航空工业研发项目管理方法研究

航空工业研发项目管理方法研究

王子威

王子威 航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司  150066

摘要：随着我国经济社会的不断向前发展，航空事业取得了极大的进步。而在这一过程当中，项目管理由于其在实际使用中所表现出的一系列优势发挥了极大的作用。项目管理工作在实际开展中所采用的具体方式将会对航空工业研发工作的实际开展质量产生极大的影响。因此，对航空工业研发项目管理方法进行了全面探究，希望可以为相关项目管理工作提供一些参考。

关键词：航空工业；研发项目；管理；方法

引言

随着航空工业的快速发展，航空产品的研发复杂度不断提高，如何有效地管理航空工业研发项目，保证项目按照既定目标、时间和预算顺利完成，已成为我国航空工业领域面临的重要挑战。项目管理方法在航空工业研发中的应用对于提高项目成功率、提升企业竞争力具有重要意义。航空工业研发项目具有高度复杂性、高风险性、长周期性和高投入等特点。这使得航空工业研发项目管理工作面临诸多困难，对项目管理方法提出了更高的要求。为此有必要对航空工业发展研发项目管理活动进行中采用的具体方法进行深入研究。

一、研究背景

早在 20 世纪 90 年代，人类社会经过长期的冷战之后终于迎来了难能可贵的和平时期。在这个时期当中世界各国各个行业均迎来了发展的契机，进入了新的历史时期。在苏联以及美国开展冷战的过程当中，各国家的政府为了在冷战中取得更为显著的胜利纷纷加大资金投入力度应用于航空工业高新科技的研发工作当中，进而提高本国的技术能力，保障其在冷战中所固有的优势。在这段时间内美国由于投入了大量的资金以及人力资源，在气动模型、推进技术、超音速飞行和机载武器装备等诸多项目当中取得了极大的进展。

二、项目管理特点

对于项目管理工作来说，在实际进行的过程当中，包含的内容极为丰富，并非单一的理念便可以对其进行详细叙述的。质量管理是项目管理中极为重要的组成部分之一，通过质量管理相关活动的顺利开展可以使得航空工业研发工作的长期效益以及短期效益得到有效保障。在过去，项目管理方式仅仅是管理层或组织的一种选择，当前经过多年的发展已然成为很多企业在实际运作中采取的主要模式。项目管理工作在实际应用的过程当中有以下几项特点：

第一，由于项目管理工作本身所具有的优异功能，当前该的工作已经被人们当做一套极为完整的工作流程。无论是项目的启动还是计划编制活动等内容都包含在该项工作当中，是一套非常完整的流程，只需要通过该流程便可以有效保障项目管理工作开展质量。

第二，项目管理工作由于其长期应用中所表现出来的优势被人们更多地看作为一种整体性的工作。对于项目管理工作来说，在实际进行中包含三大主要目标，分别是质量优化、费用减少、提高进度。这三项内容彼此之间相互联系，相互影响。一旦有其中一个方面的内容发生改变，必然会对其他内容产生影响。为此在项目论证工作实际开展中，相关人员应当对产品的具体性能费用以及研制周期等活动进行综合衡量。

第三，项目管理工作由于其出色的表现被人们越来越多地看作为一项为了解决实际问题而创建的工作氛围。项目管理活动在开展时，往往需要以特定的项目组织作为其开展的基础所在，不同的组织可以营造出风格迥异的工作氛围。

三、航空工业研发项目管理研究内容及方法

结合其他国家在航空项目管理工作在实际进行中的一系列表现，并且对整个过程及结果进行综合分析之后。为了合理解决当前我国航空工业事业在发展中面临的一些问题应当对其进行合理研究，具体而言涉及以下几个方面的内容。

（一）建立适合我国航空科研项目特点的全寿命周期项目管理流程模型

就项目管理工作在实际开展中所呈现的技术性特点而言，在实际应用中相应的内容较为全面系统，有着一整套完善的操作流程。相关工作人员要想有效提高项目管理工作质量，就应当在工作中严格端正工作态度，按照流程中的相关内容展开一系列管理工作。就应用效果来说，从各国多年的实践来看，即便是一个拥有长期项目研发经验的团队，在研发活动开展时如果未能深入研究，对每个构成进行充分了解，同样无法将项目管理工作的优势充分地发挥出来。由此可见，项目管理工作对于航空研发质量所具有的重要意义。为此，相关人员应当对项目流程的全面性进行充分了解，经过大量实践应用查看其寿命周期具体流程是否可以有效保障其应用效果。而项目管理相关内容应当足够的直观，以此来保障相关研究人员能够在最短的时间内掌握具体内容，有效保障项目团队建设工作开展质量。由此可见，相关人员应当积极行动起来，结合航空项目的生命周期特征以及项目实际特点构建出一套更加适合于行业的管理流程，提高管理工作进行效率，最终保障研发工作开展质量。

（二）项目需求分析及价值评判

对于整个航空科研项目来说，在其实际进行的过程当中主要是由经理负责项目管理的各项内容。为了提高项目管理工作质量，保障管理效率。项目经理应当在工作时熟知项目管理各流程的具体内容，并且采取有效方式保证流程能够顺利地执行下去。在项目管理工作实际开展中，最为重要的一项内容是对项目中利益主体的实际需求以及相关价值进行全面分析。只有在确认项目价值之后才可以从项目管理这一层次上构建出满足其发展的价值体系。换言之，项目管理活动开展时，为了有效保障管理工作开展质量，应当对项目的价值进行合理判断，并且将其视为项目管理工作的重要执行标准。只有这样才能使得项目管理活动各项内容有序地开展下去。

（三） 项目的组织及人力资源管理

在对项目组织及相关人力资源管理时，要想提高管理工作开展质量，相关管理人员就应当全面明确管理工作重点。具体而言包括以下几项内容：

1）航空科研项目在实际进行的过程当中所采用的组织模式。

2）要想使得整个项目的价值在最大程度上得到保障，就应当对利益合作模型进行深入探讨。也就是搞清楚合作中采取的具体行为以及不同合作阶段所需要遵循的重点原则。管理人员应当重点考虑何种合作机制才能有效提高项目价值，并对各项目决策内容进行有效落实。

3）针对当前社会的技术水平，如何才能采取有效方式建设出一支专业实力强大的集成化产品队伍。并且采取必要方式对其进行合理管理，提高研发工作开展质量，保障研发工作效率。这些工作内容对于设计航空研发项目组织活动的策略来说有着极为重要的意义。

（四）项目风险管理

就我国当前的实际情况而言，一些航空项目在实张瀚哲：航空工业研发项目管理方法研究 ·183际开展的过程当中需要经历的研发时间相对较长且在研发中需要投入大量的资金。如果技术指标无法满足设计工作实际需求将会给研发活动带来极大的影响。为了解决这一问题，相关人员应当积极行动起来，针对以下几项内容进行合理的项目管理。

1）在航空工业研发项目实际开展的过程当中应当对生命周期中各类风险进行准确识别。在这一过程中，尤其是应当对一些商业化的产品及软件在应用时可能产生的一些风险进行全面分析，对各类风险的实际发生概率进行详细探讨。并且认真考虑不同风险，对项目正常进行可能产生的一些影响，探讨其动态特征。

2）在风险识别的基础上对整个项目的风险情况进行综合判断。

3）针对不同风险的实际特点结合项目管理工作具体需求制定出针对性的措施，防止全面降低这些风险发生的实际概率，给项目决策工作提供强大的支撑。合理监控整个项目进行中的风险，让项目能够顺利地实施下去，保障项目能够顺势落地。

四、 结语

在未来航空研发工作的更好发展，离不开相关单位的积极配合，相关部门应当积极行动起来，结合不同研发部门机构。建起一个高速发展的学习组织。进而全面体现出项目管理知识体系的开放性，让相关人员能够更好地了解航空工业项目管理工作实际价值观。在这一基础上提供更为优异的管理思想，让项目管理工作的正常进行，全面促进航空工业研发工作开展。

参考文献

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