绿色建筑工程项目全周期造价管理研究

绿色建筑工程项目全周期造价管理研究

唐杏红

中竞发工程管理咨询有限公司湖北分公司  湖北省武汉市  430000

摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，为满足人民的居住和办公需要，提高人们的生活质量起到了至关重要的作用。随着人们环保意识的增强，绿色建筑工程不断涌现，越来越多的绿色环保材料和施工工艺在工程施工过程中得到了广泛的应用。但是，很多绿色施工项目都没有相应的成本管理制度，项目成本管理成效不佳，影响了绿色施工项目环境效益的发挥和经济效益的获取。文章分析了绿色建筑工程项目全周期造价管理的影响因素，并研究了绿色建筑工程项目全周期造价管理，供相关人员参考。

关键词：绿色建筑；工程管理；全周期；造价管理

引言

建筑工程项目绿色化已成为建筑业发展的必然趋势，在绿色理念指导下，在建设项目实施前、中和后各阶段实施全过程成本管理，是提高项目绩效和经济效益的必然要求。有关企业要规范化成本管理工作，以影响成本管理的因素作为切入点，对成本管理措施进行优化，尽量减少各种因素对绿色建设项目成本管理的影响，提高成本管理水平。

1.绿色建筑工程项目全周期造价管理的影响因素

1.1.项目决策阶段

项目的定位和计划不明确，将给后期成本控制带来很大的难度。在项目决策阶段，若未对项目的目标、规模、功能要求等进行界定，或设计不合理，将导致后期设计、建设、运营等环节发生变化，造成费用的增加。没有前瞻性的技术选择和设计会引起费用的上升。在工程决策阶段，若不能正确地选用适宜的节能技术或绿色设计，且缺少前瞻性，则有可能在后期进行技术改造或更新，从而带来更多的投资与费用。市场环境的不稳定和政策规定的不稳定都有可能导致投资的风险。如果在投资决策中没有充分考虑到不断变化的市场环境、政策、法律等因素，可能会导致项目资金周转困难、政策调整等一系列问题，从而影响到工程的正常开展和经济效益。

1.2.项目设计阶段

不合理的设计思路或方案会导致后期造价的增加。如果在设计阶段没有真正将绿色建筑理念融入建筑设计中，那么设计方案就会出现不合理或者不经济的情况，会导致后期建设、运营成本过高，从而影响到项目的整体经济效益。材料、设备的选择不合理，会引起工程质量、成本等方面的风险。如果在设计阶段选用质量差的材料或设备，或技术落后或性能达不到标准，就会造成工程质量下降，维修费用增加，从而影响工程长期运行效益。如果设计参数和实际施工有一定的偏差，就会造成费用的超支。在设计阶段，如果参数计算不准确，或者不符合实际情况，就会导致后期需要追加变更或补救措施，增加费用。

1.3.项目招标阶段

投标文件编制不严，可能会造成造价估算的偏差。招标文件编制中如有缺陷、缺项，或量化不当，可能造成投标各方对工程内容的理解产生歧义，从而导致后期造价估算出现偏差。不公正的评标标准会对工程质量产生影响。如果评标准则不公正、不合理，可能会导致投标人在项目上的投资不足，从而影响到项目的质量；或后期出现变更、索赔等情况，使工程造价增加，给工程带来损失。承包商资质差，信誉差，可能会产生风险。如果在招标阶段没有对承包商的资质、信誉进行充分的考察，可能会导致投标人的履约能力不强，甚至在施工过程中产生争议，从而影响到项目的安全与成本控制。

2.绿色建筑工程项目全周期造价管理研究

2.1.决策阶段的造价管理

在绿色施工项目决策阶段，应根据工程规模、工程性质及要求，对工程造价进行合理的预算，制定明确的造价控制目标。经过系统的评价与分析，在设计之初，就应确保工程经济上的可行性，并有效地实施成本控制策略。在项目决策阶段，要对项目可能产生的各种风险进行全面的评估，制定相应的对策。项目风险管理是提高项目成功执行率、避免经济损失的根本途径。在决策阶段，对各种设计方案及技术方案进行经济、环保综合评价。在此基础上，综合权衡成本与效益，选取与工程要求及预算相适应的方案，使工程造价达到最佳化。在项目决策阶段，要建立健全的信息管理体系与决策支持系统，通过对数据的分析，为项目的经济决策提供科学的依据。加强与相关部门及团队的沟通与配合，促进项目全周期成本管理的顺利开展。

2.2.设计阶段的造价管理

在绿色建筑项目设计阶段，要将绿色建筑理念融入建筑设计中，采用节能、环保、可持续发展的理念。通过对建筑物进行合理设计，提高其综合性能，达到环保、节约资源的目的，减少后期运行费用。加强设计方案的评价和优化；在设计阶段，要积极对设计方案进行造价评价与优化，以实现经济、功能、可持续发展的目标。在此基础上，对设计费用进行不断地优化与调整，以达到有效控制与合理分配设计费用的目的。在设计阶段，对每一项设计费用及变更费用进行严格控制，及时调整设计预算，避免超支。建立健全的项目变更管理机制，保证项目变更合理，成本控制。在设计阶段，设计人员要和造价工程师紧密配合，对造价影响因素进行分析，并对其技术可行性、经济性进行分析。通过专业间的交流和合作，使设计思想和经济利益相结合。

2.3.施工阶段的造价管理

在绿色建筑工程项目的建设阶段，要严格执行费用预算，对施工期间的费用支出进行监督，保证各项费用都达到预算要求，对预算方案进行调整，避免超支。在施工过程中，经常会遇到变更、索赔等问题，因此，必须有明确的变更管理策略及索赔处理流程，以避免工程费用的增加、工期的拖延，保证工程顺利进行。在施工过程中，要建立起一套行之有效的监测与验收机制，定期对工程造价进行核算、质量验收及付款程序的审核，预防工程质量与费用控制中的漏洞，保证工程的进度与质量。在施工阶段，要加强对施工队伍的培训和管理，提高他们的专业技术水平和质量意识，保证施工过程符合要求，对施工过程中的成本和质量风险进行有效的控制。

2.4.提高工程管理人员的综合素质

加强专业知识和技能的训练，项目管理者要对自己的专业知识进行持续的学习，要对工程管理领域中最新的技术和标准了如指掌，不断地提高自己的专业技能和实践经验，灵活地使用管理工具和方法，来应对复杂多变的工程项目管理挑战。工程管理人员必须具有很好的团队合作与沟通技巧，能有效地协调各方的配合，促进团队合作与信息交换，解决项目中出现的问题与矛盾，保证工程顺利开展。项目经理要有强烈的责任心、事业心，勇于担当，才能保证项目各个阶段的顺利完成。要求有较强的领导力，能有效地引导团队成员，发挥团队潜力，达成项目目标。项目经理要不断地学习，不断提高自己的能力，不断地更新自己的知识，才能跟上行业的发展趋势。

3结束语

综上所述，建筑工程必须树立绿色节能理念，在“节能环保”理念的指导下，把全过程成本管理贯彻到建设项目全过程，是提高工程绩效和经济效益的必然要求。在此基础上，加强节能技术应用，将以上因素影响降到最低，全面提高成本管理水平，减少施工成本和能耗，促进建筑业可持续发展。

参考文献

[1]廖文攀,陈润际,覃洁.绿色建筑工程项目全周期造价管理研究[J].居业,2024,(02):168-170.

[2]陈代君,廖永忠,赵慧.绿色建筑项目的全生命周期管理研究[J].智能建筑与智慧城市,2023,(07):93-95.

[3]王晓娟.绿色建筑工程项目全过程造价管理研究[J].陶瓷,2023,(02):191-193.

[4]张泉.绿色建筑项目全生命周期管理策略分析[J].陶瓷,2022,(08):182-184.

[5]张弛.绿色节能建筑造价管理及实施要点探索[J].四川水泥,2020,(07):316+318.