现代工程技术在建筑工程管理中的应用

现代工程技术在建筑工程管理中的应用

张焕林

武汉数字建造产业技术研究院有限公司 武汉市 430000

  摘要：近年来，市场经济的持续深化为建筑行业开辟了更为广阔的发展天地，既赋予了前所未有的机遇，也带来了诸多挑战与压力。随着建筑项目规模的不断扩张及社会对高品质居住环境需求的日益增长，在建筑领域信息化快速推进的环境下，现代工程技术的角色变得尤为重要和迫切，它不仅是提升建筑业生产力和保障工程品质的关键，也是推动行业转型升级的重要力量。本文首先概述了现代工程技术的基本面貌，阐述其独特属性与核心价值，随后分析了其在建筑工程管理中的功能定位，通过探讨当前建筑工程管理的实际情况与现代工程技术的具体应用案例，旨在发掘并推广这些技术的优势，以期达到优化管理流程、强化安全监管、加速经济目标达成等多方面的积极效果。

  关键词：现代工程技术；建筑工程管理；应用对策

  前言

  当前，随着国家实力的增强和经济的蓬勃进展，我国城市现代化建设的步伐显著加快，科技进步和信息化的浪潮强力推动各行各业的飞跃，特别是为建筑行业的发展注入了强劲动力。作为国民经济的支柱之一，建筑行业面临着建筑物结构与功能日新月异的挑战，对工程质量与安全标准提出了更高层次的要求。在此背景下，现代工程技术的应用显得尤为关键，它不仅确保了施工活动的高效有序进行，还增强了企业在激烈市场竞争中的主导地位，是促进建筑业可持续发展的重要驱动力。

  1.现代工程技术的特点

  在建筑施工现场这一独特且复杂的环境中，现代工程技术的应用显得尤为重要。它不仅解决了传统管理的局限性，还极大地推动了施工效率与质量的双重提升。现代工程技术的特性可归纳为以下几点：1)实用性与灵活性：现代工程技术的核心在于其实用性，能够有效整合并利用各类生产资源，通过技术手段提升施工标准化与作业能力。面对项目实施过程中的不确定性，它能够迅速响应变化，调整管理策略，确保建筑质量和施工进度。这种技术的应用，不仅提高了工作效率，还展现出高度的灵活性，能够根据不同施工需求进行定制化调整，满足基础建设的多样化要求。2)系统性与综合性：作为跨学科的知识体系，现代工程技术强调信息技术与其他学科的融合应用，形成一个系统化的解决方案框架。在建筑施工的复杂情境下，它要求管理者根据实际情况，综合运用工程学、信息技术、管理学等多个领域的知识，制定出最适宜的施工策略。这种系统性的方法论，确保了在建筑行业快速发展的背景下，管理需求能够得到持续满足，维持行业进步的稳定性与连续性。3)强制性与规范性：在现代工程技术的框架内，施工管理具有一定的强制性，要求所有参与者遵循既定的规范与标准。这种强制性体现在施工流程的每一个环节，通过科学合理的施工技术选择与执行，确保各阶段工作的紧密衔接与相互促进，有效避免因人为疏忽或标准执行不严导致的安全隐患，保障建筑工程目标的顺利实现。

  2.建筑工程管理的现状分析

  2.1 管理水平与人员素质的提升需求

  当前，建筑行业管理工作的核心在于人力资源的有效组织与调度。鉴于建筑工地人员构成复杂，提升管理方法的创新性和完善度至关重要。这不仅要求对施工人员进行系统化培训，提高其专业技能和安全意识，还需注重管理层的管理技术与理念更新，确保质量控制措施的有效落实。施工队伍中技能水平的参差不齐，容易诱发安全隐患，因此，加大对人员差异问题的关注力度，建立健全安全生产责任制，是保障项目顺利推进的前提。此外，强化安全生产监管机构的功能，确保施工技术方案既符合经济效益又体现技术合理性，是提升整体管理水平的关键一环。

  2.2 技术装备现代化的紧迫性

  随着社会的快速发展，传统建筑施工技术和设备已难以满足现代工程的高标准要求。特别是在精密测量与施工效率方面，依赖传统工具（如手工卷尺）不仅降低了测量精度，也拖慢了工程进度，影响建筑规划的精确性和施工效率。为此，加快技术装备的升级换代，引入自动化、智能化的测量与施工设备，是提高建设效率和工程质量的必然选择。同时，针对区域经济发展不平衡导致的管理水平和技术装备水平差异，应通过政策引导和资金支持，帮助落后地区建立更加科学的管理体制，引进先进设备，缩小技术差距，确保全国范围内的施工质量均能达到标准。

  2.3 观念转变与管理理念革新

  长期以来，由于建筑管理领域的发展滞后，许多先进的管理理念和技术应用未能得到广泛推广和足够重视。在施工进度管理上，企业往往忽视了科学合理的进度规划与执行监控，导致现场布局混乱，施工效率低下。要改变这一现状，就必须树立现代项目管理理念，强化进度控制的科学性和前瞻性，确保施工活动有序进行。成本管理方面，传统的成本控制模式往往过分追求成本压缩，忽略了成本效益比的优化。未来，应倡导全面成本管理，即在确保材料、能源和设备成本合理控制的基础上，提高资金使用的灵活性和效率，通过精细预算和动态成本控制机制，实现资源的最优化配置，进而提升整个项目的经济性与竞争力。这一系列变革，需要行业内外共同努力，从观念到行动，全面推动建筑行业向更高质量、更高效率的现代化方向转型。

  3.现代工程技术在建筑工程管理中的应用

  3.1 业务流程重组技术的科学运用

  业务流程重组技术(Business Process Reengineering, BPR)在建筑行业中的合理应用，意味着通过引入科学的方法论，对传统管理流程进行根本性再设计，以实现资源的最优化配置。这不仅要求对施工步骤进行精细化优化与重组，以提高效率，还要确保每一步骤的合理性和安全性。通过对施工工艺的严格管理与评价，以及对危险源的及时识别与干预，可有效预防质量问题和安全隐患，维护施工过程的规范性。此外，基于技术规范和标准的管理流程审查，有助于构建系统化的改进机制，确保管理工作的持续优化，促进绿色施工理念的深入实践，从而在保障项目各方利益的同时，推动建筑市场健康有序发展。因此，制定并执行科学合理的工程技术管理方法，是确保施工管理高效运行、避免潜在社会经济风险的基础。

  3.2 成组技术的深化推广

  成组技术(Group Technology, GT)作为一种高效的工程技术手段，通过将具有相似特性的任务或产品归类处理，实现生产效率的大幅提升。在建筑行业，深化成组技术的应用，意味着要从技术和管理两个维度出发，采取有效措施，确保资源配置的高效与合理，尤其是在施工场地布置和设计方法优化上。通过分析行业现状，明确技术需求，统一执行建筑标准，可以有效协调各参与方的利益，最大化项目效益。在设备与材料管理层面，鉴于建筑施工的高度复杂性，必须重视精密仪器、空调系统等机电设备的集成应用，强化机电系统施工技术的提升，确保每一环节严格依据施工图纸进行优化，保障机电系统的稳定运行。同时，建立健全管理制度，预先设定设计与安全操作规范，强化安全预案的制定与执行，是预防事故、减少损失、保障工程顺利进行的重要保障。综上所述，现代工程技术的深化应用与成组技术的大力推广，是提升我国建筑行业竞争力、推动行业可持续发展的必由之路。

  3.3 即时生产管理理念的融入与实践

  在建筑项目管理的持续演进中，紧跟时代步伐，采纳最新的技术和管理理念，对适应建筑业的快速发展至关重要。即时生产管理(Just-In-Time, JIT)理念的引入，强调根据市场及工程进度的实时需求，精确控制物料供应与生产节奏，减少库存积压，提升效率。在建筑工程管理中，这意味着要精准识别不同时期的工程需求，确保资源的即时匹配与高效利用，从而形成灵活、响应快速的施工管理机制。这要求在项目规划与执行的全过程中，从设计、采购到施工各环节，都需融入JIT思维，简化流程，避免信息滞后或误传，确保管理决策的时效性和准确性。

  结语

  总之，随着建筑行业的持续发展与工程复杂性的增加，建筑安全成为全社会关注的焦点，任何安全事故都会造成难以估量的损失，因此，加强建筑项目的管理，特别是运用现代工程技术优化施工流程，对于提升建筑企业的综合效益、促进行业的有序高效发展具有深远意义。当前，我国的建筑工程管理虽然已取得一定成就，但仍处于不断探索和完善阶段，需要从管理理念创新、技术应用深化、人才培养与安全文化建设等多维度加强，以进一步推动建筑企业管理的信息化、智能化进程，实现行业的可持续发展。未来，随着建筑企业项目管理信息化程度的提升，不仅将极大提高企业运作效率，提升品牌形象，更将为建筑行业的长远发展注入强劲动力，开启建筑管理的新篇章。

  参考文献 

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[3]魏朝霞.现代工程技术在建筑工程管理中的应用解析[J].工程建设与设计,2019(10):224-225.