建筑行业信息化管理提升工程管理水平的有效措施探讨

建筑行业信息化管理提升工程管理水平的有效措施探讨

王晶

天津市建筑设计研究院有限公司   300074

摘要：建筑行业信息化管理是现代建筑行业管理发展的新方向，有利于提升工程管理水平，切实保证工程安全、技术、质量管理等工作全面实施，防止出现问题，切实保证每项管理工作能够高效开展。本文针对建筑行业信息化管理提升管理水平的有效措施进行分析研究，文章深入分析信息化管理并对其优势进行探讨，结合案例探讨建筑行业信息化管理提升工程管理水平的重要措施。

关键词：建筑行业；信息化管理；工程管理水平

建筑行业如今正在朝信息化方向发展，传统工程建设管理方式已经不能够满足现代工程管理需求，所以工程建设管理实施的过程中，已经开始应用新型信息化管理方式。工程管理实施的过程中，应用新型信息化管理系统，实施工程的全面管理。在工程建设实施的过程中，信息化管理可提升管理效率、精度，切实帮助工程解决问题，为后续的工程管理奠定基础。

一、建筑行业信息化管理的优势分析

建筑行业信息化管理实施极为关键，对于工程建设管理有重要的意义。通过建筑行业信息化管理，提出建筑工程信息化管理方式。

（一）提升建筑工程管理效率

建筑工程建设发展实施过程中，开始应用信息化技术，建筑工程管理可利用信息化管理系统实现信息共享，增加企业各部门内部有效沟通与联系，继而提升工作效率。另外，管理内容以及基本环节数据信息化处理，更可以大幅提升综合管理效率，提升工程中的资源应用价值[1]。

（二）优化管理流程

信息化管理模式创建应用后，可对建筑工程管理目标以及内容实施进一步细化，细化后快速有效解决工程建设中面临的问题。另外，信息化管理实施过程中， 可提升技术应用效率，能够创建科学合理的管理计划以及工作方案，优化工程建设管理流程，继而大幅提升建筑工程综合管理水平。

（三）提升工程管理决策支持

工程管理中应用信息化技术，建筑工程企业可利用建筑工程系统获取海量数据资料，并且深度挖掘工程管理数据规律，从而实现工程管理的深入发展，切实实现综合服务，创建领导层的支持与决策，帮助企业正确决策。工程管理实施的过程中，可创新完成资源配置，能够有效降低施工成本以及人工精力，保证通过管理优化建筑企业经济收益。

（四）实现建筑项目全过程监控

建筑工程信息化管理实施过程中，能够实现项目进度综合管理，从而完成工程建设的全过程实时监控，通过监控，了解项目实际情况，实时调整项目工作计划，提升项目管理效率以及精确度。另外，利用工程管理中的远程监控系统，可提升工程全面管理，完成远程监控现场管理，了解施工情况，及时处理问题，提高工程管理的效率和质量[2]。

二、建筑行业信息化管理提升管理水平的有效措施

（一）设计应用建筑信息化系统

建筑行业信息化管理提升管理水平的首要措施是设计建筑信息化管理系统，利用信息化技术、数字化技术构建新型信息化管理系统，根据建筑工程管理需求，设计多种信息化管理功能，为后续的建筑工程信息化管理实施奠定基础，可切实有效提升工程管理工作效率。

例如，某建筑工程建设应用的过程中，应用Java、Spring、MyBatis等技术，开发建筑信息化系统，该以“市场经营管理、设计项目管理、协同设计”为核心领域，以“模块化、配置化、智能化”为设计理念，为客户提供包括：市场经营管理、设计项目管理、协同设计及作业平台、图档管理、综合管理、BI平台、移动办公等在内的系列产品及解决方案，满足不同行业、不同规模设计院多样性的需求。

整个框架以数据中心为核心底座，对于业务管理数据和工程实体数据进行统一管理，构建企业核心数据资产；通过数据资产管理平台、业务中台作为重要支撑，打破企业内部数据孤岛，促进数据采集和利用，基于.NET和Java技术构建底层基础平台，确保整个系统具有足够的稳定性、灵活性和扩展性[3]。

（二）组建信息化队伍

建筑信息化系统建设应用实施的过程中，为提升信息化管理水平，应组建更为专业的管理队伍，确保信息化管理高效实施，更可以提升信息化管理效率。整个建筑工程信息化管理实施过程中，由专业人员实施管理，更能够提升管理效率，确保各项建筑信息化管理高效实施。

1.建筑工程单位应该根据自身发展特点与需求，制定详细信息化管理队伍建设计划。制定的建设计划，其中包括人员选拔和培养计划，对于建设通关队而言有重要的作用。如，制定新人才招聘计划，招聘人数、学历、经验等，都需要制定周密计划。同时也需要制定定期人才培养计划，为积累人才做好保障。

2.信息化管理队伍建设，确保信息化技术应用更加合理。例如，建筑工程单位应选拔和培养，具备专业化能力人才，能够利用招聘手段选拔具备专业背景以及经验的人才。

3.信息化管理队伍建设非常关键。建立信息化管理团队之间的密切协作以及沟通保证信息可及时传递、提升信息化管理效率。另外，建筑企业必须营造良好团队以及协作氛围，建立有效沟通机制，提升团队成员交流以及合作。

（三）实施信息化管理的多元应用

实施信息化管理的多元应用非常关键，对于工程建设管理有非常重要的作用。以下是对建筑行业管理中信息化管理的具体应用分析。

1.信息化管理可在质量管理中应用。如今，建筑工程已经能够在质量管理中应用，通过该管理，实现工程全面管理，从而保证管理高效开展，更能够提升管理效率。在建筑工程管理，利用信息化系统可以完成质量检查、质量对比，确认是否存在质量问题，如发现问题立刻实施质量管理，继而保证质量管理高效开展。例如，质量管理实施的过程中，可利用专业化检测设备获取检测数据，获取质量数据资料后传输到信息化管理系统，最后将管理系统中的数据与质量管理数据进行对比，继而确认是否存在质量问题，如发现质量问题则需要实施整改，为后续管理奠定基础[4]。

2.信息化管理应用完成安全管理。现代建筑工程管理实施的过程中，可应用新型管理系统。工程建设管理实施的过程中，完全可建设应用新系统，实际是安全检查与管理，发现安全管理中存在的问题。信息化管理系统在应用的过程中，能够完成安全检查、安全分析、安全隐患分析、安全检查、安全管理等多项措施，从而保证安全管理全面实施，为后续的建筑工程安全管理实施奠定基础，更可以提升安全管理效率，保证工程管理全面开展。例如，某工程项目建设管理实施的过程中，开始应用工程项目信息化安全管理系统，该系统也融合应用新型数字化技术，建立多项安全管理功能，为后续的安全管理奠定基础。该系统涵盖目标职责、法规制度、安全风险管控、隐患排查治理、事故应急等八大模块；借助信息
化手段落实EHS思想，保障企业安全生产，实现EHS规范化管理。在实施安全管理的过程中，对整个工程项目进行安全风险排查，通过排查，确定各环节安全隐患，以下表1为该工程中的安全隐患数量。最后，在建筑工程建设的过程中，应制定安全管理计划，确保安全管理高效实施[5]。

表1  某工程安全问题

结束语

建筑工程建设的过程中，应制定管理工程建设的过程中，必须实施信息化管理，信息化管理实施的过程中，可提升管理效率，防止工程中出现问题，为后续的工程建设奠定基础。

参考文献

[1]张云飞.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施分析[J].大众商务, 2023(9):0100-0102.

[2]舒扬,杨昕,黄超.建筑行业信息化管理提升工程管理水平的有效措施[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(9):0001-0003.

[3]郝建可,朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].工程建设(重庆), 2022, 5(4):179-179.

[4]刘任峰.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技, 2022(001):16-18.

[5]寇添.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探讨[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022(8):0155-0157.