有色金属矿山企业财务经济管理策略研究

有色金属矿山企业财务经济管理策略研究

刘玖博

内蒙古太平矿业有限公司   内蒙古自治区巴彦淖尔市   015000

摘要：随着经济社会的快速发展，国家对有色金属行业增添了许多的扶持，有色金属行业得到了长足的发展。在有色金属行业机会和风险并存的市场环境下，矿山企业的财务管理至关重要，然而，如今的有色金属矿山企业在财务管理方面还面临着许多问题和挑战，需要采取及时有效的财务经济管理策略来保证矿山企业的健康运营和可持续发展。

关键词：有色金属矿山企业；财务经济管理；策略

引言

进入新时期，企业市场竞争日渐激烈，要想在复杂多变的行业内获得一定市场地位，提升竞争实力，还需特别重视其财务经济管理，以通过良好的资金管理等手段，促使企业经济业务实现快速发展。但从实践情况来看，其中却存在着管理意识薄弱、综合管理能力不强、财务分析体系不健全与财务决策辅助较弱等问题。对此，企业必须从意识层面着手，加大对财务经济管理的重视度，明确具体的管理内容，将财务管理、风险管理与资金管理作为核心，进一步推进财务分析体系改进，强调企业财务决策的辅助功能，同时注重各环节工作的有效配合，落实综合管理，推进企业持续稳定发展。

1财务经济管理概述

财务经济管理是财务管理与经济管理的集合体，两者虽然在职能与特性方面有所差异，但最终目的却是统一的，即是借助一定管理手段实现盈利。从这点来看，财务经济管理本质上就是针对企业内部各类与经济有关的活动实施高效管理与操控，实现内部各部门间的密切配合，制定更为合理的且能促进经济增长的发展规划。因此其中涉及的内容十分丰富，只要和经济有关联，就都和财务经济管理相关，如企业运营资金、项目投资利润产出、负债等属于其中的关键内容，但最核心的则是资金管理，必须借助科学手段提升经济效益，促使企业实现持续健康发展。

2财务经济管理在企业建设中的重要作用

2.1有利于提升企业竞争力

在企业建设发展过程中，竞争力是体现综合性的一项重要因素，可以直接看出企业资金设置的合理性、处理不同管理活动的适合性、内部控制制度制定的科学性等。财务经济管理是一种对企业资金进行管理的重要手段，贯穿经营始终，通过合理配置资金内容，能使营运工作变得更为合理，从而全面提升核心竞争实力。

2.2有利于促进资源合理配置

企业内项目资金应用和财务经济管理有所关联，通过优化财务经济管理工作，能更好地掌握企业内部的实际运行情况。特别是在良好的管理策略下，能基于企业实际现状合理划分各部门之间的资金预算，从而实现合理发放，持续跟踪监督资金应用，达到优化配置资源的目的，最终提升经济运行效率。

2.3有利于规避企业运行风险

在日益激烈的市场竞争环境下，企业运行难免会遇到各种风险。为实现自身持续健康发展，有效规避风险，不但要提升抵御外部竞争力的能力，还要加强内部结构管理。比如有些企业为了获得利润，会研发一些材料或技术投入市场，或者采取投资形式创新企业业务，而这些操作都会导致企业面临风险。通过落实财务经济管理，建立完善的经济激励机制，则能很好地减少甚至规避这些风险，确保企业获得充足的利润。

3有色金属矿山企业财务经济管理策略

3.1转变观念，加强对财务管理工作的重视

当今国内外竞争形式愈发复杂，金属矿山企业领导者必须与时俱进，紧跟时代步伐，对行业的发展形势有一个全面的认识，要认识到金属矿山企业中财务管理的重要性，积极地探索国内外优秀的财务管理经验，并因地制宜、因时制宜的运用到企业的具体管理工作中。从金属矿山企业的四个方面：即盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等对其财务状况进行了分析，明确了企业需要将风险管理理念贯穿落实到财务管理的全过程。同时，财务管理工作需要树立起科学的成本管理理念，在保障企业效益的前提下最大化地节约企业成本。

3.2制度建设，健全企业财务经济管理规章制度

企业的管理工作离不开一个健全完善的科学制度，构建一个全面的财务经济管理制度，可以更好地规范、约束和引导企业管理行为，确保金属矿山企业能够有序的开展工作，降低经营风险。首先，要建立职责明确的财务管理机构，明确机构中各部分人员的工作内容和工作职责，加强优秀人才的引进和培养，从财务人员的专业知识、专业技能及职业道德素质等方面展开管理和培训，确保企业财务人员的专业水平，从而保证财务工作的有效开展。其次，要完善企业的财务监管制度，确保金属矿山企业的材料、设备、人员等多方面信息的真实性和完整性，可以通过动态监控的方式进行监督，通过定期或不定期核查的方式对财务信息进行全方位的掌握，确保企业的财务管理工作能够有章可循、有据可查。

3.3增加投入，强化信息化技术的使用

当代社会的信息化智能化技术给企业的财务经济管理工作带来了很大的便利。对于有色金属矿山企业管理者来说，必须要意识到信息化管理的重要性并加大对信息化技术的投入和使用，才能提高企业的财务经济管理水平。一方面，可以构建一个科学统一的信息化管理平台，加强企业各个环节和部门之间的联系和信息之间的互通互联，进而提高财务经济管理的效率和质量。另一方面，在企业财务经济信息化管理的过程中，还需要加强信息保护工作和财务风险预警系统的设置，结合相关数据，通过构建有色金属矿山现金流系统动力学模型并进行预警仿真运行与分析，为当代有色金属矿山企业财务经济管理中的风险预警提供了有效的建议，具有很强的操作性。

3.4建立内部控制体系

内部控制是企业保障财务信息准确、可靠的重要手段。企业应该建立全面的内部控制体系，确保财务活动的合法性、规范性和有效性。内部控制的关键在于制度的健全和执行的严格。建立健全的会计核算和财务管理制度，明确财务管理的责任与权限。在制度中，对涉及财务活动的各个环节进行详细规范，包括财务报表的编制、会计凭证的审核、资金的使用和监管等。通过制度的建立，企业可以提高财务管理的效率，减少管理漏洞，确保财务信息的真实性和完整性。并对可能出现的财务风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过定期的风险评估，企业可以更好地了解自身所面临的风险，有针对性地采取相应的内部控制措施，降低财务风险的发生概率。在现代信息化的背景下，企业的财务信息管理离不开信息技术的支持。企业应当建立健全信息系统，确保财务信息的采集、传递、处理和存储的安全性和准确性。通过信息技术的应用，企业可以更加及时地获取财务信息，降低信息传递的滞后性，提高内部控制的实时性和准确性。

结束语

在现行经济条件与体制下，财务经济管理在企业建设及事业单位发展中都扮演着重要角色，贯穿经营活动始终，是一项十分科学的管理手段。其本质是借助合理的经济分析手段，针对企业内部经济数据展开收集、整理、分类、归纳，从而发现财务经济管理中存在的问题，及时采取针对性解决对策，对于促进资源合理配置，提升企业经济效益具有重大影响。从当前研究状况来看，专门针对财务经济管理的研究成果比较多，但很多都“浅尝辄止”，有些学者甚至将重点直接放在财务成本管理与财务经济管理制度层面进行探讨，忽视了财务经济管理这一完整管理手段的运用状况与创新思路。对此，在新的时代发展背景下，重点围绕财务经济管理本身，对其具体发展创新策略进行探究具有一定现实意义。

参考文献

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