浅析建设工程投资控制与造价管理

浅析建设工程投资控制与造价管理

蒋太曾

新沂市交通投资有限公司 江苏 徐州 221400

摘要：投资控制与造价管理是建设工程管理工作中的核心性内容，其将直接影响建设企业最终获得的经济效益，对促进企业的长远发展具有重要价值。在新时期背景下，城市化建设进程不断加快，建设工程的需求量也随之稳步提升，投资控制与造价管理的重要性也越发凸显出来。基于此，本文首先对建设工程投资控制与造价管理的内涵及相互关系进行了阐述，并对工程建设全流程中，投资控制与造价管理的具体措施进行了简要分析。以期为提升工程总体管理质量、保障工程项目经济效益提供一定帮助。

关键词：建设工程；投资控制；造价管理

引言

通过长时间实践与研究我们不难发现，我国的市场经济体制正在逐渐向完善化发展，建筑市场的运行机制也在此背景下更加规范化。随着工程建设行业的不断发展，大量建设企业涌入市场当中，市场竞争环境更加严峻、激烈，建设企业若想在如此环境下实现长远发展，获得更高经济效益，就需要加强自身投资控制及造价管理能力，提升内在核心竞争力。因此，建设企业需要在原有管理模式的基础上，不断突出投资与造价的管理工作，树立全流程、全方位理念，创设新型建设工程投资控制与造价管理机制，为促进企业高质量发展提供保障。

一、建设工程投资控制与造价管理的内涵及相互关系

建设工程中的投资控制指的是对工程建设全流程中一切涉及资金消耗的工作活动进行管理、干预与控制，其具有全面性、强制性、前瞻性等特点，强调对工程建设期间的全部资金总和进行预测、规划、监管、核算、分析等工作，包括固定资产、无形资产、流动资金等各种资金项目的管控。通过投资控制能够减少企业在建设全程的投资消耗，使投资金额能被控制在预算范围内，并通过合理的管理措施在降低投资消耗的同时，获取更高经济效益；而建设工程中的造价管理指的是专门针对工程造价而进行的各项合理、合法、合制的管理工作，是针对“价格”的管理，比如建安工程中对价格进行的全方位管理，在满足工程需求的基础上，尽可能降低造价。

由此可见，投资控制与造价管理都是以为企业获取更多经济效益为主要目标，且都需要坚持全流程、全方位的管理模式，区别在于投资控制的主要形式是预测，是以已经成型的工程为借鉴，对即将开启的工程项目投资金额进行预算，其前瞻性更强。造价管理是在工程进行中开展的，是在预测限额基础上，进行的造价控制。因此，造价管理的有效性能在很大程度上决定投资回报。在建设工程中造价管理与投资控制都是非常重要的存在，都需要结合实际情况进行全流程精准控制，为建设企业创收，为整体行业赋能。

二、建设工程中投资控制与造价管理策略

（一）加强工程建设全流程的控制与管理

1. 工程建设前期的控制与管理

工程建设前期的控制与管理主要可分为以下几个部分：

其一，工程投资总额的规划与分配。由以上的概念阐述我们可知，投资控制具有一定前瞻性，其主要是依照以往已经完成的工程进行现有工程的投资预算，并结合形成的预算对后续工作进行管控。那么未来的各项控制与管理工作就需要以该投资预算为基础，因此前期需要对投资预算总额进行规划与分配。比如，相关管理人员可以拿出投资预算的5%用于立项决策、10%用于工程设计，剩下的85%用于施工、采购等方面。后续则通过合理的造价管理，将立项、设计、施工等方面形成的造价金额控制在预算范围内，能大幅提升造价管理规范性及有序性。后续工作中还可针对不同环节造价进行精细化分析，尽可能减少不必要支出。

其二，对工程设计阶段进行着重管控。工程设计是决定工程造价的重要因素之一，造价是决定企业是否得到投资回报的关键。因此，工程设计期间，需要加强全流程造价管理，使造价能得到有效控制。工程设计中的管控主要可包括但不限于以下几个方面：首先，对工程设计方案进行审核与控制，必要时可在设计方案期间实施限额机制，也就是为工程设计师提供一个在合理范围内的造价额度，使其在保证工程设计质量的前提下，尽可能将造价稳定在限额区间内。这种方式就在很大程度上提升了投资控制的有效性。其次，需要针对工程设计本身进行全流程造价控制。工程设计期间也会形成资金的消耗，或产生影响造价的因素，比如地质勘测、建材选择、图纸会审等，尤其对于基础建材选择而言，是决定造价的重要因素之一，其应得到相应重视，在保证建材质量、工程功能需求的同时，减少建材支出，切忌盲目追逐市场潮流。

2. 工程建设实施阶段的控制与管理

工程实施阶段的控制与管理主要集中于施工队伍选择、施工技术管理、施工材料采购与管理等工作中，是集中于工程开始实施到竣工全流程的管控。以施工对选择为例，施工队是影响工程建设的关键因素，若施工队水平不足，将直接影响工程质量，积分发生各种问题，产生不必要造价损失。因此，在工程队选择上，应保持严谨态度，通过严格审查与考核了解施工单位资质及施工队技术水平，并经过报价、技术水平的综合分析选择合作对象，在技术水平满足工程质量需求的前提下，尽可能选择更低报价，或通过附属条件减少其他环节支出。同时，对于材料采购与管理而言，除采购期间需要对造价进行控制，还要在材料进场后避免额外造价的产生，比如对材料及设备进行有效养护，避免材料受损及设备故障等情况出现等。另外，施工合同的签订也是重中之重，应聘请专业法务团队，对合同进行逐条审核，对各项可能涉及造价的内容进行详细协商，避免出现不合理压价等问题，明确风险责任机制。总之，要对工程实施全流程进行管理，尽可能避免不必要造价支出。

3. 工程竣工以后的控制与管理

工程竣工以后的控制与管理主要强调的是造价核算工作的严谨性。在工程竣工以后，相关管理人员需要对建设期间形成的报价进行核算，并将核算结果与投资预算进行对比，从而分析工程得失与经济效益。那么在核算期间，需要提升严谨性与细致性，避免出现错算、漏算、重复算等问题。

（二）注重高质量人才的引进与培养

高质量人才队伍的建设在建设工程投资与造价管理上非常有其必要性。人员是落实各项管控工作的重要主体，其专业性及综合能力是影响工作质量的核心因素。因此，相关工程建设企业应加强对管理人才的引进与培养，充分落实人才发展战略，为提升建设工程总体管理水平奠定人才基础。

（三）注重新型管控技术的融合与运用

管理技术与方法也是影响管理质量的因素之一。在现代化时代背景下，传统投资控制及造价管理方式已经不能满足当代工程建设企业发展需求，因此需要进行新型管控技术的融合与运用。比如，可借助互联网、大数据等现代化技术，创设线上智能化工程管理系统，充分借助技术优势创新工程管理模式，为投资控制及造价管理提供技术支持。

结束语

综上所述，投资控制与造价管理对提升企业经济效益、促进企业长远发展具有重要价值。在未来施工期间，相关管理人员应加强对这两项工作的重视，构建高质量人才队伍，引进新型管理技术，以全过程、全方位管理提升管理质量。

参考文献：

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