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摘要:本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的策略与实践,通过深入分析成本管理的重要性、现存问题以及相应的解决方案,提出有效的成本管理措施,以实现施工项目的利益最大化。
关键字:建筑施工;项目;成本管理
一、引言
建筑施工项目成本管理是项目成功的关键因素之一。有效的成本管理不仅有助于控制项目成本,提高经济效益,还能促进项目质量的提升和工期的保障。然而,在实际操作中,建筑施工项目成本管理往往面临着诸多挑战,如成本控制不力、资源浪费等。因此,研究建筑施工项目成本管理的策略与实践具有重要意义。施工项目成本管理是指施工单位在保证施工质量、进度等施工要求的前提下,在工程项目施工过程中,对施工过程中所发生的成本费用的支出,按一定标准系统地、有组织地进行预测、计划、实施、监督、核算、考核、分析等科学管理工作,以降低施工成本为宗旨的一项系统的、综合的管理工作,使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,达到预期的效果。
建筑施工项目成本管理是施工企业经济核算体系的基础,在施工项目管理中有着举足轻重的作用,具体表现在:建筑施工项目成本管理是反映施工项目管理水平的综合性指标;.施工项目成本管理是施工企业增加利润,提高竞争力和资本积累的主要途径;加强施工项目成本管理,有利于提高项目建设的经济和社会在内的综合效益;施工项目成本管理对项目实施过程中的实际成本支出进行监督、核算、分析总结,能验证原投标的正确性,为今后的投标工作提供可靠的依据。
二、建筑施工项目成本管理的重要性
建筑施工项目成本管理贯穿于项目的始终,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等环节。通过科学、系统的成本管理,可以实现对项目资源的合理配置和有效利用,降低项目成本,提高项目利润。同时,成本管理还有助于提高项目管理水平,提升企业的核心竞争力。
三、建筑施工项目成本管理现存问题
尽管建筑施工项目成本管理的重要性不言而喻,但在实际操作中,仍存在一些问题。首先,部分企业对成本管理的重视程度不够,缺乏系统、完善的成本管理制度。其次,成本管理人员素质参差不齐,缺乏专业的成本管理知识和技能。此外,施工过程中的成本控制不力、资源浪费等现象也时有发生。
1.施工项目成本管理体制不健全。当前建筑施工企业中没有明确的成本管理体制,同时部分企业将施工项目成本管理责任简单地归于成本主管,根据经验判断,没有形成完善的施工成本管理体系。即便设立施工项目成本管理组织机构,也因涉及部门众多,往往造成一事多人管或多事无人管的现象,相互推卸责任的局面。
2.施工企业成本管理重视不够。在当前的建筑施工项目成本管理中,存在施工企业各部门分工不清和责任不明确,在实际施工过程中存在“边干边算,甚至是先干后算”的现象。施工过程中相关的预、结算人员,工作不到位,同时存在财务、材料、合同和统计等部门工作脱节,造成有预算无核算,成本管理失控。
3.工程项目管理不当,造成成本增加。施工成本、进度成本和质量成本是工程项目管理的三大目标,任何一个控制不当,都将造成施工成本的增加。在实际的施工过程中,对三者的关系认识不深,是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往强调施工质量,而忽视施工成本,工程质量虽有较大的提高,却增加了相应的质量成本,降低了经济效益;施工存在片面追求经济效益,对施工质量不重视,往往会因施工质量不符合要求而造成返工、修补等事项,增加施工成本,严重影响施工企业的信誉;对工期成本的重视不够,对工期与成本的关系研究不深,往往会盲目地赶工期,造成施工成本的额外增加。
4.缺乏全过程控制和动态控制。建筑施工项目成本管理不是一个单一的环节,其贯穿于项目实施的整个过程,其主要包括成本的计划、估算、预算、核算、控制和决算,在实际的施工过程中,往往比较容易“重两头,轻过程”的现象,而项目费用的实际支出是要通过项目的决算才能得出的,这样就容易造成成本失控且无法扭转的局面。施工过程中没有执行实行严格的动态控制,没能做到“施工前主动控制,施工时认真核算,施工后严格决算”的成本动态控制,造成施工成本失控。
四、建筑施工项目成本管理的策略与实践
针对上述问题,本文提出以下建筑施工项目成本管理的策略与实践:
1. 建立完善的成本管理制度:企业应制定详细的成本管理制度,明确成本管理的目标、原则、方法和程序,确保成本管理的规范化和系统化。
2. 提高成本管理人员素质:加强对成本管理人员的培训和教育,提高他们的专业素质和管理能力,使其能够更好地胜任成本管理工作。
3. 强化成本预测和计划:在项目开始前,进行充分的成本预测和计划,制定合理的成本预算,为后续的成本控制提供依据。
4. 严格成本控制:在施工过程中,加强对各项费用的监控和管理,确保各项费用的合理性和有效性。同时,采取有效的成本控制措施,如优化施工方案、降低材料消耗等,降低项目成本。
5. 加强成本分析和考核:定期对项目成本进行分析和考核,找出成本偏差的原因,制定相应的改进措施,不断完善成本管理体系。
五、结论
建筑施工项目成本管理是项目成功的关键。通过建立完善的成本管理制度、提高成本管理人员素质、强化成本预测和计划、严格成本控制以及加强成本分析和考核等措施,可以有效地实现项目成本的控制和降低,提高项目的经济效益和竞争力。
在实际操作中,企业应根据项目的实际情况和特点,灵活运用各种成本管理策略和方法,不断探索和实践,以形成符合企业自身特点的成本管理体系。同时,还应关注成本管理领域的新理念、新技术和新方法,不断创新和改进成本管理工作,以适应日益激烈的市场竞争环境。