企业党建与企业文化建设融合发展分析

企业党建与企业文化建设融合发展分析

祝丽华

宁夏第一建筑有限公司，宁夏银川，750011

摘要：随着社会主义市场经济的不断深化和全球化趋势的加速，国有企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。企业党建工作与企业文化建设的融合发展显得尤为关键，为促进企业党建与企业文化建设融合，本文首先分析了企业党建与企业文化建设融合的重大意义，阐述了党建工作与企业文化深度结合是实现企业长远目标、提升组织凝聚力和创新能力的关键。最后本文结合企业实际，提出了党建与企业文化建设融合的有效措施，实现了企业文化与党建工作的有效结合，以此为相关人员提供实践参考。

关键词：企业党建；企业文化建设；融合发展

前言：随着市场经济的快速发展和全球化的深入，国有企业市场竞争日益激烈。该背景下，企业文化的建设成为提升企业核心竞争力的关键因素。企业文化不仅关系到企业的形象和内部凝聚力，更是推动企业持续健康发展的内在动力。同时，企业党建活动可通过深入生活、扎根人心的方式，在引导和塑造企业文化方面，将社会主义核心价值观与企业发展战略紧密结合，从而确保企业在发展过程中不仅追求经济效益，还要注重社会责任和道德建设。因此，探讨企业党建与企业文化建设的融合发展，对于推动现代企业治理结构和文化建设具有重要的理论价值。

1企业党建与企业文化建设融合的意义

企业党建不仅是政治建设，更是企业文化的重要组成部分。两者融合的意义首先体现在其可帮助企业更好地贯彻执行国家的方针政策和社会主义核心价值观，确保企业发展不偏离社会主义市场经济的正确方向。具体而言，企业党建与企业文化的深度融合，可以在企业文化中嵌入社会主义核心价值观，形成独特的企业精神和价值观。这种精神和价值观的形成，可显著增强企业的社会信誉和品牌形象，是企业适应和引领市场变化的重要保证。从企业内部角度出发，党建活动如党员大会、党课教育等不仅仅是形式上的活动，更是强化企业内部价值观共识的有效方式。通过这些活动，可以促进员工之间的相互理解和支持，建立起相互信任和协作的团队氛围。所以，从该角度分析，企业党建与企业文化的融合还能够增强企业的内部凝聚力。此外，在目前复杂多变的市场环境中，企业面临各种各样的诱惑和挑战，党建工作可以帮助管理层做出符合社会主义市场经济要求的决策，这种决策的正确性不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业能否在激烈的市场竞争中保持良好的社会形象和道德标准，所以党建工作还能为企业提供正确的决策指导[1]。

2企业党建与企业文化建设融合发展的措施

2.1加强党的领导，确保企业文化建设方向正确

国有企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。而企业文化是企业发展的灵魂，党的领导则提供了价值观念和行为准则上的指引，因此两者融合的首要步骤为依托党建活动确保企业文化建设方向正确，以形成积极向上的组织氛围，增强员工凝聚力和归属感，提升企业整体竞争力和可持续发展能力[2]。

为实现上述目的，企业在组织结构上明确设置党组织在企业管理中的地位。管理人员应将党组织纳入公司治理结构，成立党委或党支部，并在公司董事会或决策层中设立相应职位，确保企业在制定重大战略、规划时有党组织参与决策，以此为党对企业文化建设方向的指导提供组织结构保障。对于企业而言，应将社会主义核心价值观融入公司章程、使命宣言及长期发展规划中，使之成为所有决策考量的基础，在战略规划和决策过程中融入社会主义核心价值观。例如，在制定年度目标时明确包含诸如“爱国”“敬业”“诚信”“友善”等价值取向，并将这些目标转化为具体可执行且易于评估的量化指标[3]。

在日常管理活动中，企业管理人员以及各级党委组织可开展形式多样、富有内涵的政治学习活动和思想教育工作，比如定期举办政治学习班、开展“三会一课”等传统活动，并结合现代科技手段如线上学习平台等进行创新推广，该过程中应始终坚持以人为本、服务员工的理念，同时注重听取员工意见与建议，关注员工个人成长与发展，以此将党建与企业文化建设深度融合。

2.2创新党建工作方式，激发企业文化创新活力

传统的党建工作往往侧重于理论学习和组织生活，而缺乏与企业实际相结合的活力和创造性。这种局限性会导致党建工作与员工日常工作脱节，影响其在提升企业文化方面的积极性和主动性。而创新党建工作方式可使党建工作与时俱进，增强党组织在企业发展中的核心竞争力。通过创新手段，可以将党的理念和企业文化深入融合，使两者更为相得益彰，共同推动企业可持续发展。

各级党组织可结合企业实际，将党的政策导向嵌入到企业决策过程中，在所有管理层面体现党的领导和指导思想。例如，在制定公司战略、年度计划或者进行项目评审时，要求高层管理人员考虑如何体现社会责任、道德规范及可持续发展等原则。在基层管理人员日常管理中，要求其深入贯彻落实社会主义核心价值观。

为实现党建工作方式的创新，企业各级党组织可构建在线学习平台，鼓励员工参与线上政治理论学习，并且结合实际案例分析如何将学到的知识应用于实际工作中，以此利用信息技术手段加强党建工作的系统性和科学性。此外，还可开发专门软件或应用程序以监测和评估党建活动的效果，并根据数据反馈调整相关策略。最后，可以以项目制的形式，推进具有特色的党建活动。各级党组织可选择对公司战略有重大意义且符合市场需求变化的项目开展试点，在这些项目中穿插党组织活动，让党员在实践中发挥先锋模范作用，并以此带动非党员积极参与其中，以这种具体任务驱动型的方式进行学习交流、问题解决等活动不仅能提高效率，也能激励全体员工积极思考如何将所学知识运用于解决实际问题。除此之外还需打破传统界限，鼓励跨部门、跨层级甚至跨行业间交流合作，组织多样化形式丰富多彩、内涵深厚且富有吸引力的文化交流活动，并不断探索国内外先进经验教训取长补短，以创新党建的工作模式，进一步促进党建与企业文化建设的深度融合。

2.3强化党员示范作用，提升企业文化的执行力

由于党员在企业中通常被视为标杆和楷模，他们的行为、态度和工作效率能够对其他员工产生积极影响。所以，以党员为核心，强化党员示范作用，可显著提升企业文化的执行力，确保企业文化建设落到实处、转化为生产力。因此，通过加强党员的示范作用，可以有效地推动企业文化从理念走向实践，形成全员参与的良好氛围。

为充分发挥党建活动中党员的示范作用，首先企业各级党委组织要明确党员在企业文化建设中的具体角色定位。党组织应制定明确的规划和目标，将党员定位为企业文化传播者、实践者和监督者。并通过组织培训和学习活动，提升党员对于企业文化核心价值观的认同感和归属感，并确保他们深入理解相关党建活动背后的深层含义及其在日常工作中的具体体现方式。同时，为激发党员自身的积极性，可构建表彰优秀个人或集体、设置专项奖励基金、公开表扬先进事迹等操作性强的激励机制鼓励党员发挥示范作用，将激励措施与企业文化紧密结合，以充分发挥党员在企业文化建设中的榜样效应。最后，各级党组织应采取周期性考核评估方法，重点检查党员是否能够在关键时刻起到带头作用，是否能够在遇到挑战时展现出坚定正确的价值导向，并将结果与个人晋升、奖金分配等挂钩，以此对党员进行持续监督与考评。

结束语：综上所述，本文系统性分析了企业党建与企业文化建设两者融合的意义和具体方法。两者融合后，不仅能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，还能够在更大程度上推动企业的社会责任感与道德标准的提升，有助于企业形成全面、多层次、可持续发展的企业治理新模式。实践中，管理人员应首先加强党的领导，明确企业文化建设方向，并创新党建工作方式，激发企业文化创新活力，最后在企业内部强化党员示范作用，以提升企业文化的执行力，以此实现党建与企业文化融合发展的目的。未来，随着市场经济的进一步发展和企业环境的不断变化，企业党建与企业文化建设将深度融合。相关人员应积极采纳新理念、新技术，不断创新党建工作模式，以促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]杨玲玲.企业党建和企业文化建设融合路径研究[J].中国军转民,2024,(05):44-46.

[2]徐治.党建活动与企业文化建设的融合与发展[J].世纪桥,2024,(04):51-53.

[3]谢珺洁.国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策[J].现代企业文化,2024,(02):13-15.