建筑工程管理信息化建设中存在的问题及改进对策

建筑工程管理信息化建设中存在的问题及改进对策

王鹏

昆明滇池国家旅游度假区国投城市开发建设有限责任公司云南昆明650228

摘要：近年来，随着信息技术的快速发展，建筑工程管理信息化建设已成为提高建筑企业管理水平和竞争力的重要手段，然而在实际应用过程中仍存在一些问题。本文针对这些问题提出相应的改进对策，以期为建筑工程管理信息化建设的发展提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理；信息化建设；问题；对策

引言：随着信息技术的不断发展和进步，建筑工程管理信息化建设已成为建筑行业发展的必然趋势，信息化建设不仅可以提高建筑工程管理的效率和质量，还能够为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，基于此，对建筑工程管理信息化建设中存在的问题及改进对策进行探究具有重要意义。

1建筑工程管理信息化建设的意义

建筑工程管理信息化建设是指将现代信息技术与建筑工程管理相结合，通过信息系统的开发和应用，实现建筑工程管理的自动化、智能化和网络化。信息化建设可以有效提高建筑工程管理的效率和质量，减少人为错误和资源浪费，增强建筑企业的市场竞争力，还可以促进建筑行业的技术进步和创新发展，为建筑企业的可持续发展提供有力支持，此外，信息化建设还可以促进建筑行业与其他行业的融合发展，拓展建筑企业的业务范围和发展空间，因此，加强建筑工程管理信息化建设具有重要意义，是建筑企业实现转型升级和高质量发展的必由之路[1]。

2建筑工程管理信息化建设中存在的问题

2.1缺乏信息化管理人才

随着信息技术的快速发展和应用范围的不断扩大，项目投资及政府代建单位对信息化管理人才的需求日益增长。这类复合型人才不仅要具备扎实的信息技术基础，还要深入了解建筑行业的业务特点，熟悉项目投资管理、合同管理和政府合作流程等关键领域的业务知识。他们能够充分利用信息化手段，优化项目评估、风险控制、进度管理等流程，提升决策的科学性和管理的精细化水平，为企业的可持续发展提供有力支持。然而，现实情况是，这类高素质的复合型人才十分稀缺。一方面，高校的人才培养往往存在一定的滞后性，难以完全满足行业发展的实际需求；另一方面，企业在人才引进和内部培养方面的投入力度还有待加强，专业培训体系和激励机制仍不完善，影响了人才队伍建设的成效。

2.2软件不够成熟

项目投资及代建单位在信息化建设过程中，对软件系统的功能适用性和运行稳定性有着较高要求。一套完善、高效、可靠的信息化管理系统，应能够全面覆盖项目管理、合同管理、合规监管、数据分析等各个业务环节，实现数据在各部门、各阶段间的无缝对接和共享，为管理决策提供及时、准确的信息支持。但目前，建筑行业可用的专业软件还不够成熟，普遍存在功能模块不完善、系统升级不及时、数据兼容性欠佳等问题，难以有效满足日益复杂的业务需求。同时，这些软件大多缺乏灵活的定制开发能力，无法与企业特定的管理流程和制度规范进行深度融合，导致系统的实际应用效果大打折扣，数据资源无法得到充分利用[2]。

2.3缺乏对信息技术应用的重视度

尽管信息化建设的重要性已成为业界共识，但在具体实践中，仍有部分企业领导对信息技术应用的认识不到位，投入不足。一些决策者受传统管理思维的影响，更加倚重个人经验和人际关系，对信息化手段的作用缺乏足够的认可，对通过系统优化业务流程、数字赋能管理变革的紧迫性认识不足。在资源配置上，对信息化项目的投入力度偏低，缺乏系统性规划和长期性布局。在绩效考核中，对信息化应用成效的权重设置偏小，难以充分调动员工学习运用新技术的主动性。员工思想观念的转变和操作习惯的养成也需要一个过程。部分员工受惯性思维影响，习惯于传统的工作方式，对信息化带来的变革产生抵触情绪，不愿意投入时间和精力去学习新的系统和流程，影响了信息化建设的推进速度和深度。领导重视不够、员工接受度低等问题的存在，使得企业在信息化建设进程中难以形成合力，无法充分释放技术红利，提升管理效能。

3改进对策

3.1加强信息化管理人员的培训和教育

面对日益复杂的业务环境和不断深化的数字化转型需求，企业亟需一支高素质的信息化管理团队。企业应当制定长期的人才发展规划，从内部培养和外部引进两个途径入手，加大对信息化管理人员的培养力度。对于内部人才，要通过定期的培训和轮岗锻炼，提升其信息化管理能力和业务水平。培训内容应当紧密结合企业的业务特点，侧重于项目投资分析、风险管理、合同法律知识和政府政策解读等方面，帮助管理人员掌握利用信息化手段进行科学决策和有效管控的方法。同时，要为优秀人才提供更多的晋升机会和发展空间，完善相关的考核激励机制，充分调动其学习和应用信息技术的积极性。对于外部引进，要重点关注具备信息管理专业背景和项目管理实践经验的复合型人才，特别是那些熟悉建筑行业特点、了解政府合作流程的高端人才。

3.2加大适用软件系统的开发和引进力度

信息化管理的深入推进，离不开专业、高效、易用的软件系统的支撑。作为项目投资和政府代建单位，企业在软件系统的开发和引进过程中，要充分考虑自身业务的独特需求。一方面，要加大投入，聚焦于项目投资监控、成本预测、合规性检查等关键领域，研发或引进满足企业管理需求的专业系统。这些系统应当能够有效整合各类信息资源，准确分析项目风险和收益，为决策提供有力支持。另一方面，要注重系统的实用性和易用性，确保其能够无缝嵌入企业的业务流程，切实提高管理效率和质量。在系统的开发设计中，要充分吸收一线管理人员的意见建议，借鉴同行业优秀企业的实践经验，力求平台功能全面，操作简单便捷，满足管理的实际需要。对于已有和新引进的软件系统，要加强测试和培训，全面评估其适用性和可靠性，并做好推广应用和优化升级工作，确保企业上下形成统一规范的信息化运作模式。

3.3加强信息化技术在关键业务领域的应用

信息化建设的落脚点在于业务应用。企业领导要从战略和全局的高度，加强顶层设计和统筹协调，将信息化建设作为推动业务创新和管理变革的重要抓手。一要加大资源投入，完善信息基础设施，为数据采集、传输、处理和应用提供有力保障。二要围绕项目筛选、可行性分析、合作方评估、资金流管理等关键业务领域，系统规划信息资源，优化管理流程，推动业财一体化，实现数据的高度共享和集中监控。利用大数据分析等先进技术，及时发现经营管理中的风险隐患，提高决策的前瞻性和科学性。三要强化信息系统与业务的深度融合，实现项目全生命周期的精细化管理。通过对项目各环节数据的动态跟踪和即时反馈，做到风险早发现，问题早预警，进度早掌控，切实提高项目管理水平。同时，利用信息化手段加强与政府部门的沟通协同，提高企业对政策变化的把握力和应对能力，更好地维护企业利益。四要加大人员培训力度，普及信息化知识，增强全员信息化意识和应用能力。通过制度建设和文化引领，营造重视和运用信息技术的浓厚氛围，调动全员参与的积极性，形成人人用数据说话、靠数据决策的良性机制，以信息化带动管理升级，开创高质量发展新局面[3]。

结束语：总而言之，建筑工程管理信息化建设是一项系统工程，建筑企业要提高对信息化建设重要性的认识，加大信息化建设的投入力度，加强信息化管理人员的培训和教育，加大工程管理相关软件的研发和应用力度，加强工程管理中信息化技术的应用，不断提高建筑工程管理的信息化水平，才能不断推进建筑工程管理信息化建设的深入发展，为建筑行业的转型升级和高质量发展注入新的动力和活力。

参考文献：

[1]薛云亮.建筑工程建设管理中信息化的应用探究[J].中国住宅设施，2023，(10):160-162.

[2]黄陆.建筑工程管理信息化的主要问题及解决方法[J].居舍，2023，(28):173-176.

[3]张鹤.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].大众标准化，2023，(14):187-189.