关于石油企业业财融合与财务数字化转型措施分析

关于石油企业业财融合与财务数字化转型措施分析

李云琦

中国石油运输公司华北运输分公司  河北省 任丘市  062552

摘要：石油企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流，对职能进行调整，让各项组织工作与企业的战略目标相适应。在业财融合的背景下，企业内部的财务工作人员需要将思维转变，适应业财融合的财务工作新趋势。本文即以石油企业的财务管理工作为例，具体分析财务管理工作的优化措施。

关键词：石油企业；业财融合；数字化

前言   在业财融合的背景下，优化财务管理工作已经成为了企业现代管理工作发展的新方向。石油企业为了实现稳定发展应当强化财务人员及业务人员间的沟通交流，统一石油企业各部门的经营管理目标，石油企业的财务人员则需要根据企业管理发展变化的步伐，将思维进行转变，业务部门以及财务部门工作人员都需要站在企业领导层的角度进行考虑，以提升石油企业价值为基础，推进企业业务部门和财务部门稳步发展，逐步提升财务工作的信息化水平，为石油企业战略决策的优化提供高质量的分析成果。

一.业财融合及财务管理

石油化工行业是国民经济的重要支柱产业，也是能源和原材料的重要供应者。随着全球能源转型和低碳发展的趋势，石油化工行业面临着市场竞争、环境压力、技术创新等多重挑战，需要加快数字化转型和智能化应用，以提高生产效率、降低运营成本、增强安全保障、优化资源配置、提升服务水平等方面的综合竞争力。业财融合指的是企业内部财务人员合理配置企业的各项资源，依据企业的业务运作特征以及财务管理理念，对企业内部的资源进行优化配置。在业财融合的背景下，企业的各项财务活动以及业务行为以统一经营管理目标为基础、以同一价值目标为导向开展了战略规划。经营决策、管理控制、绩效评价等多个行为。业财融合需要以先进的信息化工具为基础。在该背景下，企业的各项业务以及财务数据信息实现了及时共享。业财融合使得企业在广阔的市场竞争中保持了有利地位，财务部门和业务部门相互融合，企业可对实际发展经营状况进行准确评估和分析，并对各项经营管理行为加以预测预警，这就推动了企业各项业务实现可持续发展。业财融合帮助企业高效率配置各项资源，有助于提升企业的整体运营效率，同时推动企业达到精细化管理的目标。业财融合使得企业管理的全过程都渗入了财务价值理念，财务人员则具备了对企业各项业务的洞察能力，推动企业价值实现最大化。业财融合可视为企业在进行财务管理过程中，将各项业务融入财务管理的新型管理方式。在企业的实际生产

经营过程中，业财融合为企业的战略决策以及经营决策提供了支持，推动企业各项业务与财务活动保持协同发展，帮助企业创造新的价值。总体来看，业财融合具有四方面特征，一方面是协同性特征，企业的业财融合更加注重的是财务部门和业务部门深度融合，因此财务部门工作人员和业务部门工作人员需要将业财融合相互统一，达成共识。业财融合具有全局性的特征，企业的业财融合所涉及到的范围较为广阔，与企业的整个经营发展过程息息相关，因此企业需要逐步完善管理机制，而这一完善工作需要得到管理层支持和重视，推动企业各业务部门贯穿执行业财融合。另一方面特征是开放性特征，随着企业的逐步发展变化，业财融合工具以及业财融合的模式也需要进行更新，因此业财融合同样具备动态变化的特征，所涉及到的内容具有范围广、复杂化的特点，在企业实际发展过程中，业财融合的基本模式，并不被财务管理边界所影响。业财融合具有过程性特征，协同的业财融合影响了企业的发展，尤其是企业现存的运营管理模式，会受到业财融合的积极影响，包括信息系统、数据管理、战略规划、人员分工等工作，业财融合需要考虑企业实际发展状况，分部开展并稳步推进。

二.石油企业财务管理工作存在的问题

1.业财融合下的财务工作信息化水平不足

在石油企业财务管理中，SAP系统的运用较为广泛，系统的子功能模块也逐步上线。经过多年运行，系统的功能尚未被深度挖掘，其主要原因在于石油企业基层员工具有较大的流动性，财务人员在各项财务数据的信息处理方面效率偏低，无法为业财融合下各项财务管理分析工作提供支持。业财融合财务工作需要通过SAP系统导出,通过Excel系统对各项财务管理信息进行处理，这一工作量巨大，财务部门工作人员将精力放置于数据收集整理方面，就缺乏精力去做高质量水准的分析报告。由于财务人员自身运用数据库的能力不足，其财务信息化工作效率低。虽然石油企业各财务岗位具有较为明晰的分工，但财务人员整体技能水平并不一致，只有管理层财务人员具有系统化的信息系统运用思维，在分析工具的使用方面，信息管理工具使用不熟练，其信息化技能水平无法突破。

2.业务部门与财务部门协同效率低

在业财融合的背景下，企业内部财务管理工作的开展需要业务部门和财务部门相互协调。但石油企业目前的财务管理工作中，财务部门与业务部门之间协同效率相对较低。财务部门需要大量的业务数据信息方可做出财务分析，但财务部门并不熟悉石油企业各项业务销售系统，各项销售数据需要通过业务部门详细提供，这就提升了业务部门自身的工作量，业务部门需要依据这一变化将工作习惯改变，这样工作量使得业务部门参与业财融合过程的积极性不足。财务部门根据各项业务数据做出经营分析报告，具体需要体现的是预算实际差异，突出业务部门存在的不足之处，财务部门与业务部门可能会出现意见不统一问题，那么部门之间就会产生矛盾，若是在个别事项的处理方面，财务未能把握尺度，业务部门会认为财务部门业务不熟悉，产生了瞎指挥行为，阻碍了业务销售活动的开展，部门之间协同效率不高，提升了业财融合背景下财务工作的成本。

三.业财融合背景下加强石油企业财务管理工作的策略

1.提升财务工作信息化水平，提供高质量的分析成果

为了推动石油企业变革，促使企业实现发展战略目标，企业紧跟管理会计的发展步伐，将财务与业务相融合，构建出全新的财务管理模式。业财融合下石油企业的各项财务工作以业务数据和财务数据为基础，石油企业各项数据信息具有复杂多样的特征，因此财务工作需要提升信息化水平，财务人员则需要根据各种数据信息提供高质量的分析成果，供企业管理者参考。财务人员所做出的财务分析，其主要价值表现在为石油企业的领导层提供高质量的决策支持，确保企业开展合理的经营行为，帮助企业揭示经营风险并有效化解经营风险。

2.强化财务人员及业务人员沟通交流，统一经营管理目标

业财融合背景下，各项财务管理工作的开展需要财务人员以及业务人员提供协同支持，因此石油企业的业务部门工作人员和财务部门工作人员应当保持统一的管理目标，构建协同沟通交流渠道。一方面，石油企业业务部门要意识到各项预算管理、价值管理、风险管理工作的重要性，而财务部门工作人员则需要理解业务部门在业务销售过程中所保持的运营思维，通过相互沟通和交流，解决部门之间存在的矛盾，将经营管理的目标相互统一。在沟通交流过程中，石油企业首先应当进行的是关键员工的沟通交流，将经营管理的目标进行统一，在决策建议的提出方面，石油企业的业务部门以及财务部门工作人员都需要站在领导层的角度进行考虑，以提升公司价值为基础，推进业务部门和财务部门稳步发展。在业财融合背景下，石油企业的财务人员自身也应考虑业务人员的工作特征，当财务工作与经营的过程相互融合，财务人员要明确自身的职责定位，为管理人员提供必要的信息数据支持，帮助管理人员认清石油企业发展的现状，做出精准的决策。业务人员在培训和沟通过程中，则需要学习财务发展的理念，以经营管理目标为向导，与财务人员进行沟通，做出业务决策，推动石油企业的业务实现持续发展。

结束语：创新油田企业财务管理与服务转型是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力、实现可持续发展的重要动力。通过强化成本管控、加强现金流管理、转变服务职能以及推进精益管理等手段，有助于油田企业实现财务和业务的的深度融合；同时，依托于智能化技术的广泛应用，可以实现对财务数据的实时监控和分析，提高了财务决策的准确性。总体而言，油田企业通过财务管理与服务转型在数字时代势在必行，同时也使企业在激烈的市场竞争中占据了更为有利的位置，为油田企业创造了更为广阔的发展机遇。

参考文献：

[1]蒋氛围.石油销售企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国集体经济,2020(32):153-154.

[2]张允燕.业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升[J].中国乡镇企业会计,2020(02):160-161.