建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

张碧龙

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摘要：在目前发展的建筑工程领域发展中，管理模式的现状和创新研究是为了出尽管理模式的优化，因为传统的管理方法已经不能完全适应现代复杂项目的需求。因此，本文首先研究了建筑工程管理模式现状，然后分析了建筑工程管理模式的创新策略，从而多个角度探索发现有效的管理策略，希望可以为建筑工程管理的发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；管理模式现状；创新发展

随着社会需求的变化，传统的管理模式已经不无法满足当前建筑工程管理的发展趋势，经过研究理解新技术和新理念对管理模式的影响，研究这些变革如何推动行业的进步。建筑工程管理的优化关乎项目的效率和成本，更加关注到建筑质量、安全和环境影响。

一、建筑工程管理模式现状

（一）施工安全与质量管理机制不完善

工地作业人员的安全意识不足，部分施工单位对于安全培训和管理的重视程度不够，使得事故频发、安全隐患未能及时发现，特别是在一些快节奏和高风险的工程项目中，管理层面的安全管理措施不能及时跟上实际施工的复杂变化，从而造成安全事故的发生[1]。同时由于一些施工单位没有完善的质量管理体系和有效的监督措施，这会让施工质量参差不齐，甚至出现设计变更、施工误差和材料质量问题，这些问题会直接影响到工程的整体完成质量，还会引发后续的法律纠纷。此外，不分施工单位在人员招聘、培训和岗位分配上存在着管理不规范的问题，施工队伍的稳定性和执行力就会被受影响，这种情况下，施工现场的协调沟通出现断层，直接让施工工序的质量控制遭受不良影响。
（二）受建材质量因素的影响

在实际操作中，因为市场监管不足、制造过程中的管理问题，建材的质量不能得到有效保障，这就让施工过程中出现建材质量不达标、使用寿命不长的情况，因此让工程的整体质量大打折扣。同时，建筑项目的成本预算和实际执行经常受到建材价格的影响，而市场上建材价格的波动性较大，这就会给工程管理带来不小的挑战，另外建材供应商和中间商之间存在信息不对称的情况，所以施工单位并不能够准确评估并合理选择建材供应商，这就让工程的材料质量备受影响。
（三）缺乏管理意识

施工单位和项目管理者在项目启动前没有注意做好评估规划，让项目目标、进度的不确定性更加突出，因为没有全面的项目管理计划和预见性的风险管理策略，这就会让项目在执行过程中时常出现频繁的调整，让工程的进度控制无法得到保障。同时，因为施工管理者的跨部门协调沟通不足，让工程进度受阻，且导致施工质量不稳定。另一方面，建筑工程的复杂性使得项目面临多种潜在风险，没有有效的风险识别机制，也会让一些项目在面对突发情况时反应不及时且处理不得当，因此让工程进度延误，同时造成大量的成本增加[2]。

（四）工程管理不规范

施工单位在项目启动阶段没有注意完善管理体系，使得在后续的施工过程中没有了统一的指导执行标准，规范的管理体系的缺乏就会让施工进度不明确，也会让工序安排混乱，因此让整体项目的执行效率备受影响。在建筑工程的各个阶段，监督和审批机制的欠缺就很难能够及时发现并纠正问题，造成施工质量不达标以及工程安全隐患，尤其是在一些地方或项目中，监管力度不足或者监督机构的角色不清晰，让施工单位存在违规操作，这就是让管理不规范问题进一步加剧。
二、建筑工程管理模式的创新策略

（一）优化建筑工程管理信息化平台建设

传统上的建筑工程管理的重点都集中在施工阶段，而信息化平台的优化需要从项目规划、设计、施工到运维及后期管理全过程完成覆盖和支持，信息化平台要具备多维度的数据采集分析和应用能力，从项目初期概念阶段的信息整合，完成决策支持，到后期施工过程进行监控，完成问题解决，再到运营阶段的设备管理。在建筑工程管理中，大量的数据来源于不同的系统和部门如设计数据、施工进度等，这些数据需要经过有效的整合清洗，才能发挥其应有的价值，因此信息化平台应具备强大的数据集成以及数据清洗能力，让各个阶段的数据能够准确及时地反映工程的实际情况，为管理决策提供可靠的依据[3]。随着人工智能、大数据分析的发展，建筑工程管理也逐步向智能化方向迈进，优化信息化平台需要引入先进的技术手段，也要注意结合行业特点以及实际需求进行定制化开发，例如使用人工智能技术来完成对施工过程中的智能监控预警，结合大数据分析技术达到对工程质量的实时监测优化，结合云计算技术来完成相应的项目数据的跨地域共享。
（二）建筑施工进度控制管理创新

在项目规划阶段应确立清晰的施工目标，树立阶段性里程碑，制定详细的施工进度计划，让每个工序和阶段都有明确的时间安排，帮助项目团队和相关各方明确任务优先级，合理安排资源，从而提高施工效率，保障控制项目进度的能力。同时结合信息化平台来做好施工进度的分析，帮助管理者及时掌握施工进度的动态变化，预测出现的延误或冲突，使用云计算技术支持多地点数据协同工作，大数据分析主要是通过对历史数据和实时数据的分析来提供更精准的进度预测。此外，创新的进度控制管理工作中也要注意建立起快速响应的机制，结合实时数据采集监控，来及时反馈施工现场的实际情况，并注意发现问题和风险，迅速调整施工计划和资源分配，例如利用移动设备，并结合传感器技术来做好实时数据采集和监控，使项目管理者能够随时随地获取施工进度，了解质量的最新信息，及时做出调整

[4]。
（三）提升建筑管理人员的综合业务素质

理论知识的学习只是一个基础，真正的能力和经验是通过实际工作中的积累和实践中的磨砺而来，因此建筑管理人员要在实际项目中参与不同阶段的工作，积累丰富的项目管理经验，利用项目计划的编制、资源的合理配置，结合实践，让管理人员优化工作方法，以此来提升处理复杂情况的能力。同时，管理人员也要注意提高自身的领导力和沟通能力，可以组织团队、协调资源并及时解决冲突，优秀的领导力才能帮助管理人员激励团队成员，引导团队朝着共同的目标努力，提高团队的凝聚力。此外，还要求建筑工程管理人员需要具备跨学科的能力，要求他们可以理解并协调不同专业之间的需求，要求管理人员具备广泛的视野，结合开放的思维，在复杂多变的环境中进行跨界合作，整合资源。值得注意的是，建筑行业的技术以及管理方法也在发展，因此管理人员需要保持终身学习的态度，重视学习新知识并掌握新技能，与时俱进地提升自己的专业能力[5]。
（四）加大监管力度，提高建设项目质量

在创新策略中应当加强对建筑工程质量相关法律法规的制定，让法规的科学性和适用性得到保障，利用健全的监管机制，结合责任追究制度来规定好各级监管部门的职责权限，使得监管措施得以全面落实并得到有效执行，利用法律的约束和监管的执行来提升建设项目的整体质量水平，进而减少质量问题的发生。在建筑工程施工过程中，结合创新策略时就要注意使用现代技术手段以及信息化管理系统，做好对施工现场的实时监测评估，尤其是利用监控摄像头或是传感器技术设备完成实时数据采集监控，结合使用大数据分析来做好施工过程的智能化监督预警，同时加强对施工质量的抽检评估，建立起科学的质量评估标准让工程质量符合国家标准。此外，还应该积极鼓励建筑行业组织建立起自律机制和内部管理制度，通过制定行业标准规范来推广先进的施工技术，可以建立行业联盟或协会，利用行业自律公约让企业自觉遵守行业规范[6]。

结语：综上所述，研究建筑工程管理模式的内容，结合现状，重视创新，通过更多的跨界合作和技术应用，来应对日益复杂的建筑工程需求。每一步的进步都需要得到各方的支持，让建筑工程管理的未来更加高效安全。

参考文献：

[1]刘奇佶. 新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2023, (14): 36-38.

[2]马大为. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 居业, 2023, (02): 160-162.

[3]陈东勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 砖瓦, 2023, (02): 94-96.

[4]李力广. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建设科技, 2023, (02): 82-84.

[5]丁亚闽. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 四川建材, 2022, 48 (12): 248-250.

[6]张志芳, 胡红, 唐明成, 李聪聪, 杨高勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J]. 中国建筑金属结构, 2022, (09): 123-125.