强执行 树品牌 助力企业文化落地

强执行 树品牌 助力企业文化落地

陈之玮

（中交二航局第二工程有限公司，重庆  401121）

摘要：近年来，中交二航局二公司在企业文化建设过程中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻全国宣传思想工作会议精神，以《二航局企业文化大纲》（第四版）为指引，围绕理念识别、行为识别、视觉识别、品牌建设和活动载体五个方面形成立体的文化建设举措，有力践行二航企业文化核心理念，有效推进企业文化落地。

关键词：中交二航局二公司；行为规范；视觉体系；品牌建设

引言

在当前的商业环境中，企业文化建设已经成为企业发展的重要支撑，企业文化不仅是企业独特的精神追求和价值理念的体现，更是企业凝聚员工、增强凝聚力、塑造良好形象的重要途径，中交二航局二公司深刻认识到企业文化建设的重要意义，通过全方位、多层次的文化建设举措，将企业文化融入日常运营的各个环节，有效增强了员工的认同感和凝聚力，为企业可持续发展注入了强大动力。

一、推动内化于心，形成认同凝聚共识

二航局二公司围绕理念识别，通过系统梳理全面培训，实现二航文化理念全覆盖，推进文化理念深入人心。提高政治站位，系统全面宣贯。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，详细梳理中交集团、二航局企业文化理念体系，并将文化核心理念作为全体员工“必修课”；通过新员工培训、中层干部培训、项目经理培训以及各业务口专业培训为契机，并引领基层项目运用“每周两小时”、专题研讨会、“大学习、大讨论”活动等方式，深入开展文化理念宣贯，使企业精神、愿景使命、核心价值观、经营理念等文化内涵成为全员共识。抓住管理源头，嵌入党建策划。从项目建设之初党建策划阶段就启动文化建设专项策划，将文化理念识别作为项目策划重要内容，并在摸清项目特点重难点和建设目标基础上，梳理出项目文化建设重点，进而为项目实施提供理念指导和智慧支持。阐明文化特质，领悟理念内涵。多角度、全方位阐述二航“行文化”特质和四个层次，并结合二航局发展史、超级工程建设案例、先进人物故事等，引导全员深刻认识二航文化理念内涵，让企业价值成为全体员工的共同价值。聚焦企业发展，形成战略认同。二航局二公司党委第一时间组织学习贯彻中交集团党代会精神，运用理论中心组、专题党课等多种形式，迅速掀起学习热潮，形成全员主动融入集团“两保一争”战略目标和“123456”工作方针，落实“三核五商”新中交战略布局的浓厚氛围；认真学习贯彻二航局党的建设工作会、年度工作会、“十四五”发展规划研讨会等重要会议精神，紧密围绕二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，引领全体员工奋力打造治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航。

二、推动外化于行，形成规范强化落实

二航局二公司围绕行为识别，将文化建设融入员工行为规范、融入管理制度执行，推进文化建设的执行力。强化员工行为规范管理。公司从总部抓起，以二航行文化大纲为指引，明确“二航管理者”、“二航员工”的素质要求和形象特质，强化全员对“员工关系”、“和谐沟通”、“对外关系”的认识，为更好执行二航员工行为规范提供了理论依据和根本指引，对外树立了“健康、文明、忠诚、务实、创新”的二航人形象；认真梳理二航局企业管理制度体系，及时宣贯学习二航局最新管理制度，指导基层项目在二航局各项管理制度基础上，细化完善项目管理制度汇编，从策划、商务、技术、生产、质量、安全、财务、综合管理等各方面形成系统更加完备的制度规范。

三、推动形象建设，形成标准提档升级

二航局二公司围绕视觉识别，以形象标准化建设为抓手，为树立良好二航企业形象提供了助力。践行视觉标准，形成统一规范。公司以《中国交建视觉识别系统规范》为蓝本，认真执行二航局新版视觉形象手册，并编制公司《项目视觉执行手册》，推动视觉识别系统在基层项目准确应用；设计布置公司总部文化展厅，从内容结构、模型设计、功能区布置等多方面全面升级，立体展现文化理念和“桥品牌”成就；实行项目办公区域设计方案由公司统一布置，如在厦门第二通道项目建设中，公司确定了形象模块效果图和设计施工图，从办公生活区到施工现场均在遵循和视觉识别总体原则基础上形成规范化设计，实现项目驻地花园化和现代化，为后续项目驻地建设形成参考，推动了形象标准化。推动新开工项目形象统一。将项目部作为理念传播的重要窗口，统一设计形象标识、理念海报、形象展板等系列物料，内容涵盖项目大门设计，国家理念、中交集团理念、二航局理念展示，二航建桥精神展示，工程业绩展示等，实现了设计规范统一、形象统一，增强了外界对二航局的视觉识别印象。严格执行员工统一着装。公司结合集团、二航局视觉识别要求，从总部层面着手逐步实现着装统一规范，展示了企业良好形象。

四、推进品牌建设，形成价值激发活力

二航局二公司围绕品牌建设，遵循认识规律，以大众更易接受的方式推广二航文化，形成品牌价值。品牌传播故事化。利用内部媒体平台设置专栏，编辑出版企业文化故事丛书《企业文化故事之传统精神》等，增强企业品牌传播力。以港珠澳大桥、中马友谊大桥、深中通道等重大项目为依托，讲述二航建设者艰苦奋斗创造工程奇迹的感人故事，形成系列故事案例，凝聚成丰富品牌内涵的精神财富。品牌传播人格化。深入挖掘具有代表性的先进人物，包括八十岁高龄老党员沈体仁、全国劳模孙家林、混凝土专家陶建飞、青年才俊田远福，以及近年来涌现出的专业化高素质人才等，通过深入采访形成报道，充分展示先进典型的闪光点；并从培养典型、树立典型、宣传典型的角度，通过内部报纸、网络、报告会、颁奖典礼等媒介和形式进行立体宣传，并向上级单位推荐，打造品牌员工、品牌团队。所推荐的先进典型还被中央电视台纪录片摄制组选中，如《中国建设者》分别报道的中马友谊大桥和华丽高速金安金沙江大桥建设者，以及《大国建造》对朝天门大桥建设者的报道等，形成更强的传播影响力。品牌传播信息化。打造“一报一网一微”宣传格局，构建公司“媒体中心”，形成品牌推广的坚实平台；积极策划创新栏目，如“带你看工地”系列专题，让二航人说二航桥，以员工出镜拍摄vlog的方式展现“桥品牌”核心优势，品牌宣传更有吸引力；与社会主流媒体沟通合作，结合片区布局特点，寻求项目建设与社会媒体的新闻结合点，形成与央视、新华社、人民日报及各省部级媒体深化合作的态势，使品牌传播途径更丰富、手段更生动、挖掘更深入。

五、推进活动策划，形成特色丰富载体

二航局二公司围绕文化活动，不断提升策划能力，打通了文化落地“最后一公里”。开展文化建设调研。通过专题调研、座谈会等形式适时组织企业文化调研，深入了解员工对企业文化的认同情况，为公司文化建设改进和管理提升提供了依据。紧抓属地化建设。结合国内海外现实情况，积极策划特色活动。如在桥都重庆策划“桥梁文化进校园”系列活动，在即将通车的大桥策划“大桥婚礼”活动，在海外项目策划“国际友谊日”“大桥开放日”等，进一步扩大了二航桥、中国桥的影响力和知名度。做好桥梁文化内涵挖掘。召开进入桥梁领域30年管理大会，开展“建桥30年·乘长风破巨浪”、“桥梁文化进校园”主题活动，系统梳理二公司建桥历程，提炼公司桥梁建设起步拓展、创新突破、智能建造三大阶段，科技攻关、高效建造和专业团队“三种能力”，分析自身不足和桥梁行业发展趋势，为丰富桥梁文化、推动桥梁业务做强做大起到重要作用。抓住重要展示契机。充分运用项目开工奠基典礼、主塔封顶、大桥合龙、竣工庆典等重要活动契机，将文化理念宣传、品牌推广等融入活动策划，广泛宣传二航企业文化。

六、结束语

通过推进文化建设落地，推动形成二航局二公司高质量发展新成果。连续五届荣获“全国文明单位”称号，企业发展实力不断增强 ，二航“桥品牌”影响力不断扩大，企业文化理念深入人心。后续，二航局二公司将自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，推进企业文化建设落实落地，切实转化推动公司发展的更大价值创造力。

参考文献

[1]杨慧.强抓手树品牌谋场景推动党建工作提质增效[J].旗帜，2023，(03):61-62.

[2]周怡波.党建品牌多维架构创建初探——以A集团企业为例[J].中外企业文化，2022，(08):166-168.

作者简介：陈之玮（1982.10—），女，汉，重庆，本科，学士，政工师，主要研究方向：品牌文化。

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