施工企业的项目全过程成本管理

施工企业的项目全过程成本管理

王雨薇

湖北省远安海龙建设有限公司   湖北 宜昌   443000

摘要：在城市化进程中，建筑施工企业具备广阔的发展空间，其行业规模持续扩大，在获得良好发展的同时，也逐步增加了建筑施工企业的行业竞争压力。尤其是房屋建筑行业，已经成为中国市场化程度较高的行业之一，部分建筑企业为获取较高的市场份额，甚至出现相互压价情形。同时，资金紧张严重影响着建筑施工企业的持续经营运转，尽管企业内部资金流动量较大，但仍然存在资金周转困难问题，众多企业千方百计地寻求缓解资金紧缺的有效途径，以支撑企业的正常经营运转，在严峻的市场竞争中谋生存、求发展。

关键词：建筑施工企业；项目；全过程成本管理

引言

施工企业工程项目开发过程中，其成本受多方面因素的影响，在实际项目管理过程中要注重成本管理。选取全过程成本管理可以帮助企业对项目各阶段的成本情况进行全方位梳理，快速找出其中存在的成本问题，科学、合理地控制项目成本，保证工程项目的顺利完成，增加企业的竞争力。有些施工企业工程项目全过程成本管理的效果不佳，需要企业从项目整体出发，针对不同阶段的成本管理加以重视，制定一套相适应的成本管理模式，找出其中的重点并进行优化。

1 开展项目全过程成本管理工作的原则

第一，建筑施工企业项目全过程成本管理应遵循全过程管理原则，对成本开展全过程控制，其贯穿于项目建设的始终。企业需要从招投标阶段开始，直至项目竣工，全方位、动态化地进行监管，及时发现内部资金浪费问题，并采取行之有效的处理方法，促使企业资源高效配置、资金有效利用。在工作执行过程中，管理人员应树立全过程成本管理理念，遵循全过程原则，在事前、事中、事后等不同阶段加以有效管控，在保障施工质量的基础上有效控制成本，保障自身的合法权益。第二，建筑施工企业项目全过程成本管理应遵循全员性原则，全过程成本管理的质效会影响企业的经济效益及日后的持续发展能力，其反映企业发展质量的有效指标。因此，企业必须要求各部门、施工人员均接受成本管控工作，建立标准化的成本管控模式，并在实际工作执行环节严格遵守成本管理相关工作要求，全面提升企业成本管理质量、效果。

2 施工企业工程项目全过程成本管理的问题

2.1 对项目全过程成本管理认识不足

首先，一些企业管理团队没有认识到成本控制工作的重要性，更加重视市场开发、施工管理等，而忽视了成本控制能为企业创造的经济效益。因此，他们未能有效地组织和协调各项成本控制工作的实施，整个过程的内部项目成本控制只是一种形式，使企业难以形成显著的竞争优势。其次，一些建筑公司不重视基层员工的培训和晋升。基层员工作为实施成本控制工作的主体，没有感受到公司对成本管理工作的重视，未明确自身在成本控制工作中承担的工作职责，并且成本控制效果对员工的个人利益影响不大，员工的责任感、参与度不足，难以严格约束自身行为，导致成本管理工作的质效难以有效提升。最后，部分建筑施工企业欠缺管控成本的企业文化，领导层在各大会议中、员工培训活动中宣导不足，内部难以形成浓厚的成本管控氛围，员工对成本控制工作的认可度不足，从而无法有效提升企业成本控制工作 的质效。

2.2 不重视项目变更和签证

施工企业的项目成本管理不重视项目变更和签证，对项目的整体成本有重大影响。项目变更对工程成本有重大影响，因为它们涉及重新设计、回购材料和设备以及重新调整施工计划。如果项目变更管理不当，将导致预算超支和成本控制损失。项目变更对成本管理提出了重大挑战。在进行成本管理时，有必要详细记录和分析项目变更，以掌握变更带来的成本和风险增加；同时，要及时跟进和调整项目预算和计划，确保项目的正常进度和成本控制。做好项目变更和签证工作对成本管理具有重要意义。通过专门管理项目变更和签证，可以及时准备变更和相关手续，使变更经过必要的审核和审批程序，并且能够及时调整预算和计划。这样可以避免在项目进行过程中出现各种问题，比如工期延误、资源浪费和资金亏损等。

3 施工企业工程项目全过程成本管理的建议

3.1 树立项目全过程成本管理理念

为了提高项目成本管理的全过程有效性，施工企业必须建立各级全过程成本管理理念，确保各级符合内部工作规范，将成本控制工作落实到位，取得良好的成本控制效果。首先，企业领导层需要重视全过程成本管理，树立战略思维，有效组织协调各项任务的实施。例如，建立全过程的综合成本管理体系，完善成本管理的组织结构等，为项目成本管理全过程的高效实施奠定良好的环境基础。其次，建筑施工企业也应重视对基层员工的宣传与引导工作，在企业中建立从领导层到管理层，再从管理层到基层员工的纵向联动沟通机制，并开展各类培训工作提升基层员工的成本管控专业知识储备，使其明确自身在成本管控工作中承担的职责，切实配合各项工作执行。最后，企业也应重视建立全过程成本管控的企业文化，在各类会议、员工入职培训中加强宣传，为员工树立节约资源、管控成本的理念，引导员工的工作行为，在浓厚的成本管控氛围中，切实提升企业成本管控工作质效。

3.2 严格控制项目变更，做好签证工作

建筑施工企业的项目成本管理需要严格控制项目变更和做好签证工作，这样才能有效降低成本并提高项目的管理效率。第一，企业需要组织有关部门，对设计方案进行全面的审查，找出不科学、不合理的地方，并加以改正。对设计方案进行适时地修正，可有效地防止后期施工中的无谓变动，降低成本。第二，施工过程中若确实需要进行变更，施工企业应准备准确的项目变更单，并确保其经过开发商和监理的认可和签字。在项目结算时，各方能够基于准确的变更记录进行结算，避免因变更未被确认而导致的纠纷和成本风险。第三，为了实现有效的成本控制，建筑施工企业还应配备专职的预结算人员。这些人员具备相关专业知识和经验，能够进行全面的成本评估和预测，并根据项目需求进行合理的成本安排和控制。他们的参与将有助于企业在项目执行过程中更好地把握成本，并提前采取措施以防止超支和浪费。

3.3 落实成本绩效考核，建立完善的奖惩机制

成本绩效考核是施工企业提升成本管理水平的重要举措，要对其加以重视，在实践中强调的基本要点如下。第一，科学设置成本绩效考核指标。施工企业成本绩效考核指标设定过程中，要根据自身现实情况，设定科学合理、指向明确、清晰精炼的指标，如成本偏差指数、进度偏差指数、进度绩效指数、成本节约率等，评估各部门成本管理的现状，增强员工的责任意识，积极参与到成本管理中。第二，注重考核结果利用，建立奖惩机制。施工企业不仅要注重成本绩效考核过程，而且要重视考核结果的应用，才能体现绩效考核的价值，在企业内部建立考核结果与成本管理优化、员工薪酬奖金发放等挂钩机制，配置完善的奖惩机制，对工作优异的班组和人员兑现奖励，对工作不佳的人员进行惩处，从而调动人员工作积极性，保证成本管理实施到位，支持施工企业达成工程项目全过程成本管理目标。

结束语

为提高建筑施工企业的经济效益，必须加强工程项目的成本管理。工程项目管理是一种全过程的动态管理。要实现工程项目成本的有效控制，就必须提高成本意识、强化成本基础工作、重视项目成本的管理，也需要动态化的措施来做好项目成本控制工作。这样，企业的总体效益就会得到改善，企业的竞争能力也会得到加强。

参考文献

[1] 梁斌．建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2019(3):138-139.

[2] 胡斌.建筑施工项目全过程成本管理[D].大连：大连理工大学，2016.