讨论如何加快推进企业数字化转型

讨论如何加快推进企业数字化转型

张元林

四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司   四川宜宾  644000

摘要：随着大数据、人工智能、区块链等先进技术的持续更新迭代，数字经济已成为我国经济发展的重要引擎。与此同时，国家有关部门围绕数字经济发展提出了一系列的政策方针，明确指出要为各行各业营造良好的发展环境，以提升企业的创新发展能力，加快推进企业的数字化转型和发展。但在具体的执行过程中，由于不同类型的企业转型需求有所差异，一些企业仍存在管理者思维局限、管理制度体系不完善等问题，严重限制了企业的数字化转型。基于此，文章围绕企业数字化转型的现实意义展开研究，综合探讨加快推进企业数字化转型的有效路径，旨在助力数字中国的腾飞。

关键词：企业；数字化转型；路径

数字经济背景下，推进数字产业化和产业数字化已成为现代企业发展革新的必然选择。同时，各种现代信息技术的进步和应用，使现代企业的经营模式与管理方式发生了颠覆性变化。在这种情况下，加快推进企业数字化转型，不仅仅是企业实现降本增效目标的重要手段，还是其满足消费者个性化需求的有力抓手。然而，受内外部诸多因素的影响，一些企业的数字化转型虽已取得了较好成效，但仍存在顶层设计不完善、组织结构不健全等问题，致使企业的数字化转型进程较为迟缓。由此可见，如何推进企业数字化转型和发展，现已成为新时期备受关注和亟待解决的热点话题。

一、加快推进企业数字化转型的现实意义

企业数字化转型的本质在于利用大数据、云计算、区块链、人工智能等先进技术，转变企业传统的经营方式、产品结构和组织架构，以达到提升企业综合管理水平与经济效益的目的。所以，在现代科技飞速发展的背景下，加快推进企业的数字化转型和发展，一方面可以利用大数据分析技术，深入挖掘海量数据信息中的商业价值，并通过对企业日常经营管理全流程的动态监测和管控，不断提升企业的管理水平与决策能力，促使企业更好地应对日益复杂的市场竞争要求；另一方面可以利用机器学习技术、自然语言处理技术、物联网等现代科技，对海量数据资源进行高效处理和分析，以保证海量数据信息的真实性和可靠性，进而为企业管理层调整战略决策提供更加真实、可靠的参考依据。因此，加快推进企业数字化转型已成为现代企业变革的必然趋势，同时也是企业应对市场竞争的必然选择。

二、加快推进企业数字化转型的有效路径

（一）强化政策引导与顶层设计

“十四五”时期，要想加快推进企业的数字化转型和发展，必须根据数字化转型的发展制约与关键特征，积极探索企业数字化转型的有效措施和发展目标，并立足政策、技术、人才等多个方面，有针对性地强化政策引导与顶层设计，以确保企业数字化转型工作的有效落实。一方面，企业管理层应主动摒弃陈旧滞后的管理思维与思想观念，加强对数字化转型这一系统性工程的重视程度，并根据当前的行业发展趋势、国家政策和企业自身实际，充分调研同类型企业的数字化转型情况，积极参考和借鉴同行业领域的成功经验，并立足企业自身的具体情况，做好数字化转型方案的顶层设计。另一方面，企业应适当加大对数字化转型相关知识的宣传教育，不断提升各部门、各岗位人员对数字化转型的正确认知，使其能够始终以积极的态度参与企业的数字化建设。在此基础上，当地政府部门还需加大对企业数字化转型的政策支持力度，统筹数字资源开发、应用和管理，并加快推进 5G、工业互联网、人工智能等数字基础设施建设，不断完善公共基础服务平台，只有这样才能为企业的数字化转型和发展打下坚实的基础。

（二）完善数字化转型管理机制体系

为了加快推进企业数字化转型发展步伐，除了需要强化政策引导与顶层设计以外，还应注重对数字化转型战略与管理机制体系的进一步优化和完善。首先，在进行数字化转型的过程中，企业应综合考虑市场变动趋势与自身的业务开展特点，认真梳理目前的数字化转型和发展现状，深入分析企业数字化转型过程中可能存在的风险与机会，通过制定科学、有效的数字化转型方案和总体目标，并将其细化分解至各部门、各岗位之中，以确保数字化转型工作的有效落实。其次，企业财务部门与业务部门的管理层应高度重视业财一体化建设，通过制定畅通业务与财务流程的数据传输协议，认真做好财务数据与业务信息的沟通、处理工作，不断提升海量数据信息的真实性、可靠性和全面性，以实现海量数据跨部门、跨区域的高效共享。在此基础上，还应通过建立完善的数字化转型管理机制及内部沟通协调体系，利用大数据、云计算、区块链等各种先进的数字技术提升部门间的业务处理效率和流畅性，以达到财务活动与业务活动有效联动的目的，最大限度地规避企业数字化转型中的风险隐患。最后，企业应在现有规章机制的基础上，积极推行领导干部考核机制，并制定科学、合理的数字化转型完成度指标、阶段性目标达成度指标等指标，借此来评判企业领导层的工作绩效，以便更好地调动企业高层实施数字化转型的主动性和创造性，彻底解除高层领导对数字化转型的后顾之忧。

（三）加强对数字化人才的培养和发展

考虑到企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是需要经历漫长的实践探索过程。因此，要想更好地推进企业的数字化建设，仅靠建立科学、有效的数字化管理制度显然是不够的，还应综合考虑数字化转型的现实需要，加强对数字化人才的培养和发展。具体来讲，可从以下几个方面入手：第一，在加快数字化转型进程时，企业应设置独立、权威的数字化转型管理机构或岗位，集成各领域的专业人才，全面负责推动数字化转型的实施和协调事宜。同时，企业还应通过定期组织开展多元化的专题知识讲座、技术培训等教育培训活动，帮助现有管理人员掌握最新的专业知识和岗位技能，使其更好地服务于企业的数字化转型。第二，考虑到企业数字化转型很容易受到外部经济环境、行业趋势等因素的影响，要想加快推进企业的数字化转型和发展，企业应当立足人才引进方面，通过创新人才选拔及晋升机制，主动加强与当地科研高校的协同合作，或者适当加大人才公寓供给、优先解决优秀人才子女入学、提高岗位福利待遇等措施，不断拓宽高素质人才的选拔、晋升渠道，广泛吸纳更多兼具数字化管理经验与跨学科知识的复合型人才，进而为企业后续推进数字化转型提供强有力的人才支持。第三，基于组织结构的调整，企业应有序推进数字化转型的文化建设，在企业文化中合理渗透创新意识与创新精神，灵活采用多种类型的物质奖励、精神激励、职位晋升等激励手段，鼓励各部门、各岗位员工勇于挑战、敢于创新，只有这样才能在企业内部营造良好的竞争氛围，进一步加快企业的数字化转型进程，促使企业逐渐迈向新的发展阶段。

结语：

综上所述，加快推进数字产业化与产业数字化，推动数字经济与实体经济的深度融合已是大势所趋。因此，现代企业应深刻认识到数字化转型发展的重要性及迫切性，并根据国内外经济环境、行业变动和自身的运营发展实际，通过强化政策引导与顶层设计、完善数字化转型管理机制体系、加强对数字化人才的培养和发展等措施，加快推进企业自身的数字化转型，逐步构建起符合自身发展规律的数字经济治理格局，进一步优化各项经济业务活动流程，同时有效防范企业数字化转型中遇到的资金风险，从而为推动企业的业财一体化和数字化发展做出更多的积极贡献。

参考文献：

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