工程变更对工程造价影响分析

工程变更对工程造价影响分析

刘合坤

山东正直建设项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：工程项目具有长期性、复杂性和动态性等特点，因此，发生工程变更不可避免。而工程变更的数量、规模会直接影响工程造价。基于此，本文以减小工程变更对工程造价的影响为根本目的，首先分析了工程变更及工程变更的主要原因，其次从三个方面阐述了工程变更对工程造价的影响，包括导致工程项目投资增加、导致“三超”情况出现、导致竣工结算难度加大，最后立足实际，提出降低影响的措施，希望能为相关单位提供有益参考。

关键词：工程造价；工程变更；影响

引言

工程建设是一个与现实生活息息相关的开放性系统。自然因素、经济因素以及社会因素等都是贯穿于市政工程施工系统之中，从而对工程产生了全面的影响。因为，在实际的工程项目的建设过程中，存在着许多不明确的因素，对整体市政工程项目的建设产生了一定的影响，导致工程在任何时候都可能发生变更。为此，应采取相应措施积极应对工程的变更。

1工程变更的相关阐述

工程变更指的是施工单位根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更。工程变更中，设计变更最为主要，会对工程造价、工程工期和工程质量产生极大的影响。一般情况下，设计变更可分为三种：（1）小型设计变更。小型设计变更对工程造价的影响较低，变更内容主要以微小替换原材料、微调尺寸为主；（2）重大设计变更。重大设计变更对工程造价的影响较大，其主要指的是设计漏项导致增加的总投资成本大于5%、投资变化导致总投资发生10%浮动的变更，变更内容主要以工程规模扩大或缩小、重大施工方案发生变化、总体布局发生变化为主；（3）一般设计变更。一般设计变更是相对于小型设计变更和重大设计变更而言的，除小型设计变更和重大设计变更的，都是一般设计变更。

2工程变更对造价的影响

2.1增加项目投资

第一、设计水平有限、建设方没有严格进行图纸会审引发工程变更，从而导致拆除已完成的工程、设备退货、工程二次重建、承包方停工等问题；第二、在工程量清单招标中，由于预算人员业务不精湛，缺乏责任心，从而导致施工方肆意报价，比如将那些早已开工的条目进行高报价，而开工晚的则采用低报价，最终在结算时通过工程变更来获取利润；第三、由于施工条件的变动引发工程变更，大幅增加现场签证量和工程索赔；第四、由于招标文件不够完善，施工时的材料和设备的价格与招标之前有所出入，加大投资额。

2.2对工程预算的影响

工程项目变更往往会导致工程量清单上升，进而导致施工成本费的增加，工程项目变更的费用通常是由施工总额来确定。随着工程量清单、原材料消耗、人力成本的持续增长，设备投资和其他杂费也会逐步增长，从而导致综合成本的增长。工程专案的变更会延误进度，增加专案成本。工程项目的变更常常是不能立即完成的，而且从完成变更到重新开始建设通常都需要一定的时间。在等待变更完成的情况下，承包商仍然需要降低成本支出，从而导致了项目造价的提高。工程项目的变更不但会影响到建设的进度，而且增加了工作量，使项目不能按时完成。工程项目变更所带来的法律风险和索赔风险。设计方案变更并不是一种单方面的难题，双方应该以合同的形式达成共识，对设计方案变更内容、类别与责任进行明确。然而，与现实情况相结合，工程项目的变更程序流程并不合乎规则，变更往往是随机的，导致建设单位与业主无法就变更达成协议，从而遇到收费困难。

2.3导致竣工决算问题

在施工过程中，工程变更将会增加工程费用索赔和反索赔，导致拖延施工进度，使结算工作面临较大的困难，比如设计单位所引起的变更费用，必须由建设方予以索赔；如果是施工方所引起的变更费用必须自行承担，建设方有权耽误工期、影响工程质量和效益向施工方进行反索赔，在索赔和反索赔的过程中，双方必须要经过长时间的商讨和谈判才能形成意见的统一，这样必然会增加工程竣工决算的难度。此外，如果建设周期较长，由此产生的工程变更也会随之增多，如果工程资料不完整、现场签证模糊、导致双方在工作量以及价格方面形成了意见的不统一，使得问题不能及时的解决，也会大大影响决算的进行。

3建筑工程变更管理与控制策略

3.1建筑工程变更管理流程

建筑工程变更管理是一个系统性、规范性的过程，涉及从变更申请到最终实施的各个环节。首先，任何变更都需通过正式的变更申请流程，由相关责任方提出书面申请，并附带必要的变更理由、设计方案和成本估算。接着，变更申请将提交至项目管理团队或监理单位进行初步审核，评估变更的合理性和可行性。一旦初步审核通过，将进行更详细的成本分析和工期影响评估。最后，经过项目业主或相关决策机构的最终审批后，变更方可进入实施阶段。

3.2建筑工程变更成本控制策略

在建筑工程变更管理中，成本控制是核心环节之一。为有效控制变更成本，需采取一系列策略。首先，建立严格的变更申请和审批制度，确保所有变更都经过充分论证和合理评估。其次，加强成本预算和动态成本控制，实时跟踪变更导致的成本变化，及时调整预算和控制措施。此外，推广使用先进的成本估算和分析工具，提高成本估算的准确性和效率。最后，建立激励机制和奖惩措施，鼓励各参建方积极参与变更成本控制，共同降低工程成本。

3.3建筑工程变更风险管理与应对措施

建筑工程变更往往伴随着一定的风险，如成本超支、工期延误、质量问题等。因此，加强变更风险管理至关重要。首先，建立完善的风险识别机制，定期评估变更可能带来的各类风险，并制定相应的风险应对计划。其次，加强风险监控和预警，及时发现和处理潜在风险事件，防止风险扩大和蔓延。此外，建立风险分担机制，通过合同条款明确各方在变更风险中的责任和义务，实现风险共担。最后，加强风险教育和培训，提高项目管理团队和各参建方的风险意识和应对能力。

综上所述，建筑工程变更管理与控制策略涉及多个方面和环节，需要项目管理团队和各参建方共同努力、密切配合。通过加强变更申请与审批、成本控制、风险管理等方面的工作，可以有效降低变更对工程的不利影响，保障工程的顺利进行和经济效益的实现。

结语

土木工程变更的管理是土木工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和进度管理。通过对土木工程变更的影响机制和控制策略进行深入研究，有助于提高土木工程项目管理的科学性和实效性，推动工程建设行业的持续发展。希望本研究能够为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进土木工程变更管理理论与实践的不断完善与创新。

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