事业单位人力资源管理与财务管理协同效应研究

事业单位人力资源管理与财务管理协同效应研究

葛利萍

杭州市环境卫生和生活固废处置保障中心  浙江省杭州市 310000

摘要：事业单位的人力资源管理和财务管理之间存在着密切的关系，协同发展可以带来诸多效益。在人力资源管理方面，合理配置人员，提升员工素质和能力，能够提高事业单位的绩效和竞争力；而在财务管理方面，科学有效的预算控制和资金运作，能为人力资源管理提供经济支持和保障。通过优化管理理念和模式、健全考核制度以及完善财务核算模式等措施，可以促进人力资源管理与财务管理的协同发展效应，提升整体运行效率和绩效水平。

关键词：事业单位；人力资源管理；财务管理；协同效应

事业单位作为一种重要的公共组织形式，其人力资源管理和财务管理是组织运行中不可或缺的两个关键要素。人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理等方面，而财务管理则关乎资金、预算、会计等方面。这两个管理领域之间的协同效应对于事业单位的稳定运行和可持续发展至关重要。本文旨在探讨事业单位人力资源管理与财务管理之间的协同效应，以期为提升事业单位的整体管理水平提供理论和实践指导。

1.事业单位人力资源管理对财务管理的促进作用

人力资源管理可以通过对组织人员需求的准确预测和规划，帮助财务部门进行合理的预算安排。通过掌握人才需求情况，避免不必要的人员浪费和过多招聘的成本，从而提高财务资金的利用效率。人力资源管理对岗位的设置与优化，能够帮助财务管理部门合理配置人员，充分发挥人员的能力与特长，减少冗余岗位和重复工作的发生，从而降低财务成本。人力资源管理通过培训和发展员工的能力，提高专业素质，使其更适应工作要求，并能为财务管理提供更有效的支持。能力提升和知识更新间接提升了工作效率和财务管理的质量。人力资源管理通过建立科学的绩效评估体系和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和绩效水平。这进一步减少了资源的浪费和成本的增加[1]。

2.事业单位财务管理对人力资源管理的促进作用

财务管理可以通过对经济效益和成本效益的评估和分析，为人力资源管理提供重要的参考依据。财务数据可以反映组织的财务状况和经营情况，通过对财务数据的分析，可以帮助人力资源管理者了解组织的财务健康程度，确定合理的人才投入、培养和开发策略，从而更加科学地进行人力资源管理决策。良好的财务管理可以减轻人力资源管理者的管理压力。财务管理包括预算控制、资金管理等方面，合理的预算安排和资金运作可以有效地提高工作效率，避免资源浪费和滥用，同时也能够提供有力的支持和保障，降低人力资源管理过程中的风险和不确定性。财务管理对人力资源管理的促进作用还表现在强化管理效果方面。财务管理要求合理安排和利用财务资源，强调成本控制和效益评估，这能够促使人力资源管理者更加注重经济效益和投入产出的关系，在人才引进、培养和激励等方面更具有策略性和目标导向性[2]。

3.事业单位人力资源管理与财务管理的协同发展措施

3.1优化管理理念和模式

将人力资源管理纳入组织的战略规划中，确立人力资源与财务管理之间的协同目标，并制定相应的策略和计划。例如，将人力资源战略与财务目标相衔接，确保人员配置和激励机制与财务预算和绩效考核相结合。建立综合预算系统，将人力资源管理与财务管理纳入统一的预算体系。通过综合预算，可以对各项人力资源需求进行全面考虑，并与财务预算相匹配，确保资源的合理配置和利用。

将人力资源管理与绩效管理相结合，将绩效考核与奖惩机制体系进行有效对接。通过制定明确的绩效指标和激励机制，激发员工的工作积极性并提高工作效率，进一步促进财务管理的优化。重视员工的培训与发展，建立健全的人才培养计划和知识共享机制。员工的能力提升和知识更新可以更好地支持财务管理的需求，同时也为人力资源管理提供有力支持。打造积极向上、团结协作的组织文化，营造良好的工作氛围。

3.2健全管理的考核制度

制定明确的绩效指标，包括人力资源管理和财务管理方面的关键指标。例如，人力资源方面可以考核员工培训和发展情况、人员流动率等；财务管理方面可以考核预算执行情况、成本控制等。绩效指标要具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。对于人力资源管理和财务管理职责明确的岗位设定考核对象。这些对象可以是人力资源部门负责人、财务部门负责人、项目负责人等。通过对具体岗位的考核，可以促使相关部门和个人充分发挥自己的职责和能力。

确定合理的考核周期和频次，可以根据事业单位的实际情况来确定。一般来说，可以将年度绩效考核与年度预算编制结合起来，进行全面评估。同时，也可以根据需要进行中期评估或临时考核。采用多种考核手段，包括绩效评价、360度评估、业绩数据分析等。综合考核手段可以全面了解员工个人能力和团队绩效，并为优化管理提供参考依据。及时将考核结果反馈给被评估对象，明确强项和改进方向，并制定相应的改进措施。

3.3完善财务核算模式

对财务流程进行全面评估和优化，建立科学、高效的财务管理流程。确保人力资源管理的各项费用能够及时准确地纳入财务核算中，避免漏报、错报等问题。建立成本控制和成本核算体系，对人力资源相关的成本进行明确、详细的核算。通过定期的成本分析和对比，及时发现并解决成本偏高或资源浪费的问题，提高资源利用率。建立与财务指标和目标相对应的绩效考核和激励机制，将人力资源管理的绩效与财务绩效挂钩。通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平。加强内部控制和风险管理，确保财务核算的准确性和可靠性。建立健全的财务制度和流程，加强对人力资源经费使用的审核和监督，防范财务管理过程中可能存在的风险和问题。建立定期的内部审计和评估机制，对人力资源管理与财务管理的协同发展进行监督和评估

[3]。

结语

事业单位的人力资源管理与财务管理协同效应是实现组织目标和可持续发展的关键。通过优化人力资源配置，提升员工的绩效和满意度，有效利用财务资源，确保经费的合理分配和运用，可以实现人力资源和财务的有机结合，发挥相互促进的作用。这种协同效应不仅能够实现组织内部的高效协作和资源利用，还能够为事业单位的长期发展提供坚实的支撑。因此，事业单位应该重视人力资源管理与财务管理的协同工作，加强沟通合作，实现共赢，促进组织的持续发展。

参考文献

[1]刘卫星.事业单位人力资源管理与财务管理协同效应研究[J].环渤海经济瞭望,2024,(03):118-120.

[2]马东方.事业单位人力资源管理与财务管理协同发展[J].财经界,2023,(27):174-176.

[3]赵鸿梅.事业单位人力资源管理与财务管理协同发展分析[J].东方企业文化,2023,(S1):91-93.