作业成本法在物流成本核算中的应用研究

作业成本法在物流成本核算中的应用研究

赵苡伊

黔西南民族职业技术学院 贵州省兴义市  562400   

摘要：近年来，随着人工智能技术、区块链、5G科技等各种先进信息技术的持续更新迭代，各行业领域的发展迈入了新的阶段，尤其是现代物流，已经逐渐成为推动国民经济快速稳步发展的新的增长点。但在整个行业蓬勃发展的背后更是隐藏着诸多危机，特别是在新时代视域下，物流成本偏高现象较为明显，传统的成本核算模式已无法满足物流成本核算的现实需要。而作业成本法作为一种新颖、高效的核算方法，在提升物流成本核算精准度、资源优化与控制等方面发挥着不容忽视的重要作用。基于此，文章围绕作业成本法在物流成本核算中的应用价值展开研究，综合探讨作业成本法在物流成本核算中的应用措施，希望能为相关从业人员提出一些可供参考的建议。

关键词：作业成本法；物流；成本核算；应用

在中国社会经济不断向好的背景下，第三方物流企业如雨后春笋般不断涌现，并且正逐渐成为第三产业中的支柱产业。与此同时，物流服务的成本也在随之增加，对于产品规格多、批量少的项目，物流成本更是呈迅速增长态势。所以，如何做到降本增效成了物流成本核算工作中的重中之重。然而，就目前的情况来看，在进行物流成本核算工作的过程中依然存在成本核算意识薄弱、成本核算缺乏统一标准、成本核算路径不一致等问题，直接导致物流成本核算的工作效果不够理想，自然也无法为相关决策者指出发展方向。因此，对于以客户为导向进行全过程执行的服务性行业而言，如何选择科学、合理的成本核算方法已成为物流成本核算工作中亟待解决的重要课题。

一、作业成本法在物流成本核算中的应用价值

（一）有利于提供更为准确的决策信息

作业成本法作为一种新型成本核算方法，主要是指建立在作业消耗资源、产品消耗作业这两个基础之上，将间接费用汇总后再根据成本动因进行分配，这种核算方法可以克服传统成本核算的不足之处，并根据不同的分配模式，准确地计量和记录每个步骤的成本，从而更好地反映出实际的物流成本状况以及各项业务的成本投入产出比例，以便管理层制定更加科学、合理的战略决策。与此同时，基于作业成本法的物流成本核算结果，可以根据不同产品线、不同部门之间的成本分布情况进行更加科学、准确的利润分配，并通过对每个物流环节的精准分析，进一步优化物流成本结构，减少一些不必要的支出，进而顺利实现合理化的资源配置及管理决策。所以，从这一层面来看，作业成本法在物流成本核算中的实践应用，有利于为企业提供更为准确的决策信息。

（二）有利于提升成本核算的精准程度

不同于传统的成本核算模式，作业成本法能够以作业为基础，将企业经营过程中所耗费的资源划分为各项具体作业，通过对成本动因的分析进行区分不同的作业，并按照作业归集间接成本，然后根据成本计算对象与所消耗作业的关系，将相关的作业成本分配到具体的核算对象中。所以，加强作业成本法在物流成本核算中的科学运用，可以立足验收包装、货物运输、仓储等多个物流环节，深入挖掘成本消耗的根源，并有效提升成本核算的精准程度，以便管理层清楚地了解每个部门的成本费用水平，更好地对产品相关的成本构成完成相应的调整工作，促使企业经济效益获得持续增长。

（三）有利于提高企业的核心竞争力

在物流行业竞争环境持续变化的当下，传统的成本核算方法已经无法为物流成本核算提供强有力的数据信息。而作业成本法作为一种通过实际调查获取单位作业时间与有效产能的新型成本核算模式，将其合理运用于实际的物流成本核算工作中，能够有效弥补传统核算模式的不足之处，避免中间环节的信息误差或丢失现象，以确保成本核算信息的实效性、真实性和可靠性，从而为企业管理层调整战略决策与发展目标提供更加科学、合理的信息资源，最终达到提升企业综合效益与核心竞争力的效果。

二、作业成本法在物流成本核算中的应用措施

（一）提高对作业成本法的重视程度

考虑到作业成本法的运用需要大量的基础数据，它不仅仅是财务部门的管辖范畴，更需要企业各个部门、各岗位员工的协同合作。所以，要想有效发挥作业成本法在物流成本核算中的应用优势和效能，必须从创新管理思维与顶层设计的角度入手，有针对性地提高全体人员对作业成本法的重视程度，逐步在内部营造全员参与成本核算的良好氛围。一方面，高层领导人员应主动摒弃传统、滞后的管理思维与思想观念，深入了解作业成本法取得成功的关键所在，并立足企业自身的实际情况与长远发展目标，正确看待作业成本法在前期实施过程中可能面临的问题，适当加强对作业成本法的支持与配合，只有这样才能引导各部门积极配合和协调工作，尽可能减少同级部门互相推诿拆台的情况。另一方面，为了帮助员工更好地理解作业成本法的实施要求与核算步骤，企业应依托官方网站、微信公众号平台、短视频账号等多种渠道，或者定期组织开展与作业成本法相关的专题知识讲座，让各部门、各岗位人员清楚地认识到作业成本法在物流成本中的运用优势和效能，使其都能够积极参与到自身的岗位中，共同辅助作业成本法的有效实施，从而为企业管理层制定更加科学的决策打下坚实的基础。

（二）建立健全相关管理制度及体系

为了切实保证作业成本法在物流成本核算中的有效实施，除了需要提高全体人员对作业成本法的正确认知以外，还应严格按照国家法律法规和行业规范，基于物流成本核算的现实需要，建立健全相关管理制度及配套体系。首先，在运用作业成本法进行物流成本核算时，应当建立完善的绩效评价体系，充分发挥高层领导的带头示范作用，灵活利用较为先进的成本信息系统与大数据技术，清晰掌握各合同成本金额并将其合理配备给各岗位员工，然后配以合理的绩效考核标准与奖惩激励措施，有效激发各岗位人员的责任意识与工作积极性，尽可能降低每个作业中心的成本费用。其次，考虑到作业成本法的应用离不开各部门的协同合作，要想有效发挥成本作业法的实际效能，应当构建长效化的内部沟通机制，加强各职能部门之间的同理协同配合，以便更好地实施作业成本法。最后，在进行物流成本核算工作的过程中，应当构建精细化的成本核算体系，明确物流成本核算的具体标准，以推动物流成本核算的精细化开展。

（三）加强复合型人才的培养与发展

在运用作业成本法进行物流成本核算工作的过程中，为了进一步提升物流成本核算的精准性，必须在建立健全相关管理制度及配套体系的基础上，有针对性地加强复合型人才队伍的培养与发展。在实践中，可从人才招聘的角度入手，灵活采取“引进来”和“走出去”的双管齐下方法，或者适当提高财务管理部门的岗位要求，广泛吸纳更多熟知作业成本法实施要求与现代技术运用能力的复合型人才，进一步强化财务专业人才队伍。另外，还可以通过定期邀请行业专家进行专题知识讲座或技能培训活动，帮助现有财务人员掌握公司的物流活动和最新的岗位技能，逐步培养一支思想觉悟水平高、职业素养过硬的高素质人才队伍，进而为后续开展物流成本核算工作提供强有力的人才支撑。

结语：

综上所述，作业成本法在物流成本核算中的实践应用有着极其重要的作用和价值，是新时期有效提升成本管控水平、优化资源配置与控制成效的有力工具。因此，在物流成本核算实践中，相关人员应高度重视作业成本法在工作中的实践应用，并通过提高对作业成本法的重视程度、建立健全相关管理制度及体系、加强复合型人才的培养与发展等措施，充分发挥作业成本法在物流成本核算中的积极作用，不断提升成本核算的精准程度和控制水平，并帮助管理者制定更加科学、合理的运营决策，保障企业在变幻莫测的市场环境中站稳脚跟。

参考文献：

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