政工师如何在企业赋能管理提升？

政工师如何在企业赋能管理提升？

史骥

湖南省第五工程有限公司 湖南省株洲市 412000

摘要：在当今社会，企业更需要有一种能力，可以缓解内部管理矛盾，提升企业核心竞争力，即企业赋能管理。以政工师为例，通过有效的人力资源管理、强化员工的积极参与意识、提高企业的组织绩效以及鼓励企业创新等方式，有力地推动了企业的赋能管理。通过研究政工师在企业赋能管理中的作用以及影响因素，可以为企业提供更有效的赋能管理策略，也能为政工师自身的专业能力提升提供参考。

关键词：政工师；企业赋能管理；人力资源管理；组织绩效；创新。

引言

在当代企业的运营与发展过程中，企业管理作为其中的核心环节之一，其重要性不言而喻。而提升企业管理竞争力的一种有效路径就是企业赋能管理，企业如何进行有效的赋能管理，使其在矛盾复杂、竞争激烈的企业环境中取得优势，这无疑是一个值得深入研究的问题。特别是政工师这一特殊的职业角色，在企业赋能管理中发挥着重要的作用。

1、政工师在企业赋能管理中的角色定位

1.1 政工师在企业赋能管理中的核心价值理解

政工师在企业赋能管理中的核心价值是提升企业的竞争力和生产效益。通过赋能管理，政工师可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，增强员工的创新能力和团队合作意识，促进组织的快速发展和持续创新。政工师通过有效的赋能管理，可以加强员工的自我发展和职业成长，提高员工的绩效和归属感，进而提升企业的整体竞争力和市场地位。

1.2政工师在赋能管理中实施的主要策略及其效果评估

政工师可以通过制度建设来推动企业赋能管理，制定相关的政策和规章制度，明确员工的职责和权利，建立健全的激励机制和培训体系，为员工的职业发展和个人成长提供支持和保障。

政工师可以通过人力资源管理来推动企业赋能管理，与人力资源部门合作，制定和实施人才招聘、培养、激励和留用的策略，建立具有竞争力的薪酬体系和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和组织发展。

政工师还可以鼓励企业创新的赋能管理策略，提倡和推动创新文化，鼓励员工提出改进和创新的建议，建立激励机制和沟通渠道，促进员工的创新思维和团队合作，为企业的发展和竞争提供源源不断的动力。

2、政工师推动企业赋能管理的具体实践

2.1 以制度建设推动企业赋能 政工师的角色分析

政工师可以提供对企业制度建设的专业建议。政工师拥有丰富的管理经验和专业知识，可以根据企业的实际情况提出切实可行的建议。通过分析企业当前的管理状况，针对存在的问题提出相应的制度改进方案。还可以考虑企业未来的发展需求，提出适应性强、具有前瞻性的制度建设方案。

政工师可以协助企业建立和完善管理制度与各级管理人员合作，共同制定管理制度，并监督实施情况。例如，通过制定明确的工作流程和责任分工，提高企业内部管理效率；还可以建立健全的岗位职责和绩效考核制度，激励员工积极工作和创新。

通过制度建设推动企业赋能管理的具体实践需要政工师具备以下策略与实践：

(1) 政工师应深入了解企业内部的管理现状和问题。政工师可以通过与各级管理人员的沟通和行业研究等方式，全面了解企业的管理状况和存在的问题。

(2) 政工师应根据企业的实际情况制定具体的制度改进方案。政工师可以结合企业的发展目标和市场需求，提出能够解决问题、提高管理效率的具体制度改进方案。

(3) 政工师应积极推动制度落地和执行。政工师可以与各级管理人员合作，确保制度能够得到有效实施。同时，政工师还可以通过培训和辅导等方式，提升员工对制度的理解和执行力度。

(4) 政工师应定期评估制度的实施效果。政工师可以通过制定评估指标和开展跟踪调研等方式，对制度的实施效果进行定量和定性的评估。通过评估结果，政工师可以及时调整和改进制度，进一步提升企业的赋能管理水平。

2.2 以人力资源管理推动企业赋能 政工师的策略与实践

政工师可以参与人才招聘和培养工作。与人力资源部门合作，制定科学合理的招聘方案，并参与招聘流程中的面试和评估环节，确保招聘到具备赋能管理能力的人才。还可以与培训部门合作，开展相关的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。

政工师可以推动绩效考核和激励措施的落实。与各级管理人员合作，确立明确的绩效考核指标和激励机制，并监督其执行情况。例如，建立科学合理的绩效评价体系，确保绩效考核的公正性和客观性；制定具有激励效果的薪酬和奖励措施，激励员工的积极性和创造力。

通过人力资源管理推动企业赋能的具体实践需要政工师具备以下策略与实践：

(1) 政工师应结合企业发展需要，制定招聘和培养方案。根据企业的赋能管理目标，结合市场需求和人才供给状况，制定招聘和培养方案。同时，参与招聘和培训流程，确保选出和培养出符合赋能管理要求的人才。

(2) 政工师应参与绩效考核和激励措施的设计与落实。与各级管理人员合作，制定符合企业实际的绩效考核指标和激励机制。同时，监督绩效考核和激励措施的执行情况，确保其公平性和有效性。

(3) 政工师应提供员工发展的支持与指导。通过定期的个人辅导和职业规划指导，帮助员工了解企业赋能管理的重要性，并提供相关的学习和发展机会。

2.3 鼓励企业创新的赋能管理策略 政工师的作用与影响

政工师可以积极倡导创新文化。通过举办创新培训和研讨会等活动，传播创新理念，并倡导员工从日常工作中找寻创新机会。还可以结合制度建设和人力资源管理，推动创新引领的政策和措施的制定和落实。

政工师可以促进跨部门协作与沟通。通过组织各类团队活动和跨部门协作项目，促进不同部门之间的交流与合作。提供有效的沟通平台和工作机制，促进信息流动和知识共享，激发创新的火花。

政工师在鼓励企业创新的赋能管理策略中的具体实践需要具备以下策略与实践：

(1) 政工师应加强对员工的创新教育和培训。通过举办创新培训和研讨会等方式，提高员工的创新意识和能力。同时，组织创新项目，为员工提供实践和尝试的机会。

(2) 政工师应推动跨部门协作和沟通。提供有效的沟通平台和工作机制，促进不同部门的交流与合作。鼓励员工参与跨部门的项目和团队，培养他们的团队合作和创新能力。

(3) 政工师应建立激励机制，激发员工的创新潜能。与人力资源部门合作，制定具有激励效果的薪酬和奖励机制。将创新能力纳入绩效考核体系，鼓励员工在工作中提出创新建议和解决方案。

3、影响政工师提升企业赋能管理的因素分析

3.1 企业文化对政工师推动赋能管理的影响

企业文化是企业无形的精神资本，对政工师推动赋能管理的影响也十分显著。一方面，积极向上的企业文化能够激发员工的工作积极性，提高员工对企业认同感，为政工师推动赋能管理打下良好的心理基础。另一方面，企业文化也会影响政工师的工作方式和方法，在一定程度上，企业文化的形塑和建设也决定了政工师对应赋能管理的策略和手段选择。

3.2 内外部环境在政工师提升企业赋能管理中的作用机理

内外部环境是政工师提升企业赋能管理中不可忽视的关键因素。对于内部环境来说，企业战略决策方向、企业资源配置状态、员工素质水平、企业现有工作流程等各个方面都会对政工师实施赋能管理的策略和方法，产生重要的影响。而对于外部环境，如市场产品需求变化、行业竞争态势、政策法规调整等也会对政工师提升企业赋能管理策略的制定，带来重要的外部压力与挑战。政工师需要根据内外部环境的变化，灵活调整赋能管理方式和策略，以促进企业体系提升，引领企业向更高水平的发展前进。

结束语

政工师在企业赋能管理中发挥全面作用，通过人力资源管理、强化员工参与意识、提高企业组织绩效和鼓励创新等方式来提升企业赋能管理，政工师在此背景下，成为企业赋能管理的重要角色，其行为举止将直接影响到企业的赋能效果，进而影响整个企业的发展和成长。政工师在提升企业核心竞争力、促进企业持续发展和创新管理方面，具有不可替代的重要作用。未来，我们应更加关注发挥政工师的专业优势，通过优化企业内外部资源，不断提升企业管理质量，以达到推动企业可持续发展的目标。

参考文献

[1]朱俊.论企业政工师如何提升自我修养[J].新丝路：下旬,2021,(12).