EPC工程总承包的造价控制分析

EPC工程总承包的造价控制分析

胡娅

身份证：522121198905012442   北京  100120

摘要：EPC模式是我国建筑业普遍采用的一种全承包模式，它包括了项目的决策、设计、施工和竣工验收阶段。该模式要求具有相应资质、信誉良好的总承包商全权承担工程建设的每一个阶段，对成本、安全、质量等关键因素进行有效地协调，以全面提高项目建设质量，保证项目顺利完成并投入使用。由于工作内容的复杂性，对成本管理工作提出了很大的挑战，这就需要承包商加强成本控制意识，对项目进行整体规划和严格控制，努力在保证项目质量的同时，将成本降到最低，为企业创造最大的经济效益。

关键词：EPC工程；总承包模式；造价控制

1EPC工程总承包模式

EPC总承包是指业主将整个建设工程交给一个总承包商来完成，主要内容包括设计、材料采购和施工等。在这个过程中，总承包人必须对工程的安全、费用控制、工期安排和施工质量负责，以保证最终交付的工程能够满足合同的要求。与传统的工程承包模式相比，EPC模式在发包、承包、设计、施工等各个环节存在协调不到位、责任不清等诸多问题，如业主不熟悉专业施工队伍，工程质量波动大，设计复杂导致造价过高等。EPC模式可以有效地解决上述问题，将各个环节进行统一承包，实现各个环节的无缝对接，显著提高建设项目的执行效率与质量。随着工程总承包模式的广泛应用，工程总承包方必须全面考虑工程总造价，确保工程质量，控制经济效益。

2EPC工程总承包模式下的造价控制方法

2.1EPC模式下策划环节造价控制方法

在EPC模式的工程项目中，项目策略制定与经济评估是决策阶段核心的两大活动。具体而言：项目策略制定作为成本管理的基石，细分为宏观和微观两个层面。其核心目的是确保决策者有充足、准确的信息做参考，通常涉及多个策略选项的梳理与对比，依据技术可行性及经济效益等多维度因素综合决定最合适的路径。经济评估中，要通过财务与经济两个角度的深入分析，需要财务专家以各种详细报表为工具进行细致计算，确保对项目的经济效益有一个清晰、精确的了解，从而为项目的后续决策提供有力的数据支撑。在EPC模式下的工程项目的启动阶段，通过周密的项目策略制定与经济评估，能够为项目成功地实施奠定坚实的基础。

2.2EPC模式下设计环节造价控制方法

尽管在工程项目的设计阶段的花费相对较低，设计方案却对项目的整体成本控制有着深远的影响。因此，对于承包单位来说，在设计阶段注重成本管理显得尤为关键。以下是几种有效减少成本的方法：作为控制成本的核心手段之一，限额设计要求在设计初期进行彻底的技术与经济分析。通过设定成本上限，并在项目决策、草案制定及详细设计等各个阶段追踪这一目标，限额设计涵盖了目标设定、分解、实施及综合评估四个步骤。在这一过程中，设计团队须充分考虑到项目从开始到结束的整个生命周期内的成本。若限额内的设计方案不能满足最优经济效益的要求，设计人员需要重新审视方案，确保设计既实用又经济。对设计方案进行评价和优化也至关重要，步骤涉及技术、经济、质量等众多因素，要求在保障成本合理和技术领先的同时，实现这些要素之间的平衡。设计方案的评估手段多样，从单一标准的评价道多因素综合打分，评估过程中要将工期、成本、安全、质量和环保等因素纳入考虑范围，以确保方案的优化达到最佳状态。

2.3EPC模式下发承包环节造价控制方法

在工程项目的发承包环节，有效的造价控制策略至关重要，其主要包括以下几个方面：开展招标活动的建设方需严格遵循有效的法律法规，如《招投标法》，确保整个招标过程的合法性和合理性。这包括精心策划招标流程、合理划分施工任务和选择恰当的合同形式及定价机制。对于参与竞标的施工方而言，应根据具体的项目要求和现场条件，采取相应的报价策略和技巧，以提高中标的可能性。评标环节，评标委员会应以公开、公平、公正的原则，严格审查各投标单位提交的文件，确保评选出的承包商完全符合项目的要求。一旦选定中标单位，招标方应在发出中标通知书的同时，确保在30天内与中标方正式签约。通过这样一套严谨的流程，可以有效地控制项目成本，同时保证项目质量和进度，实现工程项目的顺利进行。

2.4EEPC模式下施工环节造价控制方法

施工阶段是工程项目资金使用密集的阶段，各种预料之外的情况如变更申请和索赔请求等，不可避免地增加了总包单位在成本管理上的挑战。为了确保施工顺利进行的同时有效控制成本，总包单位需要全面评估工期、质量、安全和成本等关键因素，并制定出一套实用的资金管理计划。这要求根据预设的成本控制目标严格执行成本管控，确保每一步操作都有充分的依据。基于EPC模式的施工经验，要减少不必要的资金花费，就必须在合理分配资源的同时，对各项费用进行细致地监控与管理，一旦发现偏离预算情况要立即采取纠正措施。此外，变更和索赔的管理也十分关键，需要确保所有参与方依合同规定严格执行，有效处理相关事项。在成本控制的终极阶段

——工程款项的结算与审查中，这一环节的处理直接关系到总成本的控制。总承包单位需按照合同约定仔细执行，特别注意审核交付资料的完整性和阶段性程序的合规性，以此确保各项工作的准确性，最大程度降低成本超支的风险。

2.5EPC模式下竣工环节造价控制方法

首先，收集并整理项目过程中的所有数据和资料至关重要，鉴于一个建设项目的实施周期较长，期间会产生大量相关的数据和信息。总包单位需要对这些信息进行详细地收集、整理和分析，以识别出影响项目造价的关键因素，并据此建立数据库，为未来的造价控制提供参考。

其次，深入分析造价控制过程中的各个环节，关注如何实现环节间的有效衔接以及如何防范价格风险。这要求将造价管理从传统的事后审核转变为覆盖整个项目周期的持续管理，以实现更加有效的成本控制。

最后，总包单位应当在项目评估阶段进行彻底的自我反思与总结。不仅包括总结在造价控制方面的成功经验，还要诚实地面对存在的问题和不足，特别是那些由于主观原因引发的对项目造价管理不利的因素，及时采取改进措施，确保造价管理的全程有效性和成功闭环。

随着我国经济的快速发展，EPC模式因其独特的应用优势而逐渐成为建筑业的首选模式。该模型有效地解决了设计和实施之间的断层问题，保证了项目各阶段间的平稳过渡和高效对接。但是，EPC模式实施过程中存在的问题也是不容忽视的，涉及的问题也比较多，因此，如何有效地控制工程造价是一个很大的挑战。

3结束语

综上所述，相对于传统的工程承包方式，EPC总承包模式具有许多明显的优势，特别是在保证工程建设各阶段的平稳衔接上具有明显的优越性。但同时，EPC模式实施过程中涉及的问题也越来越多，尤其是成本控制问题更加突出。为了充分发挥EPC模式的优势，深入研究其背后的成本控制技巧与方法，是一项非常重要的工作。同时，建设单位也要充分掌握控制措施和方法，才能充分发挥总承包模式的价值，推动我国建筑业的进一步发展。

参考文献

[1]谢苏.EPC工程总承包项目工程造价控制实践研究[A]2022工程建设与管理桂林论坛论文集[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2022:2.

[2]宋聪旭,王玉平.EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析[J].项目管理技术,2021,19(06):140-145.