建筑施工项目成本管理的策略与实践

建筑施工项目成本管理的策略与实践

马阳华 

身份证：130633199406135467

摘要：本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的策略与实践，通过深入分析成本管理的重要性、现存问题以及相应的解决方案，提出有效的成本管理措施，以实现施工项目的利益最大化。

关键字：建筑施工；项目；成本管理

一、引言

建筑施工项目成本管理是项目成功的关键因素之一。有效的成本管理不仅有助于控制项目成本，提高经济效益，还能促进项目质量的提升和工期的保障。然而，在实际操作中，建筑施工项目成本管理往往面临着诸多挑战，如成本控制不力、资源浪费等。因此，研究建筑施工项目成本管理的策略与实践具有重要意义。施工项目成本管理是指施工单位在保证施工质量、进度等施工要求的前提下，在工程项目施工过程中，对施工过程中所发生的成本费用的支出，按一定标准系统地、有组织地进行预测、计划、实施、监督、核算、考核、分析等科学管理工作，以降低施工成本为宗旨的一项系统的、综合的管理工作，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到预期的效果。

　　建筑施工项目成本管理是施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管理中有着举足轻重的作用，具体表现在：建筑施工项目成本管理是反映施工项目管理水平的综合性指标；.施工项目成本管理是施工企业增加利润，提高竞争力和资本积累的主要途径；加强施工项目成本管理，有利于提高项目建设的经济和社会在内的综合效益；施工项目成本管理对项目实施过程中的实际成本支出进行监督、核算、分析总结，能验证原投标的正确性，为今后的投标工作提供可靠的依据。

二、建筑施工项目成本管理的重要性

建筑施工项目成本管理贯穿于项目的始终，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等环节。通过科学、系统的成本管理，可以实现对项目资源的合理配置和有效利用，降低项目成本，提高项目利润。同时，成本管理还有助于提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力。

三、建筑施工项目成本管理现存问题

尽管建筑施工项目成本管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍存在一些问题。首先，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏系统、完善的成本管理制度。其次，成本管理人员素质参差不齐，缺乏专业的成本管理知识和技能。此外，施工过程中的成本控制不力、资源浪费等现象也时有发生。

　　1.施工项目成本管理体制不健全。当前建筑施工企业中没有明确的成本管理体制，同时部分企业将施工项目成本管理责任简单地归于成本主管，根据经验判断，没有形成完善的施工成本管理体系。即便设立施工项目成本管理组织机构，也因涉及部门众多，往往造成一事多人管或多事无人管的现象，相互推卸责任的局面。

　　2.施工企业成本管理重视不够。在当前的建筑施工项目成本管理中，存在施工企业各部门分工不清和责任不明确，在实际施工过程中存在“边干边算，甚至是先干后算”的现象。施工过程中相关的预、结算人员，工作不到位，同时存在财务、材料、合同和统计等部门工作脱节，造成有预算无核算，成本管理失控。

　　3.工程项目管理不当，造成成本增加。施工成本、进度成本和质量成本是工程项目管理的三大目标，任何一个控制不当，都将造成施工成本的增加。在实际的施工过程中，对三者的关系认识不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往强调施工质量，而忽视施工成本，工程质量虽有较大的提高，却增加了相应的质量成本，降低了经济效益；施工存在片面追求经济效益，对施工质量不重视，往往会因施工质量不符合要求而造成返工、修补等事项，增加施工成本，严重影响施工企业的信誉；对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系研究不深，往往会盲目地赶工期，造成施工成本的额外增加。

　　4.缺乏全过程控制和动态控制。建筑施工项目成本管理不是一个单一的环节，其贯穿于项目实施的整个过程，其主要包括成本的计划、估算、预算、核算、控制和决算，在实际的施工过程中，往往比较容易“重两头，轻过程”的现象，而项目费用的实际支出是要通过项目的决算才能得出的，这样就容易造成成本失控且无法扭转的局面。施工过程中没有执行实行严格的动态控制，没能做到“施工前主动控制，施工时认真核算，施工后严格决算”的成本动态控制，造成施工成本失控。

四、建筑施工项目成本管理的策略与实践

针对上述问题，本文提出以下建筑施工项目成本管理的策略与实践：

1. 建立完善的成本管理制度：企业应制定详细的成本管理制度，明确成本管理的目标、原则、方法和程序，确保成本管理的规范化和系统化。

2. 提高成本管理人员素质：加强对成本管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力，使其能够更好地胜任成本管理工作。

3. 强化成本预测和计划：在项目开始前，进行充分的成本预测和计划，制定合理的成本预算，为后续的成本控制提供依据。

4. 严格成本控制：在施工过程中，加强对各项费用的监控和管理，确保各项费用的合理性和有效性。同时，采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低材料消耗等，降低项目成本。

5. 加强成本分析和考核：定期对项目成本进行分析和考核，找出成本偏差的原因，制定相应的改进措施，不断完善成本管理体系。

五、结论

建筑施工项目成本管理是项目成功的关键。通过建立完善的成本管理制度、提高成本管理人员素质、强化成本预测和计划、严格成本控制以及加强成本分析和考核等措施，可以有效地实现项目成本的控制和降低，提高项目的经济效益和竞争力。

在实际操作中，企业应根据项目的实际情况和特点，灵活运用各种成本管理策略和方法，不断探索和实践，以形成符合企业自身特点的成本管理体系。同时，还应关注成本管理领域的新理念、新技术和新方法，不断创新和改进成本管理工作，以适应日益激烈的市场竞争环境。