关于加强市政工程管理及措施的研究

关于加强市政工程管理及措施的研究

韩成宇

新疆北源建设工程质量检测有限公司 新疆维吾尔自治区  乌鲁木齐市 831400

摘要：社会经济发展下城市基础建设水平不断提高，针对当前城市建设需求来看工程管理工作还有很大的提升空间，在施工下要结合现场环境和资源配置，开展合理的管理工作。文章对市政工程管理问题进行分析，探讨工程管理优化措施。

关键词：市政工程；工程管理；管理问题；施工管理

引言

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其建设质量反映了城市的整体形象与发展水平。在城市建设高速发展的背景下，人们对市政工程建设提出了更高的要求。为满足市政工程建设要求，建设单位必须做好项目管理工作，但仍有部分建设单位采用粗放式管理模式，根本无法满足当前市政工程建设需求。对此，市政工程建设单位必须积极转变思想观念，引入先进的管理理念，而精细化管理作为现代化工程管理理念，应用在市政工程管理中可有效提升项目管理水平，为实现市政工程高质量建设奠定基础。

1加强市政工程管理的重要性

随着城镇化进程的加快，市政工程项目建设也趋向国际化。市政工程建设过程中，不断引入先进的施工技术与工艺，不仅有效提升了市政工程管理水平，也保证了市政工程建设的质量与效率。无论是从工程建设进度还是工程建设的质量与安全方面来说，市政工程管理都发挥着重要的作用。首先，有助于市政工程项目的顺利开展。市政工程涉及范围广、内容多，使得市政工程在建设过程中极易出现各种问题。而开展市政工程管理工作，不仅可以保证各项施工工序有效衔接，还可以及时发现潜在的质量、安全及进度问题，从而采取有效措施将问题扼杀在萌芽阶段，进而保障市政工程项目建设的有序开展。其次，有助于提升市政工程的效益。市政工程的效益是推动是工程建设的源动力，需要从多方面入手，对市政工程整个施工过程进行管控，如：提高施工人员间的配合度，科学、合理地配置市政工程建设期间需要使用的所有资源，这不仅可以保障工程的建设效率，也可以降低工程的建设成本，进而增强市政工程的整体效益。最后，有助于提升市政工程的安全性。通过加强市政工程管理，可最大限度地减少市政工程建设过程中的安全隐患，进而降低发生安全事故的概率。

2市政工程管理现状

2.1并不具备健全的质量管理体系

目前，市政工程施工属于关键项目，并不具备健全质量管理体系作为支持，这就导致单位管理层和施工人员对于项目开展情况缺乏了解，无法动态监督管控工程质量。大部分施工单位仅重视在短期内结束施工，却并不重视工程整体质量。

2.2专业能力不强

人员是落实市政工程建设管理的关键主体，其专业知识水平以及工作经验决定了工程管理工作的整体质量水平，会对工程建设效果带来直接的影响效果。通常来说，市政工程涉及到的专业领域极为广泛，对于工作人员的素能水平具有较高的要求，如果员工的能力水平难以适配于工作岗位，技术知识水平不达标，很有可能会对市政工程建设管理工作带来负面影响，进而影响工程施工的整体质量效率水平。就施工人员的角度来看，当前我国从事与市政工程施工行业的人员主要来自于农民工群体，大部分的施工人员并未接受过相关专业教育，且在施工操作的过程中往往凭借自身经验，并未掌握工程项目的技术标准。而在当前科学技术加速更迭的背景下，越来越多的先进技术与设备得以应用于市政工程项目中，对于施工人员的技术水平要求逐步提升，这一问题势必会对对施工单位以及建设项目带来不利影响；而从管理人员的角度来看，也存在着管理能力不足的问题。

2.3安全管理问题

在市政工程施工中，安全风险始终如影随形，如高空作业、大型机械设备操作等，使得施工人员身体和心灵承受了巨大压力。施工单位对安全设施的检查不严，一旦安全防护设施失效，就有可能出现高空坠落、物体打击、触电等意外事故，严重危害现场人员的人身安全，给施工单位造成不可估量的损失。另外，安全教育培训内容设计不合理，覆盖面较小，无法引起全体人员对施工安全管理的足够重视，操作不规范而引发的事故因而屡见不鲜。

3市政工程管理优化措施

3.1对于现有质量管理体系进行优化

市政工程是城市体系的关键构成，可以为城市的进一步发展提供支持。无论是哪一个市政工程出现质量上的问题，都会威胁人们的生命、财产安全，阻碍社会的稳定发展。因此，相关人员在开展市政工程施工时，必须要提高对于市政工程质量重视程度，明确市政工程施工重要性，在质量观念引导下规范进行施工。在这个过程中，还可以学习成功的质量管理方案，对于现有质量管理体系进行优化，保障工程整体质量。第一，在开展市政工程质量管理时，领导层需要在现代化管理观念支持下优化组织管理结构，合理的应用质量管理人才。一，要考虑到质量管理人员专业水平，有针对性地分配任务。二，如果出现质量问题，就必须要确保其能够进行追溯，并明确质量管理人员的责任和义务，确保其可以端正工作态度。在这个过程中，还需要构建专门的互联网平台，为各部门提供沟通、交流机会。第二，要从施工现实情况出发，打造切实可行的规章制度。这需要施工单位在工作人员尚未参与岗位工作前，对其进行培训，帮助工作人员明确施工各环节情况以及施工要点，并在规章制度约束下，避免违规操作。第三，要合理分工。市政工程施工包含的内容众多，流程繁琐，需要相关人员在开展质量管理时，合理分工，明确各人员的责任和义务，并在出现问题后及时追责，确保管理工作能够展现出应有价值。第四，构建完善奖惩制度，对于表现优异员工进行物质和精神上的激励，并对于工作敷衍的员工进行惩处，确保员工能够严格要求自己，更加主动地参与到工作中。

3.2重视人才资源培养

市政工程建设管理工作难度较高，对于管理人员的专业能力、工作经验、应变能力等方面都就有较高的要求，同时还需要明确管理制度，结合现场施工情况来进行全面落实，进而发挥出管理岗位的实际作用。因此，施工单位应当积极开展专业培训工作，针对于不同岗位进行相应的培训，让其能够明确自身工作内容以及权责。同时还可以在社会中招募人才，组建出专业的市政工程建设管理团队，能够适应当前我国大力推动城市化建设的行业背景，进而有效提升管理水平，确保市政工程项目的质量与进度。

3.3安全管理措施

为了保证安全管理工作的实效性，最大程度降低安全事故发生，需要加强安全教育，利用可视化技术增强安全教育的感染力，提高施工人员的安全生产责任意识和自我防护能力。在施工现场设置安全警示标语，时刻提醒施工人员谨记安全生产要求，严格约束自己的行为，及时配合安全管理人员排除安全隐患，从源头上遏制安全事故。与此同时，施工单位需要定期检查安全防护设施，发现老化和损坏的安全防护设施要及时更新。并购买智能化的设施，如智能安全帽等，确定施工人员所在位置以及与危险源的距离，以便能够第一时间与施工人员取得联系，开展指挥调度工作，全方位、全过程保障施工人员的安全。

结语

综上所述，市政工程是推动城市化进展，为城市未来发展铺平道路的重要工程项目，不仅决定了城市经济发展水平，还体现了一个地区居民生活质量。由此要关注市政工程的重要性，结合建设管理问题制定有效管理措施，实现工程质量、安全、进度、成本等各方面协同管理。

参考文献

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