建筑工程项目管理中风险识别及应对策略研究

建筑工程项目管理中风险识别及应对策略研究

李思磊

塔城市五弦和建安工程有限公司  834700

摘要：建筑工程项目管理涉及诸多风险因素，本文探讨如何有效识别和应对这些风险。首先阐释了建筑工程项目管理的内涵，列举了其目标和任务。其次介绍了风险的概念，剖析了建筑工程项目所面临的各种风险特点，并概括了常用的风险识别方法和步骤。最后探讨了风险评估分析的具体路径，提出了针对性的风险分类和应对策略。本文旨在为建筑工程项目管理者提供风险管控的理论指导和实践借鉴。

关键词:建筑工程 项目管理 风险识别 应对策略 评估分析

1建筑工程项目管理概述

1.1 建筑工程项目管理的定义和特点

建筑工程项目管理是一门综合性学科，涵盖了建筑工程全过程的组织、协调、控制与监督等管理活动。伴随着建筑行业的快速发展及社会对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。顺应时代潮流，建筑工程项目管理体系不断完善，管理理念与管控方式也持续创新。

从内在属性来看，建筑工程项目具有临时性、渐进性和独特性。每个建筑工程都是一次性的，项目周期时间有限。项目执行过程分阶段渐进推进，复杂程度逐步加深。每个工程项目均存在独特的条件约束，施工环境与作业条件差异明显。与此同时，建筑工程项目异常复杂，涉及决策科学、组织行为学、管理会计学等多学科理论。因此，建筑工程项目管理需要对工程全生命周期统筹规划、合理配置资源、实时跟踪控制，保证工程质量、工期与成本目标的顺利实现。

近年来随着信息技术的飞速发展,BIM技术、无人机、物联网等新兴技术在建筑工程项目管理中得到广泛应用。新理念与新技术深刻影响着传统管理模式，将带来管理理念的根本转变，完善工程项目管理体系。未来建筑工程管理将朝着精细化、数字化、可视化和智能化方向发展，进一步提高项目管理的科学性、精准性与高效性。总之，建筑工程项目管理意义重大，对于确保工程质量安全、控制工期成本、提高经济效益等具有关键作用。

1.2 建筑工程项目管理的目标和任务

建筑工程项目管理的主旨在于有效组织、协调各项资源和环节，确保工程质量达标，按计划期限如期竣工。管理者需统筹调配人力、物力、财力等生产要素，合理分工协作，科学决策施工方案。除了对工期进度严格把控，还须在工期、工程造价、质量安全等方面实施全面监管，最大限度规避并化解各类风险隐患，为业主和社会创造价值。

建筑工程项目管理工作贯穿整个项目生命周期，包含策划、实施、监控和收尾。在运作层面有诸多具体目标，譬如遵循法规要求，满足业主需求，实现投资预期回报，为社会创造优质工程产品。对于管理团队而言，则需要密切配合，形成合力，提高沟通效率，保证各项任务按部就班推进，维护和谐有序的工作氛围。因此，建筑工程项目管理不仅需要科学规划和组织，更须建立科学、具有前瞻性的管理思维和价值理念。

其最终追求也不仅限于单个工程，更代表了对整个行业的重视。优秀的项目管理方法将为同行树立典范，推动行业进步，促进社会公众对工程事业的认知，传递积极正面的价值观。

2建筑工程项目风险的识别

2.1 建筑工程项目风险的概念和特点

建筑工程项目管理风险是指在工程项目建设过程中可能出现的不确定因素，这些因素将对项目的进度、成本、质量等目标产生负面影响。风险隐患无处不在，贯穿于整个工程建设周期。合理识别和管控风险，是确保工程项目圆满完成的前提条件。

建筑工程项目风险往往具有复杂多变的特性。首先，项目存在全过程风险，从决策、设计到施工、验收的每个环节都可能存在潜在风险隐患。其次，风险来源广泛，既包括自然灾害等不可抗力，也包括人为操作失误、市场波动等主观因素的影响。此外，风险具有不确定性和突发性，风险事件何时发生、影响程度如何，都无法精准预测，容易造成被动应对。

鉴于此，我们有必要对建筑工程项目风险的内涵和特点有深入透彻的认识，并在此基础上采取切实可行的风险识别和评估措施。对于复杂的大型项目而言，合理分类风险类别，制定科学的识别程序和方法，是控制风险的前提和关键。即使风险难以完全避免，也要努力将其降至可控水平，最大限度减少对项目目标的负面冲击。

2.2 建筑工程项目风险识别的方法和步骤

风险识别是建筑工程项目风险管理的基础环节，是指系统地调查项目的各方面，寻找潜在的风险因素并加以辨识的过程。鉴于建筑工程项目的复杂性，风险识别需要遵循科学的方法和步骤，确保全面、准确地发现各类风险点。

相关实践中，广泛应用的风险识别方法包括文献研究法、专家咨询法、头脑风暴法、风险列表分析法等。其中，文献研究法主要依赖检索、收集和分析同类项目经验，以此梳理历史风险事件;专家咨询法则汇聚各领域专家的专业知识，从更宏观和综合的角度判断潜在风险;头脑风暴法通过组织群体讨论，激发想象力和创造力，力求全面搜集风险信息;而风险列表分析法则更加注重信息的系统梳理，提高识别的可操作性。

无论采用何种识别方法，均应注意方法的有机结合，充分发挥优势互补。同时，还应遵循由表及里、由已知及未知的步骤，逐一排查工程设计、施工组织、计划进度、质量管控、安全文明、合同管理、信息沟通以及外部环境等各个风险来源，切实做到风险全覆盖。

3建筑工程项目风险的评估和分析

3.1 建筑工程项目风险的评估方法

建筑工程项目风险评估是确定项目潜在风险以及发生概率与影响程度的过程。评估方法多种多样，既有主观判断型的专家咨询法、顾问调查法，又有客观分析型的事件树分析法、故障树分析法。既有对整个项目宏观把控的风险评审会、风险登记簿，亦有针对细节问题的蒙特卡罗模拟、敏感性分析等。

在评估实践中，通常需要多方结合、量化与定性相结合、主观与客观相结合。首要的是利用经验数据、专家经验等构建项目风险清单，辨识各风险因素;其次对重点风险进行深入分析，预测发生概率与影响程度;最后将分析结果纳入决策方案，制定应对措施。值得注意的是，随着项目周期的推移，风险也在动态变化，因此评估需持续进行，形成项目风险管理闭环。

除此之外，选用何种评估工具，关键看其是否适配具体项目特征、评估目标、评估阶段等。总的来说，评估方法应灵活搭配，最大化满足管理需求。

3.2 建筑工程项目风险的分析与分类

风险管理是建筑工程项目管理的关键环节。针对建筑工程项目中存在的诸多风险因素，我们需要对它们进行全面系统的分析与分类，这对于制定针对性风险规避策略至关重要。大型建筑工程往往历时较长、投资规模庞大，所涉及的风险范围广泛，单一某一风险因素就可能导致整个工程偏离预期目标。

建筑工程项目风险可从不同维度进行分类，常见的有:按风险来源分类、按风险阶段分类、按风险性质分类等。比如根据风险来源，可将风险分为自然风险和非自然风险两大类，前者包括自然灾害、地质条件等不可控因素，后者则涵盖了人为操作失误、资金短缺、政策法规变动、社会环境冲突等诸多方面。再如按风险发生阶段，不同施工阶段面临的主要风险点也有所差异。此外，一些风险具有突发性、不可预测性，而另一些则有可能长期存在、缓慢积累。这种风险属性区别也是进行风险分类的重要依据。

结语：除了对风险类型进行分类外，我们还需要对风险等级加以区分。比如，可依据风险发生概率和风险影响程度，建立相应的评分标准，将风险划分为高风险、中等风险和低风险等不同等级。这种分级方式有助于工程管理者集中精力应对重点风险，提高风险防控效率。需特别注意的是，不同项目情况所面临的风险特征存在一定差异，因此风险划分应结合实际，采取灵活多样的分类模式。

参考文献

[1]苏健.工程项目管理中的风险管理.
[2]周虹.施工阶段工程项目管理风险分析与防控.
[3]李涛，王强.工程造价与项目管理中的风险因素分析.