建筑工程施工阶段成本控制策略研究

建筑工程施工阶段成本控制策略研究

张维栋

身份证号码：370983197908014919  山东济南  250000

摘要:建筑工程施工阶段的成本控制是确保项目顺利进行、经济高效完成的重要一环。本文以推行节约管理与合理采购以及优化供应链管理为核心，探讨了这两项策略在成本控制中的作用和重要性。通过对施工过程中资源的有效利用和物资采购的合理规划，以及供应链管理的优化，可以降低整体成本并提高施工效率，实现经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制

引言

建筑工程项目在施工阶段往往面临着诸多的挑战，其中成本控制是其中至关重要的一环。随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，对于如何有效控制施工成本，提高项目经济效益提出了更高的要求。在这样的背景下，推行节约管理与合理采购以及优化供应链管理成为了建筑工程施工阶段成本控制的重要策略。

1.建筑工程施工阶段成本构成

建筑工程施工阶段成本构成是指在整个建筑施工过程中所涉及的各项费用和支出的总和，包括直接成本和间接成本两大类。直接成本主要是指直接用于工程施工的费用，而间接成本则是指与施工过程相关但不直接与具体工程活动挂钩的费用。

1.1直接成本

劳动力是建筑施工中最基本的生产要素之一，包括工人的工资、福利待遇、社保缴纳等。工人数量和工作时间的增减都会直接影响到劳动力成本的支出。建筑施工所需的各种材料，如水泥、钢材、砖块等，其采购费用构成了施工过程中重要的直接成本部分。材料的品质、规格和价格的波动都会对成本产生影响。施工过程中所使用的各种机械设备和工具的租赁费用或购买费用，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等，也是直接成本的重要组成部分。管理费用包括现场管理人员的工资、差旅费、通讯费等，以及施工过程中的各项管理支出，如安全检查费用、工程监理费等。

1.2间接成本

建筑工程施工前期的设计费用，包括方案设计、施工图设计等，虽然与具体施工活动无直接关系，但却是建筑工程整个生命周期中必不可少的支出。除了现场管理费用外，还包括工程总部管理费用、财务费用、人力资源费用等。这些费用虽然不直接与具体施工活动挂钩，但是却是维持整个施工过程正常运转所必需的。间接材料费用包括办公用品、安全用品、办公设备等费用，虽然不是施工过程中直接使用的材料，但是却是维持施工现场正常运作所必需的。

2.目前建筑工程施工阶段成本控制存在的问题

2.1成本预算不足或不准确

成本预算在建筑工程施工阶段起着至关重要的作用，然而，很多情况下预算编制存在不足或不准确的问题。这可能是由于初期对工程所需资源和费用的评估不足，或者是因为在项目进行过程中出现了变化，导致原有的预算无法满足实际需要。这种情况下，施工方往往会面临资金短缺、延误工期等问题，严重影响工程的正常进行。

2.2成本控制手段不够完善

在建筑工程施工过程中，对成本的控制需要依赖于一系列手段和管理机制。然而，目前存在的问题是，这些成本控制手段并不够完善，无法有效地监控和管理各项成本支出。例如，缺乏有效的成本核算体系、成本监控系统不够完善等，都会导致成本控制的难度增加，容易造成成本超支或者浪费现象的发生。

2.3供应链管理不畅

建筑工程施工涉及到大量的物资采购和供应，而供应链管理的不畅通往往会导致成本控制上的困难。例如，供应商交货延迟、材料质量不合格等问题都会影响到施工进度和质量，进而导致额外的成本支出。同时，供应链中的信息不对称、协调不足等问题也容易引发成本控制方面的难题。

3.建筑工程施工阶段成本控制策略

3.1制定详细的成本计划

在项目启动阶段，项目管理团队应该对整个建筑工程的需求资源进行全面调研和评估。这包括人力资源、材料、设备等方面。通过对项目的需求进行深入了解，能够更准确地预估出成本。同时，在调研和评估过程中，还需要考虑到市场价格波动、供应链的稳定性和可靠性等因素，以便制定出一个合理可行的成本计划。根据调研和评估的结果，项目管理团队应该制定出一个详细的预算计划。预算计划需要包含每个阶段的成本估算和分配，以及对各类费用的预测和控制。通过制定合理的预算，可以使团队在整个施工过程中都有一个明确的目标和指导。在施工过程中，情况可能会随时发生变化，比如材料价格上涨、工期延误等。因此，项目管理团队应该时刻关注工程项目的进展和成本情况，并进行动态调整。这包括根据实际情况对预算进行修订，及时采取措施来控制成本。例如，在材料价格上涨时，可以考虑寻找替代品或者选择不同的供应商，以保持成本的控制。

3.2强化成本监控与分析

为了实现成本控制目标，建立健全的成本监控体系至关重要。这一体系应能对各项成本支出进行全程跟踪和监控，确保成本数据的真实性和准确性。通过建立细致的记录和报告机制，管理团队能够及时了解项目各个方面的花费情况，从而有针对性地采取控制措施。分阶段、分项对成本数据进行分析是提高成本控制效果的重要手段。将成本数据按照施工进度和不同项目阶段进行分类，有助于更清晰地了解各个环节的花费情况。通过分析成本数据，可以快速发现成本异常情况，如某项费用超支或者未按预算执行等问题。基于这些分析结果，管理团队可以有针对性地制定相应的应对措施，及时调整预算，避免成本控制失控。同时，建立成本数据分析的反馩机制对于持续改进成本控制也十分重要。通过对过往项目的成本数据分析和总结，可以获取宝贵的经验教训，为下一阶段的成本控制提供参考和借鉴。

3.3推行节约管理与合理采购

推行节约管理与合理采购对于建筑施工项目的成本控制至关重要。在施工过程中，节约型管理能够有效鼓励资源节约和消耗降低，从而降低整体成本并提高效率。合理规划物资采购计划是其中关键的一环。通过仔细评估项目需求，寻求成本最优的供应商和材料，施工团队可以避免大规模浪费。同时，建立合理的库存管理机制也是至关重要的，可以减少库存积压，避免因为材料过剩而造成成本增加。这意味着管理团队需要不断优化采购流程、建立供应商合作关系，并且及时进行库存周转分析，确保物资的合理使用和储备。

3.4优化供应链管理

一个稳定、高效的供应链体系能够确保施工材料和设备的及时供应，从而避免工期延误和成本增加。为了实现这一目标，加强与供应商、承包商等合作方的沟通和协调至关重要。通过定期召开会议、建立沟通平台等方式，可以及时解决供应链中的问题，并确保各方的需求和期望得到满足。通过共享市场信息、库存数据、物流进度等内容，各方可以更好地预测和应对潜在的供应中断和需求变化。此外，明确的责任分配机制可以确保供应链中每个环节都能按照既定标准履行职责，提高整体运作效率。为了进一步提升供应链的透明度和响应速度，施工企业可以采用先进的信息技术，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）系统等。这些系统能够实时监控物资的采购、运输和库存情况，帮助企业及时调整采购策略，优化库存水平，减少资金占用和仓储成本。

结束语

在建筑工程施工阶段，成本控制不仅是一项管理任务，更是一种责任和使命。有效的成本控制不仅可以帮助企业提高竞争力，更可以为社会创造更多的价值。因此，施工团队应当始终牢记成本控制的重要性，积极探索和应用新的策略和方法，不断提升自身的成本控制水平，为建筑工程的可持续发展做出贡献。

参考文献

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[2]杨伟.建筑工程施工阶段工程造价控制策略探析[J].居业,2023,(05):95-97.

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