水利工程施工管理中存在的问题及改进措施

水利工程施工管理中存在的问题及改进措施

何冬梅

身份证号：652924199410180547

摘要：现阶段，随着社会经济的发展和环境变化的日益严峻，传统的水利工程建设和管理模式已难以满足当前的需求。因此，改进水利工程建设管理显得尤为重要。本文从水利工程建设管理的重要性出发，详细分析了新时期水利工程建设管理面临的主要挑战，提出了水利工程建设管理的改进措施，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：水利工程；施工管理；问题；改进措施

引言

水利工程施工管理是水利工程建设中的关键一环，管理工作的开展对于工程质量、进展等有着巨大的影响。因此，企业有必要重视和关注水利工程施工管理工作，根据实际情况，优化和改善管理模式和方法，提升管理实效，从而为工程的顺利完工奠定基础。水利工程施工管理工作受到诸多因素的影响，因此施工管理工作杂且多。对此，企业有必要根据实际工程施工特点，在保证施工质量和进展的情况下，尽量用最小的投入，获取最大的经济回报。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于社会经济发展和人民生活水平的提升具有重要意义。工程的质量安全问题直接关系到国家安全和人民群众的生命财产安全，因此水利工程施工管理成为工程建设中的一项至关重要的任务。水利工程施工管理的重要性体现在以下几个方面(1)工程安全保障：水利工程通常涉及大型水库、站等复杂的水利设施，一旦发生事故，可能造成严重的人员伤亡和财产损失。因此，工程的设计、施工、运营等各个环节必须严格按照质量标准进行控制，确保工程的安全可靠。(2)可持续发展：施工管理不仅关系到工程的短期效益，还关系到工程的长期可持续发展。合理的设计和施工可以降低工程的维护成本和环境影响，实现经济效益与环保效益的统一。(3)公众信任：良好的工程质量可以赢得公众的信任，提升工程建设的声誉。公众对工程的信任将有助于政府的决策和社会的稳定发展。

2水利工程施工管理中容易存在的问题分析

2.1管理模式存在滞后性

我国当前的水利工程管理中，管理模式无法满足现代化管理的需求。在应用传统管理手段过程中，往往依赖于人工操作以及手工记录，这种管理效率受到人为因素的影响，信息收集不及时，导致管理不够准确。除此之外，由于缺乏有效的信息化管理技术，导致管理存在滞后性。以往所使用的管理模式缺乏创新、模式较为单一，与现代化管理要求不符，同时，在以往的管理模式下，各单位以及部门往往是独立作战，无法实现高效的协同作战，这就导致信息传递不够及时，管理层业务也无法依据滞后的数据做出准确的决策，对工作效率和质量产生了不良影响。最后，由于当前的管理机制存在一定局限性，不能对管理工作实施有效的监督和管理、无法保障管理效果。对于当前所应用的管理模式较为单一、落后这一问题，需要引起管理层的思考，及时采取有效措施如积极引进先进的管理模式，提高信息技术利用率、利用新颖的技术对工程建设进行管理，丰富管理思维、创新管理理念等。利用这些高效且科学的手段为实现水利工程现代化管理奠定基础。

2.2基层人员专业水平有待提高

在大多数施工单位，新晋施工人员与管理人员，除了短暂的见习培训外，缺乏系统化的水利工程施工教育。在有限的培训过程中，往往也缺乏时效性与针对性，导致学习气氛不够浓郁。与此同时，水利工程施工一线工作人员工作条件艰苦、薪支待遇薄弱、并且缺乏晋升渠道，为水利工程的正常竣工造成了一定的风险与阻碍。除此之外，部分特种作业人员虽然具有相关证书，但其施工质量却无法满足水利工程施工的实际需求，导致施工质量不合格，埋下了一定的安全隐患。

2.3运行管理应急处理能力有待提高

在水利工程运行管理当中，应急处理是重要的组成部分。只有具有完善的应急处理方案及相关设备，才能够及时有效地应对各种突发水利事故，避免因此而造成的损失。可是，通过对现阶段水利工程应急管理现状发现，各种设备故障问题层出不穷，也没有制定全面的应急处置预案，相关的管理人员也不具备良好的应急管理观念。因此，水利工程必须要尽快制定完善的应急处理管理体系，以此有效保障水利工程及人民群众的生命财产安全。

3水利工程施工管理优化策略

3.1改进管理模式

在水利工程管理中也可以套用项目管理的模式，将水利工程建设和运营工作进行细致划分，分为多个项目，进而对每一个部门进行单独管理，建立完整的项目管理体系。在具体管理中仍然应用信息化技术制定项目管理软件，利用该软件实现工程建设以及运营管理的协同发展。同时，由于水利工程内容较为广泛，可以采用精细化管理的方式对其进行分类分级管理，提高管理效率和水平。在管理过程中，需要将责任下发到每一单位和部门中，一旦出现问题可以第一时间找到相关责任人，督促其现实改正，强化工作人员的责任感。例如，依据管理标准不同，可以将整体管理过程划分为以下几个体系，如，安全生产、环境保护以及质量管理等。通过全过程的管理保证工程建设以及运营的质量。同时为了提高管理人员工作积极性，还可以建立绩效考核制度，将项目工程的全过程管理变得更加透明和规范，从而提高工作人员的工作积极性。

3.2提高培训质量，加强专业素质

水利工程管理水平与水利工程人员的专业性具有密不可分的联系，故此，有关部门应当定期，或不定期地从高校聘请水利管理方面专家，对水利新晋工作人员进行全方位、多维度的培训。为了对培训质量进行保障，有关部门应当设置科学合理的培训考核制度，将最终的考核结果与工作人员的实际利益相关联，提高其参与培训工作的积极性与主动性。待工作人员通过考核之后，才能够同意其进入施工现场，对于数次无法通过培训者，应当对其进行劝退处理。对于特种作业人员，施工单位领导不但要查看其就业资格证，还应当对该人员进行专业能力测试，待通过测试后，才能够允许其进入工作岗位中。通过这种方式，能够让施工单位的管理理念、施工水平能够始终位于时代的最前沿，满足水利工程的实际需要。

3.3提高运行管理队伍的综合素质

水利工程运行管理工作开展的质量与管理队伍的综合素质高低具有直接的关系，而当前水利工程运行管理队伍普遍综合素质较低，因此，必须要有效提升其综合素质及专业能力，以此保障水利工程运行管理的质量及效果。①加大运行管理人员的培训力度，对于新入职的管理人员，应当要对其开展岗前培训，培训内容以水利工程运行管理重要性认识为主，从而使其树立正确的岗位责任意识。此外，还要对现有人员定期开展相关培训，从思想、职业道德以及专业技能方面全面提升他们的综合素质；②对运行管理队伍及人员进行严格的管理，严格遵守人岗匹配的基本原则，根据管理人员的实际情况，如专业能力、经验及性格等，针对性地对其安排合适的岗位，使其能够完全胜任岗位要求，充分发挥所有人员的作用及特长，在确保工作效率的同时，还能够促进每位职工最大限度的实现自我价值。

结束语

水利工程项目是一个长期、复杂、烦琐的作业，为了确保水利工程项目能够在保质保量的基础上按期完工，就需要进行科学、严格的管理，全面提升水利工程施工中过程中的管理水平和施工质量。从而确保水利工程顺利竣工。对此，施工企业有必要根据实际情况，从多方面、多角度深入开展施工管理工作，同时制定和完善安全管理措施，以此确保安全生产，避免发生安全事故，在施工现场要加大管理力度，提升管理质量。

参考文献

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[3]陈思.浅析现代水利工程施工管理质量控制[J].治淮,2023(9):73-74.