建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

吴娟

身份证号：513901198903050020

摘要：建筑工程施工过程中的造价管控十分重要，相关部门应按照项目的特点和实际情况，完善造价管控的模式，科学合理进行材料、设备和人员造价管理，完善专业性保障和信息化保障措施，健全相应的管理制度，利用科学合理的方式提升造价管控水平，为造价有效管控作出贡献。

关键词：建筑工程；施工过程；工程造价；管理控制；实践

1建筑工程施工技术

1.1施工前的准备

建筑工程施工之前需要进行相应的准备，对施工现场进行勘察，了解地质条件、地形地貌等情况，进行详细的设计和规划，确定施工方案；进行施工预算和施工计划的编制，确定项目所需的人力、物力和资金等资源，确保施工过程的顺利进行；结合设计图纸和施工计划，进行材料的采购和准备工作，确保施工所需的材料及时到位；对施工人员进行必要的培训和安全教育，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工过程的安全性；对施工现场进行清理、平整和围栏设置等工作，为后续施工作业提供必要的条件；对施工所需的机械设备进行调试和检查，确保设备正常运行，提高施工效率；组建施工组织机构，明确各个施工单位和人员的职责和任务，加强沟通和协调，确保施工过程的协调性。

1.2施工中的措施

1.2.1地基施工技术

当前建筑工程地基施工技术类型较多，施工部门可按照地质条件和工程要求等，科学合理进行地基施工技术的选用，如表1所示。

表1 建筑工程地基施工技术

1.2.2混凝土浇筑技术

建筑工程，施工前结合设计图纸和工程要求，确定混凝土浇筑的区域范围，对浇筑区域进行清理和平整，清除杂物和尘土，按照设计要求，在浇筑区域安装好预制的模板，用于固定混凝土的形状和尺寸；结合材料设计配方要求，做好水泥、砂、骨料等混凝土原材料的准备工作，将原材料按照一定的比例投入搅拌设备中进行充分搅拌，直至混凝土均匀、稠度适宜；完成材料搅拌后利用混凝土专用运输设备将材料运送到浇筑区域，采用分层浇筑的措施；浇筑完成后进行结构表面进行养护处理，如喷水、覆盖湿布等，以防止表面的过早干燥和开裂，按照环境温度和混凝土类型，进行适当的温度控制，如覆盖保温材料等，保持混凝土充分湿润，防止过早失水，可采用覆盖湿布、喷水等方式。

1.2.3电气接地技术

电气接地是建筑工程中非常重要的技术，可确保电气设备和系统的安全运行，施工期间需要建立有效的保护接地系统，主要是主接地极、保护接地极和设备接地极等，使得电气设备和系统的安全接地。同时需采用合适的接地电阻控制措施，控制接地电阻在规定范围内，以提供良好的接地效果，按照建筑工程的规模和电气负荷，合理设计地网的布置和结构，确保地网的连通性和可靠性，定期对地网进行检测和维护，确保地网的完好性和接地性能，使用专业的测试仪器对接地电阻进行测量，及时发现和处理接地问题，在电气系统中使用合适的接地保护装置“接地故障保护器、接地电阻保护器”等，提供额外的安全保护。

2建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的措施

2.1材料造价管理

建筑工程施工期间相关部门需要重视对材料造价的管控，项目正式施工前，编制完善且详细的材料采购计划，确定需要采购的材料种类、数量、质量标准和采购时间，以便合理安排采购流程和预算，以此为基础向多家供应商询价，进行比较和谈判，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。同时选择符合工程要求的合格材料，避免选择过高规格或冗余的材料，以减少不必要的成本，制定健全的材料管理制度，确保材料按计划进场，并严格控制材料的使用，避免浪费和滥用，强化工地安全管理，采取安全措施，避免材料的盗窃和损失，减少不必要的材料成本，定期检查材料的使用情况和库存情况，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的合理使用和成本控制，密切关注市场行情，及时掌握材料价格的变动情况，以便灵活调整采购策略和预算。

2.2设备造价管控

设备造价的管控是建筑工程施工中的重要部分，相关部门需要结合项目需求和设计要求，选择合适的设备，确定设备规格，避免选择过高规格或冗余的设备，以减少不必要的成本，选择设备供应商的过程中也需要向多家供应商询价，进行比较和谈判，制定完善的设备采购流程，明确设备采购的时间节点、审批程序、付款方式等，保证采购过程的透明和合规。施工设备进入现场后应根据不同设备的特点和情况，制定造价控制方案，严格控制设备造价的支出，提升造价管控效果。

2.3人员成本管控

在建筑工程施工期间人员成本的预算管理非常重要，相关部门需编制完善的人员成本预算方案，结合项目需求和施工计划，制定详细的人员成本预算，提前预测薪资、福利、培训、津贴等各项费用，逐项核算和控制。同时结合市场行情和人员岗位要求，合理确定薪资水平，按照绩效和工作质量进行激励和调整，避免薪资过高或过低导致的成本问题。根据工作需要和员工发展计划，合理预算培训和技能提升的费用，优先级和效益的评估，确保培训投入的合理性。

3建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的保障

3.1专业人才保障

工程造价的管控人才队伍建设对工程施工中造价的管控具有相应的影响，因此施工企业需要组建具备专业知识和经验的工程造价管理团队，积极开展内部培训和外部培训活动，提升团队成员的专业素质和综合能力，使得造价管控人员全面掌握成本控制、预算编制、合同管理、工程变更管理等方面的知识和技能。同时还需明确工程造价管控团队成员的岗位职责和工作分工，促使各岗位之间协作顺畅，避免职责重叠和漏洞。或是采用先进的工程造价管理软件和工具，提高成本控制和预算管理的效率和准确性。制定相应的质量管理体系，使工程造价数据的准确性和可靠性，提供科学依据支持成本控制决策，鼓励造价管理人员不断学习和创新，关注行业最新发展和技术趋势，提高工程造价管控的专业水平和竞争力，并且需要制定科学的绩效评估制度，按照团队成员的实际表现和贡献，激励和奖励优秀人才，提高团队整体的工作质量和效率。

3.2管理制度保障

制定完善的造价管理制度对于建筑工程施工过程中的造价成本管控非常重要，建议相关部门根据工程施工造价管控的特点和需求，制定相关的责任管理制度、细节管理制度、奖惩制度和激励制度等，利用制度提升造价管理人员的工作积极性，增强整体的管控工作有效性。同时还需按照造价管控工作的具体需求，健全有关的制度体系，提升管理工作的水平，达到预期的目的。

4结语

建筑工程施工过程中需要重点按照技术特点和实际情况，完善与优化造价管控机制，提升造价管理和控制的效果，确保能够降低项目成本，增强各项施工工作的有效性，改善工程建设发展的现状，提升经济效益水平，达到预期的造价管控目的。

参考文献

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[2]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业(中旬刊),2020,(03):122-123.

[3]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍,2020,(03):150.