企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

方希   王瑞

山西航天清华装备有限责任公司

摘要：在当前新经济发展常态背景下，社会各行各业内部的市场竞争越发激烈，各类企业均需要在经营管理工作方面取得较良好的表现。在企业实际的经营管理工作中，内部资源管理较为关键，可以影响最终的经营管理质量。对于企业内部管理而言，应当积极推进薪酬管理与绩效考核的有机融合，构建更加高效的人力资源管理机制，从而实现企业管理水平的全面提升。本论文就针对企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险进行分析。

关键词：人力资源；绩效管理；薪酬福利

中图分类号：F275    文献标识码：A

引言

企业薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。随着社会和经济的不断发展，企业薪酬福利管理面临着日益复杂多变的挑战。在这个背景下，许多企业在薪酬福利管理过程中遇到了一系列问题，解决这些问题对于企业来说至关重要，不仅关系到员工的稳定性和满意度，也关系到企业的长期发展和竞争力。

1 绩效管理与薪酬福利管理的定义

人力资源绩效管理是指通过制定和实施绩效评估体系，对员工的工作表现和贡献进行评估和反馈，以达到提高组织整体绩效的目标。其核心在于激励员工发挥其潜力，促进个人和组织的共同发展。薪酬福利管理是指企业为员工提供的报酬和福利机制，旨在满足员工的经济和非经济需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。包括薪资、奖金、福利待遇、职业发展机会等多个方面。人力资源绩效管理和薪酬福利管理的目标是实现员工和组织的双重收益[1]。对员工而言，通过绩效管理和薪酬福利管理可以获得公平的回报、职业发展机会和工作满意度。对组织而言，有效的绩效管理和薪酬福利管理可以提高员工的工作表现和生产力，增强员工的忠诚度和留存率，进而推动组织的发展和竞争力。

2 人力资源绩效管理薪酬福利面临的风险

2.1 薪酬结构缺乏透明度

薪酬管理中重大的挑战之一，是提高薪酬结构透明度。当员工不了解他们的工资是如何确定的，或者他们与同事相比时，可能会导致不满、不信任和士气下降。缺乏透明度可能源于多种因素，包括：企业没有向员工明确传达薪资制度和程序；薪酬决策基于主观因素而不是客观标准；员工可能缺乏有关行业基准、市场利率或职位薪资范围的信息。

2.2 绩效考核制度不健全

在具体的人力资源管理工作实践中，基于薪酬的人力资源绩效考核相关制度及其体系发挥较可观的支撑性作用，需要企业引起足够的关注和重视。企业一方面需要确保绩效考核制度体系可以得到有效健全与完善，另一方面也应持续跟进绩效考核制度体系的运作状况，结合薪酬管理与绩效考核制度健全提出的实际需求做出适配与调整，确保既有的绩效考核相关制度体系可以基于薪酬管理的崭新视角实现创新完善。而当前，部分企业尚未围绕薪酬管理创新完善绩效考核制度体系，也就难以同步实现二者的优化与创新。

2.3 薪酬管理与绩效考核结果缺少联系

在薪酬管理与绩效考核的融合中，薪酬管理与绩效考核结果缺少联系是一个很普遍的问题，部分企业在管理过程中，绩效考核的结果难以快速反馈到薪酬调整上，这导致工作表现较好的员工无法获得充分的认可与切实的利益，从而影响了员工的积极性，并且还可能对公司产生不信任感。薪酬作为员工工作的一项重要激励，如果与绩效考核结果缺少联系，则难以制定科学合理的奖惩方案，进而影响企业的长远发展。对于企业薪酬管理与绩效考核融合而言，两者结果联系性的缺失会导致评价机制与激励机制的不完善，难以根据企业发展的实际情况进行调整，相互之间缺少有效的促进动力，由此导致了企业人力资源管理机制与管理水平的不足，同时也对企业的健康持续发展造成了一定影响。

3 人力资源绩效管理薪酬福利管理策略

3.1 实施透明的薪酬制度

薪酬结构和政策的透明度对于培养员工信任、减少误解，并且确保企业内部的公平至关重要。清晰沟通。向所有员工清晰传达组织的薪资结构，包括基本工资、津贴和奖金。确保员工了解他们的工资是如何确定的，以及哪些因素影响薪酬决策。提供可访问的信息。员工可以通过员工手册、门户网站或其他沟通渠道轻松访问薪资信息[2]。保持透明度可以培养员工之间的信任和信心，营造积极的工作环境。标准化薪酬。建立标准化的薪酬制度，确保整个企业的一致性和公平性。明确定义工作角色、级别和薪资范围，尽量减少差异并促进薪酬公平。公开对话。允许员工和管理层之间围绕薪酬进行公开对话沟通，还要为员工建立提供建议、提出对薪资结构与制度担忧的渠道。

3.2 健全薪酬绩效考核的机制

薪酬绩效考核评价体制建设对薪酬管理的优化而言同样较关键，需要企业保持关注和重视。企业应当认识到市场经济环境的持续变化，结合当下的社会经济环境，调整薪酬绩效考核相关的机制健全方向，确保薪酬管理优化可以与外部环境相适应。为此，一是深入各岗员工之间，把握其实际需求，在薪酬绩效考核机制健全过程中予以体现[3]。二是立足薪酬绩效考核评价，确保不同表现的员工均可得到与其表现相称的薪酬，通过增加竞争的形式，进一步发挥薪酬管理在激励性方面的实际作用。

3.3 完善福利体系

企业应该提供健康保障类福利。这包括为员工提供全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，为员工提供健康体检、疾病预防等服务。健康保障能够让员工感到企业的关怀，减轻其生活压力，提高其工作满意度。

3.4 优化反馈机制

通过积极的工作反馈，员工可以参与到绩效管理中，了解自己的工作表现和绩效评价结果，感受到企业对员工的重视和关怀，并对不公正的评价提出异议和申诉。这有助于提高员工的满意度和信任度，进而提高工作积极性和效率。在企业发展中，提倡员工参与薪酬管理与绩效考核，提高其归属感和忠诚度，从而为企业发展奠定坚实基础。与此同时，通过建立完善的反馈机制和申诉渠道，企业还可以完善自身的管理体系，提高对员工待遇的公正性，这有助于提升企业的形象和声誉[5]。因此，企业在管理过程中，需要为员工提供多种反馈方式，包括面谈、电话、邮件等不同的方式，让员工可以选择最适合自己的反馈方式，提高反馈效果。企业可以定期举行员工沟通会议，让员工可以反馈对绩效评价结果的不满和意见，提供员工申诉渠道，保证员工的权益。

4 结束语

薪酬管理与绩效考核作为现代企业人力资源管理的重要内容，将二者的融合能够有效提高企业内部管理水平，实现企业与员工的共赢发展。在现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核的融合需要完善相关制度建设，提供信息化管理平台，加强内部管理沟通交流，提高管理工作能力，以促进薪酬管理与绩效考核的有机融合，为企业的健康持续发展提供重要保障。

参考文献：

[1] 田丰.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].中国商论,2021,(09):100-102.

[2] 鲍彦臣.谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].中国中小企业,2021,(05):212-213.

[3] 陆娜.浅析企业绩效薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中外企业文化,2021,(04):29-30.

[4] 耿德惠.如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J].全国流通经济,2021,(04):85-87.

[5] 李媛媛.浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理[J].人力资源,2019,(12):94.