新常态背景下企业法务管理现状及改进路径探究

新常态背景下企业法务管理现状及改进路径探究

姓名：王琳 

  邮编：622150     四川省绵阳市梓潼县   单位名称：四川省烟草公司绵阳市公司梓潼分公司

摘要：在当前经济新常态的背景下，企业面临着更为复杂多变的市场环境以及法律风险，企业法务管理作为企业风险防控的重要环节，其改进与创新显得尤为重要。因此，企业在改革发展创新道路上应注重建立健全体制机制，加强监管，良性有序发展，尤其是应当逐步完善法治，加强法务管理，提升法务工作人员素质水平。

关键词：新常态；企业法务管理；策略

引言

新常态是指在一定时期内，经济、社会和环境等各个领域所呈现出的新的、稳定的状态。我国新常态背景下，经济增长速度放缓，结构调整和转型升级压力加大，企业面临着更为严峻的挑战。与此同时，法治建设不断完善，法治环境日益优化，企业法务管理的重要性愈发凸显。

1新常态背景下企业法务管理的意义

在当前经济新常态的背景下，企业面临着更为复杂多变的市场环境以及更为严格的法律法规约束。企业法务管理作为企业内部管理的重要组成部分，其意义显得尤为重要。首先，企业法务管理有助于企业合法合规。随着我国法治建设的不断完善，法律法规对企业经营活动的规范作用日益增强。企业必须通过加强法务管理，确保其经营活动符合法律法规的要求，避免因违法行为而带来的法律风险。其次，企业法务管理有助于保护企业合法权益。在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过法务管理，维护自身的合法权益，包括但不限于知识产权保护、合同纠纷处理等。再次，企业法务管理有助于提升企业的竞争力。法务管理不仅可以为企业提供法律支持，还可以通过法律手段，帮助企业应对市场风险，提升企业的竞争力。最后，企业法务管理有助于提升企业形象。企业通过合法合规的经营活动，以及有效的法务管理，可以提升企业的社会形象，增强消费者的信任，从而促进企业的长远发展。

2新常态背景下企业法务管理现状

2.1法务管理意识逐渐提升

随着法治环境的不断完善和法律服务市场的日益成熟，企业对法务管理的重视程度普遍提高。越来越多的企业意识到法务不仅是处理法律事务的部门，更是企业战略决策的重要参与者。企业开始注重法律风险的预防和控制，通过建立和完善法务部门，提高法务人员的专业素质，使法务管理逐渐成为企业内部管理不可或缺的一部分。

2.2法务管理结构逐步优化

企业法务管理结构逐步优化，专业配置更加合理。大型企业普遍设立独立法务部门，中小型企业也逐步配备专业法务人员。在法务部门内部，企业开始根据业务特点和法律风险，进行专业分工，形成结构清晰、分工明确、相互协作的法务管理架构。

2.3法务管理内容多样化

企业法务管理内容日益丰富，从传统的合同管理、诉讼仲裁、知识产权保护，扩展到企业合规、国际贸易法律风险防控、数据安全与隐私保护等多个领域。这反映了企业在经济新常态下，面对更加复杂的市场竞争和法律环境，对法务管理提出了更高要求。

2.4法务管理手段现代化

企业法务管理开始运用现代信息技术手段，如利用大数据分析预测法律风险，通过云计算提高法律文件的存储和处理效率，以及运用人工智能辅助法律文件的起草和审核等。这些技术的应用提升了法务管理的效率和准确性，使法务工作更加智能化和系统化。

2.5面临的挑战

尽管企业法务管理在新常态下取得了一定的进步，但仍面临一些挑战。例如，法务人员的专业能力参差不齐，高端法务人才短缺；法律风险识别和应对机制尚需完善；法务管理与企业战略决策的融合程度有待提高等。

3新常态背景下企业法务管理改进路径

3.1强化法律风险意识

在新常态背景下，企业面临着更为复杂多变的法律环境，因此，强化法律风险意识显得尤为重要。首先，企业应当提高对法律风险的认识。在当前的经济环境下，法律风险无处不在，企业如果缺乏对法律风险的深刻认识，就可能陷入法律纠纷，给企业带来损失。因此，企业应当加强对法律风险的宣传和教育，让员工充分了解各类法律风险，提高其法律素养。其次，企业还需建立完善的法律风险预警机制。法律风险预警机制是指企业通过各种手段和途径，及时发现并应对潜在的法律风险。这包括建立法律风险管理部门，定期对企业各类业务进行法律风险评估，以及建立法律风险信息库，及时收集和更新各类法律风险信息。

3.2完善法务组织架构

在新常态背景下，企业面临着日益复杂多变的法律法规环境，法务管理的重要性愈发凸显。为了适应这一环境，企业需对法务管理进行改进，其中完善法务组织架构是关键一步。首先，企业应当根据自身规模和业务特点，建立与其发展相适应的法务组织架构。对于大型企业，可以设立独立的法务部门，负责企业整体的法律事务工作；对于中小型企业，可以设立法务室或者法律顾问岗位，确保法务工作的覆盖面。在组织架构中，应明确法务部门的职责和权限，确保法务工作的高效运行。例如，法务部门可以负责合同审查、知识产权保护、诉讼仲裁等法律事务，同时参与企业的决策制定，为企业的合法权益保驾护航。其次，企业还应注重法务团队的建设，选拔具备专业能力和实践经验的法律人才，提高法务团队的整体素质。企业可以通过内部培训、外部招聘等途径，提升法务人员的法律素养和业务能力。

3.3创新法务管理手段

在新常态背景下，企业面临着日益复杂多变的法律法规环境，法务管理的重要性愈发凸显。为了适应这一新常态，企业需要对法务管理进行改进，其中创新法务管理手段是关键。首先，企业可以利用现代信息技术手段，提高法务管理的效率。例如，利用大数据分析，帮助企业预测和识别法律风险。大数据分析可以帮助企业了解行业趋势、监管动态和竞争对手的动态，从而提前做好法律风险的预防和应对。此外，大数据分析还可以帮助企业发现潜在的法律机会，提高企业的法律合规水平。其次，企业可以运用人工智能技术，提高法律文件的审核和起草效率。人工智能技术可以帮助企业快速识别法律文件中的关键信息，提高法律文件的审核速度和准确性。同时，人工智能技术还可以帮助企业自动生成法律文件，提高法律文件的起草效率。

3.4加强对外合作与交流

在新常态背景下，企业法务管理改进路径已成为企业持续发展的重要议题。随着市场环境的不断变化和法律法规的日益更新，企业法务管理面临着前所未有的挑战。为了适应新常态，企业需要从多个维度出发，不断提升法务管理效能。在此过程中，加强对外合作与交流显得尤为重要。首先，企业应加强与其他企业、律所、高校及政府部门等的合作与交流，共同探讨和分享法务管理经验。通过合作与交流，企业可以及时了解最新的法律法规和政策动态，提高自身法务管理水平。此外，企业还可以通过建立行业协会等组织，加强行业内部的法务交流与合作，共同应对行业面临的法律风险。其次，企业可以与专业律所合作，引入外部法律资源，提升企业法务团队的专业能力。在处理复杂法律事务时，企业法务团队可以与专业律师共同探讨，以便更好地应对法律挑战。同时，企业还可以与高校合作，建立产学研一体化的法务人才培养体系，为企业的法务管理提供源源不断的人才支持。

结语

综上所述，新常态背景下企业法务管理改进路径主要包括：强化法律风险意识、完善法务组织架构、创新法务管理手段。企业应根据自身实际情况，积极探索适合自己的法务管理改进路径，提高法务管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献

［1］康俊．论企业法务管理的历史、现状与未来［J］．法制与社会，2017（4）：210-211．

［2］李旭峰．浅述现代国有企业法律事务管理［J］．现代国企研究，2017（8）：19．

［3］蔡旭辉．公司法务管理的发展趋势探讨［J］．财经界，2014（21）：155．

［4］刘娜．新形势下加强国有企业法务管理体系建设［J］．上海商业，2022（4）：163-165．