建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

唐然   龙刚    杨选清

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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建筑管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化建筑管理体系，提升建筑管理质量，保障管理工作的开展可以促使建筑领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略；研究

引言

随着人民生活水平的提高和高质量发展时代的到来，我国建筑行业的竞争日益加剧，对建筑工程的管理模式提出了更高的要求。为有效降低建筑工程的施工成本、保障质量与安全，建筑企业需要顺应时代要求对其管理模式进行不断的创新与优化，为可持续发展提供强有力的支撑。同时，建筑企业想要增强自身的竞争力，就必须以创新思维和手段开展建筑工程施工管理工作，由此实现工程质量、安全及企业经济效益的稳步提升。

1建筑工程管理工作模式创新的必要性

1.1提高工程质量和效率

传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。因此，创新工程管理模式是必要的。一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型（BIM），以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。此外，还可以探索使用先进的施工技术和装备，如模块化建筑和智能化施工机器人，以提高工程质量和施工效率。

1.2强化项目管理和协调能力

建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。因此，创新的工程管理模式应该注重强化项目管理和协调能力。一种可能的创新方向是引入项目管理软件和技术，以实现项目进度、成本和质量的全面监控和管理。此外，还可以建立有效的沟通和协作机制，促进各方之间的信息共享和决策协商，提高项目管理和协调效能。

2建筑工程管理模式现状

2.1缺少绿色生态元素

在可持续发展理念的持续深化与绿色环保工作力度持续加大的背景下，建筑领域也应该将绿色思想落实其中，降低对周围环境造成的不良影响，确保整体施工质量不断提高。但是纵观实际情况可以发现，在施工进程中，相关人员并没有形成绿色理念，也没有秉持自然环保原则，绿色管理模式的研究力度较小，依旧应用传统粗放管理意识，这就使得绿色施工管理成效无法得到提高。纵观实际情况可以发现，在建筑施工时，经常会产生材料耗费与污染物随意排放的情况，完全没有将绿色理念落实在各个环节中，导致整体施工效率不断下降。

2.2缺乏科学的管理制度

现阶段，尽管新技术和新思想的应用可以改善建筑工程管理，但缺乏科学的管理制度会严重制约创新模式的应用和发展。一些企业在追求使用新技术和新思想的过程中，可能过于注重形式而忽视了科学管理制度的建设，从而在管理落实效果方面出现问题。另一些企业可能没有深入了解和分析新技术和新思想的优势和短板，盲目地采用创新模式，使得新模式的应用效果并不显著。因此，建筑工程管理者需要根据企业具体情况，制定符合实际的科学管理制度，有计划地采用创新模式，不断完善管理体系，提高工程管理效率。

2.3施工环境不合理

当前建筑工程管理中应用创新模式存在的一个问题是施工环境不合理。施工环境不合理是指在建筑工程项目中，存在着一些不利于施工的环境条件，这给创新模式的应用带来了一些困难。例如，在城市中心的高层建筑工程项目，周边道路繁忙，施工场地狭小，材料和物资难以运输和储存，会给施工带来一定困难，增加了施工风险。例如，在高山、海拔较高的地区，存在气候条件恶劣，基础设施不完善，材料运输成本高昂等问题。这些环境因素可能导致施工周期延长，从而增加了工程成本。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1创新施工理念

当前社会环境倡导生态健康，因此在建工管理创新时，也应该将绿色理念引入进来，创新管理思想，发挥出绿色自然的作用，将绿色化原则落实在不相同的工作环境中，逐渐完善与优化现阶段管理模式，确保建工管理成效不断提升。为了实现这一目标，相关工作人员就应该在思维理念上意识到绿色理念的重要性与实施要点，在施工场地中，工作人员不可随意堆放施工材料，也不能随意排放废弃物，切实实现绿色施工的目标，全方位做好环境保护，降低对自然生态造成的不良影响。在确定材料使用量时，应该合理规划，规避产生材料耗费的问题，还应该严格要求工作人员依据施工标准选用相适配的材料，合理控制好材料应用量，严禁随意丢弃废弃材料。

3.2创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。

3.3创新企业建筑管理体制

建筑管理体制是指企业的管理机构和管理制度，是保障建筑工程项目正常运作的基础。如何创新建筑管理体制，以提高工程质量和效率，是优化建筑工程管理的重要途径。具体而言，创新企业建筑管理体制可以从以下几个方面实现：（１）引入新的管理理念和方法。为了更好的适应市场发展和客户需求，可以参考现代企业管理理念和方法，引入先进的企业管理模式，实现企业管理的精益化、高效化和科学化。（２）优化组织架构。优化企业内部的组织架构和职责分工，建立合理的部门设置和岗位职责，确保各岗位职责清晰，权利明确。

3.4优化建筑企业管理的组织结构

为提高组织效能，建筑企业在进行建筑工程管理模式改革及创新时要优化组织结构，并保障其组织结构的科学性与合理性。在工程管理过程中，可设立监督部门对工程的施工过程进行监督及管理，其中包括工程施工的前期准备工作、施工过程中的监督管理工作及施工后期的验收审查工作等。例如，将企业管理的组织结构分为三个部分，即施工前期、中期及后期，施工前期管理人员负责项目的投标、招标、合同签订、设计方案确定等，施工中期管理人员负责施工安全、施工进度及质量等方面的管理工作，而施工后期管理人员则负责质量审查及交付等。

结语

综上所述，在现阶段建筑工程管理中进行创新与优化，是符合时代发展要求的重要措施，优化现场管理，提升管理水平，这样才可以提升建筑工程整体质量。而纵观实际情况可以发现，在一部分建筑项目中，依旧具有管理不到位的问题，这不但严重影响了施工进度，还使得建筑领域的发展速率下降。对此，在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建筑领域发展要求，提升建筑领域进步速率，促使经济建设水平提高。

参考文献

［1］ 覃文丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.砖瓦世界，2023（6）：82-84.

［2］ 张志芳，胡红，唐明成，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析［J］.中国建筑金属结构，2022（9）：123-125.

［3］ 李晓军.创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.砖瓦，2022，99（11）：121-123.