PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

董西郊

身份证号码：371325198501207515

摘要：PDCA管理模式是一种循环式的质量管理方法，在电力工程管理中得到广泛应用。本文从PDCA的基本概念出发，结合电力工程管理的特点，重点分析了PDCA管理模式在电力工程计划、执行、检查、处理等各个阶段的具体应用。通过实际工程案例的分析，说明了PDCA管理模式对于提高电力工程管理水平、确保工程质量和效益的重要作用，为电力工程管理提供了一种行之有效的科学方法。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；工程管理；应用

引言

电力工程是一项复杂的系统工程，涉及规划、设计、施工、运维等多个环节，对工程管理提出了较高要求。PDCA管理模式作为一种科学、先进的管理方法，通过计划（Plan)、执行（Do)、检查（Check)、处理（Action）四个阶段的循环迭代，可以有效提高电力工程管理的规范性、有效性和精细化水平。本文将重点探讨PDCA管理模式在电力工程管理各个环节中的应用，并结合实际案例进行分析，以期为电力工程管理实践提供参考。

一、PDCA的概念

PDCA管理模式，又称“戴明环”、“质量循环”，是由美国质量管理专家戴明（W.Edwards Deming）博士提出的。它将质量管理分为计划（Plan)、执行（Do)、检查（Check)、处理（Action）四个阶段，形成一个循环往复、螺旋式上升的科学过程（如图1所示）。

Plan（计划）：制定目标和实现目标的措施方案，确定工作重点；

Do（执行）：组织实施计划，落实各项措施；

Check（检查）：对执行效果进行测量和评估，发现问题和差距；

Action（处理）：总结经验教训，采取纠正和预防措施，推广良好做法，不断改进。

PDCA循环往复，使目标不断优化，工作不断改善，最终实现高质量、高效率、低成本、可持续。

图1 PDCA管理模式示意图

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

（一）在计划阶段

计划是电力工程管理的起点和基础。运用PDCA模式，可分解工程总目标，制定具体、可测量、可实现的阶段性目标；同时根据目标要求，制定切实可行的实施方案、技术路线、管理制度、操作规程等，明确时间进度、资源配置、责任分工，为顺利实施奠定良好基础。如某超高压输电工程，在计划阶段充分论证线路走向、导线型号、杆塔设计、施工组织等，优化技术方案23次，节约投资1.2亿元。

（二）在执行阶段

执行是电力工程管理的关键。运用PDCA模式，要抓好计划实施和过程管控，严格按方案组织施工，加强技术交底和过程检查，及时协调解决问题，控制进度、质量、成本和安全。同时做好信息记录和汇总分析，为后续改进提供数据支撑。如某变电站工程，在执行阶段严格工序管理，优化资源配置，开展劳动竞赛，提前45天建成投运，创优良品质工程。

（三）在检查阶段

检查是电力工程管理的保障。运用PDCA模式，要加强工程实体和管理过程的检查考核，对照目标和规范要求，查找存在问题和偏差，深入分析原因，提出整改措施。通过跟踪检查、专项检查、抽查抽测等方式，有效识别管理和技术缺陷隐患，堵塞管理漏洞。如某配电工程，在检查阶段组织12轮安全大检查，排查各类隐患263项，整改闭合率100%，有效防范了质量安全事故。

（四）在处理阶段

“处理”是PDCA管理模式的最后一环，但绝不是终点，而是新一轮循环的开端。这一阶段要高度重视，切实抓好问题整改、经验总结和标准优化等后续工作。对于检查发现的问题隐患，要举一反三，建立整改台账，逐一销号。对于行之有效的做法，要系统梳理，完善标准规范。通过“处理”，将PDCA循环不断引向新的更高目标。如某农村电网改造工程，在完工阶段总结20项QC小组成果，修编16项管理标准，开发6项工艺创新，形成了一套适合农村电网改造的PDCA工作法。

三、工程案例

S电力公司某230千伏输变电工程是一项重大电网建设项目，工程建设周期长、投资规模大、技术要求高，对工程管理提出了严峻挑战。为确保项目目标如期实现，项目团队全面导入PDCA管理模式，通过科学策划、精心组织、严格管控、持续改进，最终实现了优质高效建设，PDCA管理成效显著。

（一）策划阶段（P)

项目启动之初，公司高度重视，迅速成立了以总工程师为组长的项目领导小组，集中优势资源，科学论证决策。领导小组先后13次组织设计评审会，广泛听取各方意见，对设计方案进行反复优化，通过架构优化、导线型号优选等，累计节约工程投资2600余万元。在此基础上，项目团队进一步细化分解项目总目标，制定了15项工程进度计划和12项费用计划，明确了关键节点及控制重点；建立了横道图和PERT网络，直观展示了工程全流程，为计划执行奠定了坚实基础。与此同时，项目部还高度重视制度建设，组织编制了《项目管理手册》等11项管理制度、25项操作规程和10余项应急预案，对人员行为、工序控制、异常处置等进行了严格规范，做到了有章可循、有据可依。

（二）实施阶段（D)

项目实施中，项目团队严格落实策划方案，加大资源投入，优化资源配置，科学安排施工组织，严把过程管控关。一方面，项目部加大物资、设备、机具等资源投入，为工程建设创造有利条件。同时，科学制定物资需求计划，加强供应商管理，严把物资验收关，确保物资设备满足设计和进度要求。另一方面，项目部严格落实策划方案，实行“三同时”（同步设计、同步施工、同步验收），加强设计交底、图纸会审等，规范施工组织流程。同时，建立施工班组KPI考核机制，开展技术比武、劳动竞赛等，调动一线员工积极性，打造高效执行的项目团队。在资源保障和过程管控双管齐下下，确保了工程建设平稳有序推进。

（三）检查阶段（C)

成立各专业质量管理小组，全面开展质量安全大检查30余次，排查质量隐患和安全隐患120余项；加强跨区段、跨专业协同，及时消除管理接口盲区；结合月度检查、节点检查，建立工程质量评估PDCA“闭环”机制，做到对比分析到位、纠偏处置到位。

（四）改进阶段（A)

项目部及时召开案例剖析会，总结提炼优秀做法13项，建立经验教训数据库，编制项目PDCA应用指引；针对技术难题，组织开展QC小组攻关15项，创新工艺方法18项；针对管理短板，修编相关管理标准11项，新增操作规范6项。通过此轮PDCA改进，有效提升了管理水平。

该项目充分发挥PDCA管理模式优势，实现了优质高效建设。经评估，如表1所示，各项管理指标持续改善，工程建设总体可控在控，创优良品质工程。

表1 某230千伏输变电工程PDCA循环管理绩效表

结语

PDCA管理模式作为一种先进实用的管理方法，在电力工程管理中大有可为。电力工程企业应从战略高度重视PDCA，将其贯穿到项目管理全过程各环节，与WBS、精益管理等工具相结合，努力构建科学规范的电力工程管理PDCA体系，形成可复制、能推广的最佳实践。在此基础上，还要注重PDCA理念在全员中的培训推广，提高管理人员和广大员工运用PDCA的意识和能力，切实将PDCA落地生根，通过持续不断改进，推动电力工程管理水平迈上新台阶。

参考文献：

[1]杨鹏,王亚杰,王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技,2015,34(21):156.