土建工程施工安全管理中存在的问题及对策

土建工程施工安全管理中存在的问题及对策

钟长江

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    摘要：随着时代的进步，人们的生活水平日益提高。随着人们日益提高的需要，在满足人们日渐增长的需求同时，土建工程的施工管理也日益受到了社会各方面的重视。为了实现这一目标，在土建工程施工中采取了很多强化措施，以期改善人民的居住环境。

关键词：土建工程；施工；安全管理

    在土建工程施工中，由于施工规模大，施工人员多，施工周期长，原材料和施工施工设备机械多，因此，在土建工程施工中，若不加强对土建工程的安全管理，很容易造成重大的安全事故。近几年，国家和地方相继颁布了一系列有关安全技术规范和检验规范，土建工程安全生产水平不断提高。但是土建工程行业的特点决定了其在施工过程中存在着较高的安全风险。对于由于各种原因而引起的各种问题，要进行具体的剖析，从根源上进行思考，然后制定出切实可行的办法来，让土建工程中的安全问题逐步得以缓解，从而保证施工项目的安全施工和施工工作人员的人身安全。

   一、土建工程施工管理工作的意义

   1、企业管理工作的质量，在很大的范围内，关系到企业的运营效率，企业的信誉，甚至是企业的生存问题。土建工程施工要有相应的技术条件与设备，而这种技术条件与设备又要靠企业的技术实力与技术工作的组织与管理能力来支持与实现。

   2、施工具有自身的特点。建筑种类繁多，尺度需求各异，施工操作受到气候的很大的影响，同时，复杂的多工种交叉施工，多项技术综合应用，工序搭接较多，在所有的生产环节，都要强化对其的管理，从而确保施工的顺利、有序，从而实现预定的质量要求、使用功能要求以及减少建筑费用的目的。

   3、随着建筑业的不断发展，不断涌现出新工艺、新技术、新材料、新装备，并担负起更复杂的结构、更独特的功能、更新奇的装饰，推动了更高的生产技术、更先进的技术和更高的技术管理，也让施工管理变得更加的关键。

   二、当前土建工程施工中的几个问题

   1、管理制度不完善

   当前，土建工程的管理制度不够完善，是当前土建工程管理中的一个重要问题。目前，国内有许多土建工程，都是为了节约人力成本，大幅度地减少了工程管理和员工人数，从而导致了一些工程的管理机构和员工不够用，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，没有一个完善的管理体制，土建工程的管理工作根本无法开展。

   2、管理体系的不完善

    近几年，各个级别的建筑行业部门都加大了监管力度，国家也颁布了一套与之配套的政策法规，而这一套的管理体系，也是经过全国最著名的建筑业的专家们一起研究出来的。然而，这种土建工程的管理办法等，一旦到了各个层级，基本上就成了一张纸，根本没有什么实质性的效果，除此之外，并没有什么实质性的意义，这样的管理体制很难在建筑业中推广开来，成为当前建设管理产业所遇到的最大的问题。

   3、技术革新中的重大问题

   当前，我国建筑行业领域的改革已逐渐成熟，并已有所进步，但仍未建立起一套行之有效的科技创新体系。目前土建工程中仍面临着生产与科技革新相脱离的现象。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。

   三、加强土建工程施工安全管理措施

   1、加强施工管理保证经济效益

   对于土建工程施工中出现的质量问题，在解决这些问题时，一定要对其进行详细的调查研究，并针对其特征进行针对性的剖析。房屋异常沉降、基础承载力与承载力不一致、非均质基础处理不好等都会导致土建工程的质量问题。小的方面是：小的会阻碍施工的正常进行，延误时间，增大工程成本；严重的话，可能会对工程造成潜在的威胁。相同的品质问题，在同一段时间内有可能反复出现。所以，为了避免这种情况的出现，管理者一定要加大对工程的监管力度，这样才能确保工程的顺利进行，才能实现预定的质量需求，减少施工费用的目标要求。

   2、加强对土建工程完成进度管理

   在土建工程的施工中，必须制定出一套完整的施工方案，在制定施工方案的时候，要有相应的技术方案，然后才能进行土建工程的工艺流程、组织策略和质量检测，最后才是土建工程中的施工现场的设备，土建工程中的机器和设备，是整个施工工程中较为重要的一种工作工具，对它们的管理不仅要确保设备的正常运转，而且要确保设备的正确使用。此外，土建工程施工企业还应持续提高职工对设备实用性能、控制方法和作业规范的认识，以便对土建工程施工期间的机器设备进行有效的控制。在土建工程施工之前，也要对建筑材料的品质进行控制，工作人员要掌握好材料的品质，掌握好材料的来源，并对材料进行检验，从而确保在土建工程中使用优质的材料，从而确保土建工程的施工质量。这样的制度才能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度

   3、做好工程中的安全管理工作

   首先，改进和完善安全培训体，增强员工的安全意识；其次，制定并健全企业的“规章制度”，倡导“照章办事”，杜绝“违规”行为，并在一定程度上促使职工“照章办事”。要做到“防患于未然”，做好前期工作，加强对工程施工的监督和管理。做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理，要做好各项工作，要有步骤，分阶段地进行。在施工过程中，要严格执行施工、生产、安全规划，按照“按图施工”的方针，对设计文件的规定和安全技术措施进行全面的了解和掌握，掌握土建工程施工的最新情况，对违章作业和违反纪律的行为进行及时的发现和纠正。

   四、在施工管理上进行革新

   1、提高整个施工班组员工的文明施工观念

   俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现场管理意识。许多出色的施工企业都在抓施工现场的重要性和迫切性上达成了一致意见，提倡将企业高层管理者对施工现场管理的重视转变为全过程、全过程的集体施工现场管理观念。在做好施工现场的管理工作中，集中集体的引导行为是非常关键的，如果一个建筑企业，从上到下，对施工时的现场管理不够重视，就不可能做好施工现场的管理。因此，要在施工中不断的对施工现场管理意识进行培养，意识产生动机，动机产生行为，这是在整个实践中早就被证明了的。

   2、合理的配制施工的资源

 在施工的现场合理的配置施工资源，可以将施工现场的动态投入到生产中，实现最优的结合，获得更大的经济效益。在施工全过程中，对人力、材料、机械等方面的要求不断地发生改变，在配置物资的同时，要按照进度来制定进场的计划，同时也要按照材料的消耗来准备材料，做到人、机、料的统一协调。

   结束语

   总之，土建工程的施工管理是一个非常繁琐的工作，想要做好这个工作，就需要施工单位仔细地剖析自己的特色，扬长避短，采用科学的方式来提升施工的质量。土建工程施工现场是一件非常详细和精细的管理工作，要把工程质量做好，要把建筑结构做好，要把施工管理人员、监理人员和施工人员的整体素质结合起来。强化施工场地的管理，不仅能为施工方节约经费，还能为提升施工进度提供保证，强化工程质量，做好施工的统筹安排，保证工程的成功完工。

参考文献：

   [1]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导,2011

   [2]唐磊,周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风,2011

   [3]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息,2012

   [4]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].新建设：现代物业上旬刊,2012