建筑项目施工管理中成本管理存在的问题及对策分析

建筑项目施工管理中成本管理存在的问题及对策分析

蒲江艳

身份证号：654127198309103128

摘要:在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。本文结合笔者实际工作研究，对此问题展开探讨。

关键词：建筑施工；成本管理；问题；对策

引言

建筑工程的成本管理是一个高度复杂且对专业技能要求严格的过程，涉及到资金的预算、控制和分析等多个关键环节。随着建筑业的不断发展，工程规模和复杂性的提升使得成本管理变得越来越重要，而对于建筑企业而言，有效的成本管理是其可持续发展的重要保障。然而，在实际操作过程中，由于技术、经济、市场等多方面的影响，成本管理往往面临着预算超标、成本控制无效、风险管理不足等一系列问题，这些问题导致工程进度延误，甚至影响工程质量和企业的经济效益。因此，针对这些问题，理解其原因，探讨有效的解决对策，对于提高建筑工程成本管理效率，降低工程风险，确保工程的顺利完成具有重要的现实意义。

1建筑项目施工管理中成本管理的重要性

建筑工程的施工成本管理是一项复杂的工作，涉及工程设计、施工管理、材料管理等环节。建筑施工成本管理关系到了企业的经济效益，若无法有效地管理建筑工程的施工成本，则会导致企业的经济效益受到损失，甚至会无法保障房建工程的顺利施工，增加施工质量问题和烂尾楼的发生概率。因此，建筑工程施工要高度重视施工成本管理，只要施工成本得到有效的管理控制，便可以在很大程度上保证房建工程的施工质量。所以，建筑工程要分析其施工成本管理问题的具体原因，不断完善相关的管理控制措施。

2建筑项目施工管理中成本管理存在的问题

2.1施工过程成本控制体系不健全

在建筑工程管理中，施工过程成本控制是关键环节，但在许多工程项目中，施工过程成本控制体系仍然存在不健全之处。其一，预算制订与实际执行存在偏差，未能及时调整预算参数，导致实际成本与预算成本发生了大幅度偏离。其二，施工中常见的变更、返工等因素未能及时纳入成本控制体系，导致项目成本脱离实际控制。加上工程量清单制定不精确，或与合同规定不符，导致成本计算误差。其三，施工现场管理不够严格，人工、机械、材料等资源利用率不高，造成不必要的成本浪费。针对材料管理，缺少精确的材料计量与跟踪系统，难以掌控材料的消耗与成本。此外，工程进度管理也存在缺陷，导致工程延期，从而增加了间接成本。这些问题均反映出施工过程成本控制体系不完善，影响了工程的经济效益和投资回报率，为建筑工程领域带来了巨大的挑战，亟待行业与企业深化改革，完善施工过程成本控制体系，确保工程项目的顺利进行与高效完工。

2.2人工成本

在大部分建筑工程项目中，一线施工作业人员的整体专业能力与综合素质都不是很高，从而在实践工作中不能够规范有序进行作业，导致工程质量出现问题而让成本支出增加。另外，在组织开展前期预算工作的过程中并未对工程施工各个阶段所需的作业人员数量予以合理评估，在施工时无法对人力资源进行优化配置，造成在后期施工阶段出现很多剩余劳动力，增加了企业的人工成本负担。因此，在实际工作中应当充分关注并重视人工成本管理，确保施工作业现场的工作人员可以合理配置，科学规划安排相关岗位，充分发挥出施工人员的专业优势和能力，在有效降低成本的基础上促进施工建设效率和施工质量不断提升。

3建筑项目施工管理中成本管理的对策研究

3.1优化施工及成本管理体系

施工及成本管理体系的优化，是与建筑企业整个施工环节关联密切的重要工作内容，繁杂且又宏观。所以建筑企业需将成本与实际施工间的区别厘清，预留最大误差值空间，为施工项目正常的指标水平提供保障。例如，以建筑工程预算及成本控制内容为对象，通过权责制的实行，做好责任机制的建立，指点技术人员形成较强的责任意识，严格遵守预算工作要求。以施工实际过程中的现场签证、设计变更等行为为对象，引入“谁造成、谁处理”原则，明确分析成因后酌情处分有责人员。同时，严格监管招投标工作，积极联系本地政府落实合作机制的构建，公开化、透明化招投标标准及内容，做好临时监督队伍的设立，联手政府部门对施工项目严格开展预算管理工作。

3.2材料管理

首先是原材料价格控制，采购部门及时与外界供应商保持联系，建立数据平台库。材料采购部门将不同规格、型号的材料价格分类录入数据平台库，材料价格发生变动时及时更新，确保数据平台库中的材料价格与市场价格一致。并且保留更新记录，方便后期材料价格的查找。材料质量合格是前提，保证工程质量、降低施工成本、节能环保是实现降低施工材料采购成本的优化条件，据此筛选最优材料供应商。材料进场前制订相应的材料管理制度，专人管理，材料进场后按照制度管理，规范现场领料，提高材料的利用率，避免材料的浪费。为了避免材料在运输过程中受到损坏，应采取相应的材料保护措施，合理地进行材料堆放，尽量减少材料二次搬运，加强现场施工地材料管控，对于剩余的材料要及时返还。针对材料与设计图纸不相符合时，现场施工人员要及时与工程技术人员进行沟通，及时办理相应的变更手续，减少材料的浪费。施工单位要不断地改进施工方法，推广使用各种符合本单位的先进施工方法，降低材料的消耗，提高材料利用率，达到节约成本的目的。

3.3做好人工成本管控工作

一是应当开展好劳动工资管理工作，不断推进劳动、人事以及分配三项制度改革，充分激发施工人员积极性，促进施工作业效率提升，科学配置人力资源，避免出现窝工浪费的问题。二是应当全面考察施工作业人员的专业技术能力和施工业绩情况，制定有针对性的奖惩机制，让施工人员能够严格按照规范要求施工，避免施工质量问题引起的返工，降低工程施工成本。三是应当适当压缩非生产作业人员占比，降低临时工数量，借助于提升劳动生产率，将临时工作量分流到人工更加充裕的分项工程中。

3.4建立综合性成本控制体系

为了实现全面控制项目成本，建立一个综合性的成本控制体系是至关重要的。这个体系能够确保项目的成本在可控范围内，从而实现预算的有效执行和项目的顺利推进。下面将详细阐述如何建立这样一个综合性的成本控制体系。一是，明确成本控制目标。在建立成本控制体系时，首先需要明确的成本控制目标。这些目标可以包括项目的总体成本预算、不同阶段的预算分配等。明确的成本控制目标将成为团队努力的方向，确保成本控制的一致性和连贯性。二是，制定控制策略。根据成本控制目标，项目团队需要制定适合的控制策略。这些策略可以涉及资源管理、采购策略、材料选择等方面。通过制定明确的策略，可以引导项目在各个方面遵循统一的成本控制原则。

结束语

综上所述，通过加强成本估算的准确性、强化成本控制措施以及提升风险管理水平，可以有效解决建筑工程成本管理中存在的问题。这将为建筑企业提供更准确的成本基础和科学的决策依据，实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。在未来的建筑工程中，我们应不断探索和创新，优化成本管理策略和方法，提高整体的成本控制和风险管理水平，为可持续发展和建设美好社会做出贡献。

参考文献

[1]谭艳.价值链理论下建筑企业成本管理优化策略研究[J].市场周刊·理论版,2022(11):49-52.

[2]黄锦清.论建筑企业成本管理中可控性费用的科学控制[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(10):1-3.

[3]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产,2019(24):91.

[4]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰,2018(35):173.