影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

邓梦灵

身份证号码：511002199512210322

摘要：建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。

关键词：建筑工程管理；主要因素；优化策略

1导言

在当前建筑项目管理机制中，在当前的市场经济环境下，参与建设的各个单位与部门已意识到项目管理具有重要作用，然而对于新型项目管理理念的了解程度有所不足，在实际施工期间沿用以往的项目管理观念，容易出现管理不到位、职能交叉等情况，难以有效提升企业的市场竞争力。因此，对建筑工程管理优化策略进行详细探究迫在眉睫。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。同时施工人员在操作设备时的违规行为，如，超速、超载、不按规定操作等，管理人员若未及时发现和纠正这些行为，便会导致设备发生故障，严重时甚至会影响工程的正常进行。

2.2建筑工程的管理制度不健全

完善的管理制度，不仅是规范行业行为的前提，更是提升行业管理水平和生产水平的关键。然而，在我国的建筑行业中，部分企业的建筑工程管理制度并不健全，在一定程度上制约了工程建设的成效。由于管理制度的缺失或不完善，工程管理水平受到一定影响，导致工程质量、进度、成本等方面的问题频发。

2.3人为因素

以施工单位选择施工人员为例，如果仅出于成本考虑，盲目追求低廉的劳动力，而忽视对施工人员综合素质的全面评估，往往导致施工现场存在技术水平参差不齐、安全责任意识淡薄的施工人员，不仅会增加工程管理的难度，还会直接威胁到建筑施工的质量和安全。另外，管理人员的素质和能力也是影响建筑工程管理效果的关键，部分管理人员由于管理理念陈旧、管理能力不足，导致他们难以应对复杂多变的施工环境和问题，也无法发挥出应有的管理效能，很难提升工程管理水平，还会在一定程度上影响建筑施工的顺利进行。

2.4缺乏对造价成本的管理

造价成本的管理直接影响建筑工程的质量和进度，如果造价管理不善，会导致资金不足或浪费，从而影响工程的质量和进度。例如，如果预算不足，可能被迫使用低质量的原材料或设备；如果资金管理不善，会导致施工进度拖延。因此，加强造价成本的管理，确保资金的合理使用和充足供应是保障工程质量和进度的重要手段。

3提升建筑工程管理和施工质量的优化策略

3.1科学管理施工材料

首先，在施工材料采购阶段，管理人员需要深入施工材料市场，全面了解施工材料的价格和性能。对同类型的施工材料进行仔细比较，确保选择出性价比最高的施工材料。其次，为防止有质量问题的施工材料进入施工现场，管理人员在材料入场前必须进行严格检查，要根据制定的检查标准对施工材料的外观、规格、型号、数量等进行全面检查，必要时还应对其进行抽样检测，确保质量符合工程要求。最后，为了提高施工材料管理的效率和准确性，管理人员要积极将信息技术融入其中。通过利用现代信息技术手段，实时获取施工材料的各种参数信息，从而及时发现并解决潜在的质量问题。

3.2建立完善的工程管理制度

首先，建筑工程管理制度的编制需要科学性和合理性的双重保障，这要求我们在制定制度时，必须充分考虑工程的实际情况、技术要求、质量标准等，确保每项规定都能为工程的顺利进行提供有力的支撑，同时，制度的执行也要注重效率和质量，保障建筑工程项目能在规定的时间内高质量完成。其次，建筑工程管理制度的落实必须紧密结合社会发展趋势和企业文化特点，并在实施过程中，既要关注行业发展的最新动态，及时吸收和借鉴先进的管理理念和方法，还要充分考虑企业的实际情况和文化特色，进行有针对性的设计和调整，以更好地推动制度的有效落实，让其真正发挥应有的作用。最后，加强监管力度也是确保建筑工程管理制度有效运行的关键，包括对管理人员和施工人员的全面监督和管理，防止他们因谋取个人利益而损害项目质量。

3.3加强管理人才的引进和培养

首先，企业需要提升管理人才的选拔标准，在招聘过程中，优先考虑那些具备管理学、经济学等跨学科背景，同时掌握一定建筑工程施工知识的综合型人才。其次，企业应建立完善的培训制度，定期组织建筑工程管理人员参加专业知识培训、管理技能培训、以及最新管理理念和方法的学习，帮助他们加深对专业知识的理解，掌握前沿的管理知识和技能，以此提升管理人员的专业素养，让他们更好地适应不断变化的工程管理需求，从而提高建筑工程管理效能，确保工程进度和质量。最后，还要建立科学合理的绩效考核制度，对建筑工程管理人员的工作表现进行客观评价，设立明确的奖惩制度，激励管理人员积极履行职责，提升工作责任意识。

3.4加强对造价成本的管理

在开展建筑工程施工时，必须始终坚守以人为本的原则，并将科学的工程造价成本管理置于首要位置，应该认识到有效的成本控制是防止资金超支、确保项目经济可行的关键。在这一过程中，合理的人员分配和严格的监管措施至关重要，通过优化人力资源配置和强化现场安全管理，可以确保工作人员在安全、高效的环境中作业，从而避免出现经济损失和发生安全事故。另外，为了在一定程度上降低工程变更带来的风险，管理人员要严格按照既定标准和流程控制施工进度，应加大对成本核算和检查的力度，确保施工成本在各个环节中得到有效控制。通过这种方式，能最大限度地减少外界因素对工程造价的影响，保持成本稳定性。

4结语

随着建筑市场的规模持续扩大，施工单位将面临巨大挑战，企业为了能够保持稳定发展，需改善工程管理效率以及水平，提升市场竞争力，严格控制项目施工质量与安全，增加企业效益。对此，施工单位需提高对工程管理的重视度，在项目建设中及时找出工程管理存在的不足，并优化改进，提升项目管理质量与水平，保证后续工程建设能够顺利开展，为企业未来的发展奠定良好基础。

参考文献

[1]张志军.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].散装水泥,2021,(05):33-35.

[2]郑乐乐,吴德军.建筑工程管理的影响因素及优化策略[J].工程技术研究,2021,6(15):154-155.

[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020,(06):271.

[4]李超越,谢金伟,吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业(中旬刊),2019,(08):106.