大人员流动性，部分缺乏经验的施工人员并不了解施工中存在的安全风险，同时也有部分施工人员由于无法准确掌握施工工艺而产生安全风险。针对以上问题，管理人员应重视培养施工人员安全意识，密切关注落实风险管理工作的情况，定期开展了安全教育工作，借助实际安全事故案例让施工人员正确了解到施工中存在的安全风险及安全管理工作的重要性，帮助施工人员掌握安全防护技巧。对于新施工人员，制定了完善的先培训后上岗工作机制，同时密切关注特种作业施工人员身体状态。

4.5优化风险管理组织机构

第一，健全风险管理组织机构。对于建筑企业来说，需要明确划分风险管理组织机构，比如招标组、合同组、建设组等等，不同小组有针对性地管控内容。并对当下使用的奖惩机制进行优化完善，激发出工作人员的工作积极性和主动性，能够主动完成工作任务，提高管理效率、效力。第二，开展扁平化管理。建筑企业的领导层，要将权力进行适当下放，通过信息化技术手段作用，充分发挥出人力资源的价值，并进一步优化现有的业务流程。现阶段，应当适当增加横向团队协作，减少纵向管理层次，使业主需求得到满足的同时，也提高了自身的管理效率。并针对不同部门明确其岗位职责，实现互相制约、互相监督的效果，遵循分离不相容的原则，确保工程项目顺利建设。

结语

建筑工程项目管理风险的防范是确保项目顺利进行和成功完成的关键。通过加强风险意识和风险管理能力培养，建立完善的风险管理体系，提高项目管理的专业化水平，能够有效地减少风险带来的不确定性，保证项目按时、按质、按量完成。通过有效的风险管理和防范措施，建筑工程项目可以更好地应对各种风险挑战，确保项目的顺利进行。在实践中，项目团队需要根据具体情况采取相应的防范措施，并不断总结经验教训，提高风险管理的水平和能力，为建筑工程项目的成功做出贡献。

参考文献

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