建筑工程管理中法务管理工作重要性研究

建筑工程管理中法务管理工作重要性研究

杜茂丽  焦静文  净晓春

32020部队   湖北省武汉市    430074

摘要：法务管理在建筑工程管理中具有重要的地位和作用。随着法治观念的普及和法律法规的完善，法务管理在建筑行业中日益受到重视。本文将探讨建筑工程管理中法务管理工作的重要性，并提出相关的关键措施。

关键词：建筑工程管理；法务管理；重要性

引言

为确保施工企业能够高度重视和有效开展法务管理，在实践中需要确立责任风险项与管理要点、实行全面、全过程、全员参与的法律责任风险管理，并加强对复合型法务人才的培养。这些关键措施将有助于建筑工程管理体系规范化建设，提升项目质量和运营效率。建筑工程是社会发展和民生福祉的重要组成部分，而法务管理在其中起到了至关重要的作用。通过加强法务管理，我们能够更好地应对各种法律风险和挑战，确保项目顺利进行，并为社会提供安全可靠的建筑工程。因此，在未来的发展中，应继续加强对建筑工程中法务管理的研究与实践，以推动整个行业向更高水平迈进。

1企业法务管理的发展历程

企业法务管理的发展历程可以追溯到近几十年来企业环境的变化和法律制度的完善。以下是企业法务管理发展的主要阶段：初期阶段（20世纪70-80年代）：在这个阶段，企业法务管理相对薄弱，主要以合同管理为主导。由于当时市场经济尚未完全形成，企业间交流较少，因此对法律风险和合规问题的关注程度有限。规范化建设阶段（20世纪90年代至今）：随着市场经济的深入发展和国内外竞争加剧，企业面临更多法律风险和挑战。在这个阶段，企业开始重视建立健全的法务部门，并加强与外部律师事务所等专业机构合作。同时，相关法律法规也逐渐完善，为企业提供了更好的依据和保护。综合化发展阶段（21世纪初至今）：随着全球化进程加快、信息技术迅猛发展以及金融危机等事件频繁出现，企业面临更复杂、多样化的法律风险。在这个阶段，企业法务管理逐渐从单一的合规和纠纷处理扩展到更为综合的领域，包括知识产权保护、合同谈判、公司治理、反垄断等方面。

总体而言，企业法务管理在过去几十年中经历了从初期薄弱到规范化建设再到综合化发展的过程。随着市场环境和法律制度的不断变革完善，企业对于法务管理的重视程度也日益提高。未来，随着全球化和科技进步带来新挑战，企业需要不断调整与适应，并将法务管理作为核心职能之一，在实现可持续发展中起到更加重要的作用。

2建筑工程管理中法务管理的重要性

2.1市场经济是法治经济

在建筑工程管理中，法务管理的重要性体现在市场经济的基础上。市场经济是一种以自由竞争为基础、依法规范和保护各方权益的经济模式。在这样的经济环境下，法律起着维护公平竞争、保障合同权益、规范行业秩序等重要作用。建筑工程项目通常涉及多个参与方之间的交易和合作关系。法律通过制定相关条款和规则，在合同履行过程中提供了可靠的保障机制，并对违约行为进行惩罚，从而维护了市场秩序。建筑工程项目本身具有复杂性和风险性。施工过程中可能出现质量问题、安全事故或纠纷等不确定因素。此时，法务管理能够提供有效的风险防控手段。通过建立完善的法律框架和标准化程序，可以规范施工活动并确保项目的合规性。在市场经济体系下，法务管理在建筑工程管理中具有重要意义。它不仅能够维护各方合同权益、防范风险，还能够规范行业秩序、监管专业行为。因此，在建筑工程管理中充分重视法务管理是确保项目顺利进行并实现可持续发展的关键之一。

2.2在建筑工程建设过程中存在着大量需要防范的法律风险

在建筑工程管理中，法务管理的重要性还体现在需要防范的法律风险方面。建筑工程项目涉及众多参与方和复杂的合同关系，因此存在许多潜在的法律问题和纠纷。合同履行过程中可能出现违约情况。这些违约行为可能导致项目延误、质量问题或经济损失，并引发各方之间的争议。通过有效的法务管理措施，可以明确合同条款、规范各方责任，并对违约行为进行制裁，从而减少潜在纠纷。在施工过程中也存在安全事故和质量问题的风险。如果发生人员伤亡或造成他人财产损失，相关责任将由施工单位承担。通过遵守相关安全标准、监督施工质量，并在必要时采取法律手段解决争议，可以降低安全和质量风险带来的影响。

3施工企业在建筑工程管理中高度重视法务管理的关键措施

3.1确立建筑工程法律责任风险项与管理要点

法律责任风险防范的首要问题是搞清楚法律责任风险在哪里，以及如何应对这些风险。因此，首先要通过法律风险识别找到法律风险，确立法律风险项。识别建筑工程法律风险，应该沿着建筑工程经营管理的流程，一步一步、一个环节一个环节地去发现其法律风险。比如，建筑工程承包中的法律风险识别，就是要沿着签约阶段、履约阶段和工程验收、结算阶段中一个一个环节去发现风险，并通过整理，确立起其法律风险项。法律风险项确立后，还要明确相应的管理要点。比如，若把建筑工程施工分包作为一个法律风险项，那么，就要确立其相应的管理要点，包括把好分包商的选择关、把好分包合同签订关、把好分包合同履行关（包括安全、质量、工期管理等）。

3.2实行全面、全过程、全员参与的法律责任风险管理

法律风险项和管理要点都确立之后，就要实行到位有效的管理了。这里所谓到位有效的管理，就是适应法律风险产生和控制规律要求的管理。建筑工程法律责任风险来源于工程项目经营管理的各个环节，这是无数建筑工程建设中客观表现出来的。因此，法律责任风险管理也必须与之相适应，即要贯穿到工程项目经营管理的全过程、各环节中，建立起与之相对称的、全面的防范和管控要点，实现全过程、全面管理。同时，建筑工程法律风险管理作为一项系统工程，涉及到施工企业的各个部门、各个层面，单靠企业的法律部门及少数法律专业人员是远远不够的，这不可能对法律风险完全控制住。因此，还必须动员施工企业全员参加。也就是说，对应于贯穿于各个环节的全面、全过程管理，还必须实行全员参与的法律风险管理。

3.3培养足够的复合型法务管理人才

人才是任何事业取得成功的基础保证。法律责任风险管理要取得成效，最终只能依靠人才。复合型的法务管理人才是法律风险管理的决定因素。施工企业面对激烈的市场竞争、法治的市场经济，充满着法律风险的建筑工程建设过程，必须高度重视培养足够的能满足企业法律责任风险管理需要的既懂生产经营风险管理、又懂法律风险管理的复合型法务管理人才。也就是说，在建筑工程管理中，建筑管理工程师应该同时就是建筑工程法务管理人员，从事建筑工程法务管理的人员应该同时就是建筑管理工程师。这亦是当前施工企业普遍缺乏的人才。只有解决好这方面的人才培养，施工企业才能求得在法治市场经济中的健康发展。

结束语

本文首先分析了建筑工程管理中法务管理工作的重要性，然后提出了几点关于提高建筑工程管理中法务管理的措施，希望可以达到防范法律风险、保障企业利益的目的。

参考文献

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