浅析国有企业薪酬管理

浅析国有企业薪酬管理

赵康迪

大庆炼化公司化工有限公司人事部

摘要：企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

关键词：浅析；国有企业；薪酬管理

企业的薪酬激励制度在企业中的重要性越来越明显，虽然各个企业的经营项目不同，各企业员工的薪酬差别也很大，但是怎样的薪酬与员工贡献的业绩相匹配，要怎样才能达到激励的效果，怎样缩小企业的普通员工与企业的高级管理人员之间的差距，使员工更好的为企业做贡献，都是值得研究的问题。因此，分析我国企业的薪酬激励制度具有很大的现实意义。

1薪酬的作用

1.1对员工的作用

1.1.1基本生活保障。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，他对于员工及其家庭的生活起着无可取代的保障作用。

1.1.2思想激励作用。薪酬劳是企业和员工之间的一种纽带，通过员工对薪酬的感知而影响员工的工作态度、工作行为，从而产生激励作用。

1.1.3员工个人价值体现。员工的薪酬水平，往往代表了其在企业更甚在社会中的地位和层次。所以它也成为对员工个价值和成功的一种识别信号。

1.2对企业的作用

1.2.1改善经营。合理薪酬吸引、激励、保留企业的优秀员工，有效地引导员工的工作态度、工作行为和工作效果，使员工和企业的目标相一致，从而提高企业的生产能力和生产效率，改善企业经营状况。

1.2.2塑造企业文化。薪酬对员工工作态度、工作行为产生很强的引导作用，因此合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化。

2现行企业薪酬结构存在的问题

现行企业工资结构一般主要包括以下几部分：

2.1岗位工资。根据员工所处岗位，以岗定资。由于岗位划分及岗位工资系数不科学，也能造成岗位工资的人合理。

2.2基础工资。它是员工基本保障部分。是企业按照实际情况确定，一般按所在地的最后低工资标准确定。

2.3奖金。奖金相对来讲是比较灵活的工资项。但在具体分配中存在着在不合理性。员工绩效考核难以准确量化，给奖金分配带来的问题比岗位工资更多。

2.4津补贴。主要包括岗位津贴、职称津贴、特殊行业补贴等。

2.5福利。包括误餐补助、交通补助等。这些是依企业实际经营情况来确定，一般数额不大。

从以上工资构成来看，主要的不足是：一是没有岗技工资。同样的岗位，高学历或技能高的员工的工作质量和工作效率比普通员工要高。技能水平不同，所达到的工作效果及完成工作所用的时间是不同的。二是没有员工年功工资。员工过去也是工作经验的积累，承认过去对企业的贡献，所以薪酬中加入工龄工资也有它的合理性。三是没有设立浮动工资。浮动工资与个人绩效挂钩，起激励作用。

3企业薪酬管理的难点

3.1企业的高管与普通员工的薪酬差别过大

企业高管的薪酬一直都是一个比较敏感的话题，因为企业的各种决策都是由高级的管理层决定的，而高管的薪酬又不是完全的透明化，很难使员工相信自己没有以权谋私。基于上述的问题，使薪酬制度变得合理化，内外一致，合理规划是解决企业薪酬激励制度透明化的主要办法。

3.2短期的激励与长期激励相结合

企业的长期激励与公司员工的短期性本身就存在矛盾性。任何的企业都要经历不同产品不同的周期性，所以员工在薪酬激励制度中都会考虑自己认知阶段与企业现阶段的调整。从本质上讲，基本工资与短期激励与长期激励间的组合必须符合企业的近期行动计划，在组织利益与个人利益、长期利益与短期利益之间，必须要去平衡。

3.3对股权的控制与约束

为了解决企业经营的长期性与企业经营目标的短期性的矛盾，有很多的企业会采取股份制作为经济激励，这种薪酬的激励方法确实具有很多的优点，但是在具体实践的过程中就可能引起每股权益的减少，也会使员工的关注点远离企业长期发展的战略目标。

3.4绩效评估的方法

在薪酬管理的实践中，每个企业都会因为企业的规模、经营战略和管理人员自身的差异呈现出明显的差异性和多样性。不同的绩效指标反映出了生产价值和绩效水平的差异，这就使薪酬制度管理的科学合理化变得更加困难。

4对企业薪酬管理的要求

4.1提高高层薪酬的透明度

减少薪酬制度监督的成本，把薪酬激励的重点更多的放在薪酬的组成结构、计算方法、支付方法、评价标准等方面，并将高层的工资制度透明化，使普通员工达到心理上的平衡。

4.2推进激励机制的市场化进程

目前我国的企业薪酬结构比较单一，主要是因为评判的标准不够完善，缺乏动态化的管理，导致与市场化脱节。企业薪酬体系的确定需要考虑经济环境，行业特征，企业的资源利用的优化程度等。

4.3完善企业的长期激励制度

建立持续、动态、规范的薪酬评价机制，充分的发挥企业内部的薪酬委员会和会计师、管理咨询公司等中介机构在建立激励机制中的评价和监督的作用。完善公司的治理结构。

4.4对企业的高管发挥有效的约束作用

企业的控股会，董事会等高级的管理阶层要接受员工的监督，并接受员工所提出的合理化的建议，明晰员工的权利和义务，保持员工的相对的独立性。使企业的员工在承担自己的责任的同时也能体会到企业对员工的自身价值和业绩的肯定。

总结

当前，人才竞争日趋激烈，现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外，更加注重其激励性，期望借此吸引人才，发挥员工积极性，使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现今企业员工的物质需要和精神需要，完善薪酬激励制度，发现薪酬激励制度中存在的问题，并能够及时的采用有效的方法解决，使薪酬的激励制度真正的在企业的发展中发挥作用。

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