建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

何宇

身份证号码：412326198808112764

摘要：目前，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程施工的过程中，管理工作是非常重要的内容。城市建设规模的扩大带动了城市的建设工作，相应的建筑工程的规模也在不断扩大，而建筑工程的质量直接影响着人们的安全，因此对建筑工程项目进行质量管理是必要的。工程建设的过程中，质量是首要任务，相关企业应该对工程的质量问题引起高度重视，做好工程项目的管理及检测工作。

关键词：建筑工程；施工管理；标准化建设

引言

近年来，我国逐渐迈入信息化时代环境之中，计算机软件、数据化、信息化、通信网络等诸多技术取得了快速发展，在此大环境下，使得智能化技术在各行业生产及人们日常生活中取得了大量应用，并收获了良好效果。而建筑工程作为人们生产生活的主要场所，其智能化配置越发完善、全面，因此过去的工程管理方法早已不能满足如今项目施工的实际需求，为了能够进一步提升工程施工质量，减少质量、安全问题出现的可能性，工程管理人员应积极创新自身管理手段及观念，应用智能化工程管理技术来实施工程管理，以将安全隐患扼杀在摇篮里，促使工程项目得以顺利、高效施工。

1建筑工程项目施工管理概述

建筑工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，根据施工过程的内在规律，运用现代管理理论和方法，对工程项目资源进行优化配置，并对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制，以实现项目经济效益最大化的过程。建筑工程项目施工管理是一个动态管理过程，通过科学有效的管理，建筑企业能够提前发现项目实施过程中存在的各类问题，并及时采取整改措施，以提升项目的实施效率和质量。

2工程管理存在的实际问题

2.1管理水平

一般来说，建设项目检测工作的确定，是根据项目实际情况、施工图纸及实际环境，结合专业知识来拟定的最佳计划，并根据质量的要求，对计划进行分阶段设计，通过对各个阶段的质量控制来保证工程的质量，而项目施工过程中质量管理的重点问题，在于检测的过程，不仅要保证建筑工程的质量，还要保证工期的准时性，则需要及时发现施工过程中的问题，并及时解决问题，保证工程能够按时完工。质量管理是建设项目施工管理工作中的重点环节，工程的质量直接影响了后续的经济效益，因此在进行施工管理过程中，要严格把控好施工材料的选择及施工材料的质量，并保证施工材料的妥善保管，在施工过程中采取抽查的方式考察施工质量，若存在问题则应及时解决，在工程结束后要对工程进行质量管理，根据图纸进行严格的检测，若发现有异常时应及时返工修改，保证建筑的质量。在进行建设项目质量管理的过程中的安全是首要任务，保障检测人员的安全是工作的重点环节，在进行质量管理的过程中，应该加强检测人员的安全意识，在保证自身安全下再进行建设项目的质量检测。

2.2缺少科学管理制度

就目前实际情况来看，部分施工单位仍旧执行过去的管理制度，并未紧跟社会发展步伐，来对管理制度进行科学、合理的创新与调整，如此则使工程管理人员在自身工作开展中，无法做到有据可依、有迹可循，不能在第一时间内发现工程施工中潜在的质量问题、安全问题，这不但会加大后续二次返工问题出现的可能性，延误工程施工周期，使施工单位难以通过项目建设而获取到最大化经济利益，甚至还会引发安全事故的发生，威胁到现场人员的生命财产安全。因此，为进一步提升工程施工质量，需施工单位不断创新智能化工程管理制度，以便为工程管理人员的工作开展提供一定参考，及时发现项目建设中存在的问题，并运用可行措施将其扼杀在摇篮里，从而推动施工单位的持续健康发展。

2.3建筑施工材料控制不到位

建筑工程的质量和耐久性在很大程度上依赖于所使用的材料的质量。然而，建筑施工材料的控制往往不够到位。这可能包括采用次品材料、未经充分测试和验证的材料，或者无法追溯材料来源的问题。不合格的材料可能导致工程质量问题、安全隐患以及工程寿命的缩短。此外，材料控制不到位还可能导致额外的成本，因为需要对质量不合格的材料进行替换和修复。

3工程的管理与控制

3.1加强人员培训

建筑企业要高度重视人才培训和储备，既要致力于人才培养，又要能留住人才。人才的培养不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、持之以恒的过程。建筑企业应与管理人员、施工人员签订培训协议，为他们提供多元的学习途径和必要的经费支持，以提升员工的技能及职业素养。此外，建筑企业应将技能和资格证书作为员工晋升、加薪的依据，让员工看到自己的成长通道与发展前景，从而增强他们对企业的归属感。

3.2构建科学智能化管理体系

工程管理人员需要对具体的项目管理特点以及智能化管理现状展开全面分析，找出能够进一步提升智能化管理质量的关键点，并以此为前提，制定出一套科学、合理且具有针对性的优化措施加以实施，借此确保项目施工管理工作能够得以高效开展。在此过程中，首先，需要构建出一套系统、完善的智能化管理体系，并对体系内的相关制度予以优化，使其更加符合当前工程项目的管理现状；其次，智能化管理需要以软件工程、计算机应用、管理技术以及信息应用技术等多方面构成，是根据现代化的科技手段衍生出来一种新型管理模式，为了能够最大限度发挥出这种管理模式所具有的优势，需要不断提升对于智能化管理理念的创新力度，掌握更加先进的智能化管理知识，并辅以优化后的智能化管理制度，如此一来，便可为工程项目整体管理质量的提升，创造更多有利条件。另外，还需要应用信息化管理方式，来不断丰富相关管理人员的管理思维，保证所制定的各项管理条例能够贯彻落实到实处，并且，在智能化管理思维的影响下，项目管理工作整体科学性与可行性得以明显提升，依托于信息技术应用平台，当管理者遇到自己无法解决的问题时，可以在此平台中快速和其他相关人员进行密切沟通与交流，从而显著提升了管理问题的解决效率。

3.3加强施工材料管理

施工材料的质量和可用性对工程的成功至关重要，因为工程质量和耐久性很大程度上依赖于所使用的材料。不合格的材料可能导致工程质量问题、安全隐患以及工程寿命的缩短。因此，建立严格的材料管理体系是必要的。为了实施材料管理，必须明确材料的质量标准和项目要求。这包括定义所需的材料规格、性能标准和数量。随后，采购阶段需要选择可靠的供应商，并与它们建立明确的供应协议，以确保所购材料符合标准。需要建立严格的材料检验程序。这包括对材料进行抽样、实验室测试和现场检查，以验证其质量。只有通过检验的材料才能用于施工。同时，要建立明确的记录系统，以跟踪材料的来源、批次和检验结果，确保可追溯性。

结语

建筑工程项目施工现场管理是一项复杂的系统工程。当前,建筑施工现场管理还面临施工组织不合理、安全事故频发、资源浪费严重、环境污染突出等一系列亟待解决的突出问题,严重制约了建筑业的高质量发展。本文在剖析建筑工程项目施工现场管理主要内容和存在问题的基础上,从强化施工组织设计与计划管理、建设安全生产与风险防控机制、提高资源调度与利用效率、推进绿色施工与环保管理创新等方面,提出了一系列具有针对性的施工现场管理优化策略。

参考文献

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