水利工程施工管理问题思考

水利工程施工管理问题思考

郭晓頔1 王瑀2 张姝伟3

1江苏汉之源水务有限公司 江苏 丰县 221700

2江苏华禹水利工程有限公司 江苏 丰县 221700

3丰县澎澍水利工程有限公司 江苏 丰县 221700

摘要：水利工程施工作为我国社会发展的组成部分，国家为规范水利工程建设与管理工作出台了一系列的法律规范，保证水利工程项目施工质量和效率。随着水利工程建设规模的不断扩大和复杂程度的提高，施工管理的有效性和科学性对于工程的成功实施非常重要水利工程作为惠民工程项目，如果说出现项目质量安全问题，将会严重影响到当地的自然资源和人文经济。本文分析水利工程施工管理要点，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：水利施工；施工管理；质量；进度

前言：

水利工程是国民经济的重要组成部分，其施工管理直接影响着工程的进度、质量和安全。然而，在实际施工中，我们常常面临着诸如资源浪费、进度延误、安全隐患等一系列问题。因此，水利单位需要优化水利施工管理，进而更好的为人民群众提供服务。

1、水利工程施工管理的重要性

水利工程中的施工管理犹如工程的生命线，它对项目的全方位运营起着决定性的作用。优秀的施工管理不仅推动了项目的稳步进行，而且通过精细的调控，提升了工作效率，降低了潜在的风险，确保了成本效益的最大化。水利工程施工管理能够确保施工质量。通过合理的工序安排、质量控制措施和检查评估机制，可以保证施工过程中各项工作按照规范进行，避免施工中出现质量问题。合格的施工质量能够确保水利工程功能完善，提高工程的可靠性和持久性。水利工程施工管理对工程进度的掌控非常重要。通过制定详细的施工计划、合理的资源配置和协调各方合作，可以有效地把握施工进度，及时发现和解决可能影响工期的问题。其核心在于实施创新的管理模式，这有助于优化资源配置，避免资源的无谓损耗，从而显著节省施工成本。水利工程项目施工的环节，现场施工管理尤为重要。现场管理的环节严格按照设计方案和技术标准，每个环节有专人监督检查，各项施工措施全面应用到实际中。对以往工程中存在的各项问题，及时组织相关人员整改处理，防止给后续工程项目顺利建设实施造成负面影响。施工质量管理与安全直接挂钩，严格的管理手段确保了工程品质达标，同时减少了安全事故的发生概率。反之，任何施工管理的疏漏都可能引发一连串问题，如工程延误、预算超出、质量问题频发，乃至对周边生态环境和社会秩序产生深远负面影响。因此，开发并实施科学的施工管理策略，是水利工程成功落地并实现可持续发展的基石。

2、水利工程施工管理存在的问题

2.1 施工项目进度延误的问题

水利工程的构造精妙与多元特性使得施工进度管理面临严峻的考验。由于项目涉及众多阶段和精细操作，每个环节间的相互依赖使得任何微小的延误都可能引发连锁反应，加剧进度失控的风险。而且，自然环境的不可预知性，如变幻莫测的天气和复杂的地质条件，犹如突发的变量，频繁地打乱既定的时间表，进一步提升了施工进度的不稳定因素。首先，地质条件较为复杂，水利施工项目通常需要在各地质条件下进行施工，比如：软土地区、岩石地区或者时地下水位比较高的地区，这些地质条件的复杂性将会严重增加施工难度，延误施工进度。第二，气候变化。水利工程施工通常需要在不同季节和气候条件下进行，比如：雨季或者是寒冷的季节，恶劣的天气条件极易造成施工不能顺利进行，延误施工项目完成的时间。第三，制定合理的施工计划是科学进度管理机制的基础。施工计划不合理，严重延误施工项目的进度。

2.2 质量控制的不严格

水利施工项目质量控制是保障工程项目安全和可靠性的重要环节，在一些水利工程施工中存在着质量控制不严格的问题。第一，施工单位不够重视质量管理，一些施工单位在施工质量管理方面缺乏意识，将其质量管理作为一项形式主义的工作，忽视了对施工过程关键环节和关键工序的控制。第二，监督控制工作的不到位。监管部门对于施工单位质量监管工作的不到位，没有及时发现和纠正其中存在着的问题，造成质量控制松懈。第三，施工人员技术水平和素质的参差不齐，一些施工人员缺乏相关技能，不能对施工过程进行正确控制，严重影响施工质量。部分施工单位对人员的培训和管理不够重视，导致施工团队整体素质不高。这不仅影响了施工效率和质量，还可能给工程安全带来潜在隐患。最后，部分水利工程施工技术相对落后，未能及时引进和应用先进的施工技术和设备。传统施工技术仍占主导地位，导致施工效率低下、质量难以保证。此外，一些施工单位对新技术、新工艺的研发投入不足，缺乏创新意识和能力，也制约了施工技术水平的提升。

2.3资源的浪费问题

水利工程施工环节存在着的资源浪费问题，资源浪费不仅增加了工程成本，还可能导致施工进度延误。例如，材料过度采购、设备空转等现象都会造成资源的浪费，从而降低了施工效率。水利工程施工中，资源包括施工人员、设备、材料等，而这些资源的合理配置和利用对工程进度至关重要。施工资源配置的不合理，一些施工单位在资源配置过程存在着不合理问题，过多的调配人力资源到某些工序，使得忽视工序需要，造成资源浪费。在实际施工中，由于人员调配不当、设备利用率低等原因，导致资源利用不足的现象普遍存在。施工单位因为不充分利用资源，一些施工单位并未利用现有资源，比如：材料浪费、设备闲置，在施工环节存在着不规范的操作，不必要的重复工作和材料损耗，极易造成资源浪费。

3、 加强水利工程施工管理的措施

3.1合理安排施工计划

合理安排施工计划是解决项目进度延误问题的关键措施。施工计划应当根据工程的实际情况和要求，合理确定施工工序、工期、资源需求等关键要素，并采用合适的施工方法和技术。在制定施工计划的过程中，需要充分考虑各种不可控因素的影响，如天气、地质条件等，以确保计划的科学性和可行性。在施工前，制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的工作内容、工期和工作量等。要充分考虑各个施工阶段之间的关联性和依赖性，确保施工进度的合理性和可行性。其次，考虑不可预见因素。在制定施工计划时，要充分考虑各种不可预见因素，如天气变化、设备故障等。可以在计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。最后，进行实时的进度监控。通过建立健全的监控体系，对施工过程中的各项活动进行实时监测和跟踪，及时发现和解决施工中的问题和障碍。同时，根据实际情况灵活调整施工计划，合理安排资源和人力，确保工程进度的顺利推进。

3.2加强施工质量控制

为了解决质量控制不严格问题，需要加强施工管理和监督。首先，建立健全质量管理体系。制定相关的质量管理制度和规范，明确水利单位在质量管理方面的责任和要求。建立质量管理档案，记录施工过程中的质量控制措施和结果，便于监督和评估。确立清晰的职责分配体系，明确每个工作环节的关键责任人，确保责任分明。在施工过程中遇到问题，应严格遵循“谁主管，谁担责”的原则进行追踪处理。此外，发包方、监理方、施工团队以及政府部门需联手成立专门的项目监督小组，他们的任务是对工程全程进行严密的监控和指导，确保管理流程的有效执行。

其次，制定详细的质量标准和验收规范，确保每一个施工环节都符合严格的标准和规范。每个阶段的工作完成后，都必须严格遵循国家规定和行业标准，通过严谨的质量验收程序，只有在确保达标后，方可推进至下一阶段。同时，通过规范人员的施工行为和执行安全措施，可以有效地预防施工过程中可能出现的质量问题。

最后，加强对施工单位的评估和考核。定期对施工单位进行绩效评估和质量考核，对表现优秀的单位给予奖励，对存在质量问题的单位进行整改和处罚。通过评估和考核的结果，激励施工单位提高质量管理水平。

3.3 优化资源管理

资源优化是水利工程施工管理中至关重要的环节。只有通过深入分析问题，并采取有效的资源优化措施，才能提高施工效率，保障工程的顺利进行。因此，施工管理人员应该加强对施工过程中资源利用情况的监控和调度，不断优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现工程的高质量、高效率完成。针对资源利用不足和资源浪费的问题，需要采取一系列有效的资源优化措施。首先，应该建立健全的资源管理制度，明确各类资源的使用标准和配额，合理安排施工人员和设备的调度，确保资源的充分利用。通过建立施工管理信息系统，实现对资源的实时监控和调度，及时发现和解决资源利用不足和浪费的问题。其次，加强施工现场的管理和组织，提高施工人员的工作效率，也是优化资源利用的重要措施之一。通过加强对施工现场的管理，规范施工作业流程，减少不必要的资源浪费，提高资源利用效率。最后，为了减少资源的消耗和污染，需要推行绿色施工理念。选择符合环保标准的材料，减少对环境的污染。推广使用可再生材料和循环利用材料，降低资源消耗。采用环保施工技术，减少对环境的破坏。例如，使用高效节能设备、优化施工工艺等。此外，建立环境监测系统，对施工现场的环境进行监测和评估。及时发现和解决环境问题，确保施工过程的环境友好性。

4、结语

总之，水利工程施工技术管理对于保障工程质量、提升施工效率具有不可替代的重要性。作为水利项目的从业者，还需加强自身专业和技能，掌握现代化技术应用，强化内部沟通与外部的合作，进而为水利工程发展做出贡献。

参考文献：

[1]陈泽.论加强水利工程施工技术管理对策[J].水上安全,2023,(12):133-135.

[2]张庆福.水利工程施工现场管理及优化策略[J].农村实用技术,2020,(05):171.