招投标及施工阶段的工程造价预算管理

招投标及施工阶段的工程造价预算管理

林光海

身份证号码：330327199210267154  

摘要：合理的工程造价控制在施工项目招投标和施工阶段对于增进参与各方的经济收益至关重要。要在投标过程中增强工程造价的控制效果，必须给予设计阶段、合同条款、工程量清单编制、以及投标文件准备等方面足够的关注。同样，加强施工期间对成本的管控，建设企业需在施工进程、物资采购和工程结算等环节中细致施行控制和审核工作，这将有助于提升参与各方的经济收益。

关键词：招投标；施工阶段；工程造价；预算管理

引言

在项目施工管理中，掌握成本控制的核心地位至关重要。一旦未能制定出恰当的成本计划，造成实际开支与预先估算相悖，将会给工程建设带来不良影响，严重时甚至可引致企业财务链条崩溃及不必要的法律争议。随着建设业的持续壮大，成本预算的管理日益复杂化，并触及更为广泛的方面。为了提升成本预算管理的质量层次，施工企业务必加紧过程中招标及实施环节的成本监控，以此为日后的成本监督工作打下坚实基础。

1阐述工程造价预算管理的内容与特征

工程项目成本预算的管理即指在工程项目的招投标阶段、完工并进行结算的阶段，以及对工程经济效益进行分析评估的阶段，进行成本的控制工作。有效的成本控制是工程成本管理的关键表现，其过程需依据工程项目的具体需要实施，通常而言，工程项目成本控制具备以下几项主要特点。首先，各种因素对建设项目成本的管理和控制造成影响，这使得控制项目成本颇具挑战性。依据项目成本控制的主体，主要可划分为企业自身的成本管理、施工过程中的成本控制及政府的预算成本管理等；若从成本性质来区分，一般可以分为机械器械成本的管控、建筑材料成本的把控以及劳务管理成本的控制等几个方面。其次，控制建筑成本所面临的内在与环境相关的变量繁复众多。当代的工程建设往往具备庞大的体量、广泛的涉猎面以及漫长的施工周期，由此孕育了众多难以预测和掌控的要素。另外，如果项目管理者在成本效益控制方面进行得不够出色，同样会对工程预算的精确性造成负面影响。最后，建筑项目的成本控制并不是固定不变的，而是随着项目实施过程中的实际状况持续进行调整。从设计阶段到预算编制、最终结算、项目收尾等各个不同阶段，对于建筑成本的规范化要求各不相同。

2招投标及施工阶段的工程造价预算管理的意义

工程项目伊始必须进行的首个环节即为招投标的程序，此过程旨在甄选出合乎资质要求的建筑施工企业，进而实现对工程成本的有效把控。观之于工程成本预算的角度，该程序促成多个有实力的建筑企业投入竞争，这一机制不但有助于控制初期的投资成本，同样提升了施工质量的标准。而在整个建筑工程中，施工期占据着核心的地位，在成本预算管理上更是扮演了至关关键的作用。施工期间的成本预算包罗万象，如施工资材的开销、人工成本等；健全施工期间的成本预算管理有利于推动工程项目的建设效率与效益，确保工程顺畅无阻地推进。

3工程招投标阶段的造价预算管理

3.1加强造价预算编制工程管控力度

在推动建设项目进展时，编制造价预算应立足于工程的成本计算，实施对工程预算成本的持续监控。以控制预算成本为核心，制订切实可行的造价控制方略，加深对工程不同阶段成本的管控，避免发生预算超支的现象。编定项目预算时需详尽涉及成本计算与预算管理两方面关键事项。在工程实施前期，需深入了解项目细节，并基于实地勘察及市场研究所采集的信息，根据建设规范要旨，细致制定项目的预算计划。制定施工成本预估时，必须先对建设地点进行现场踏勘，并且需充分了解工作环境与具体地理状况。借助丰富的数据资源，应用云端技术和电脑手段构建项目模拟，从而为工程估价与成本编制提供所需依据。对项目数据进行细致的分析和管理，估计市场行情的涨跌，把控设备与材料市场的价格波动，预判成本的未来走势。

3.2监督造价预算控制工作

在进行工程成本预估的过程中，若出现任何贪污或其他相关问题，都将对成本管理产生负面影响。为避免项目的实际花费超出预算范围，有必要对成本预算进行情况进行严格的监控，并确保这种监控措施得以在各个具体操作阶段得到实施。在检查工程成本预算过程中，需要根据实际工程情况来审查资金使用，以保障资金的合理配置、安全使用和有效利用。在此基础上，掌握项目经费的流动状况和规範各种财务使用，增强对工程中设备采购租用、原料购置等关键财务节点的管理力度，预防资金去向不清的风险。在进行造价预算的监控时，需提升对经济签证以及工程更改的管理严格性。尽管经济签证等事项不可完全避免，通过预防措施的施行，仔细审查和评估施工图，明晰其设计意图，对应设计改动，借助相应的策略介入，能够将因变更造成的损失降到最低。

3.3控制报价和预防设计变更

在建筑项目施工阶段，必须严格遵循投标文件中的规定进行施工作业，任意调整施工流程可能引致成本失控，并有可能对整体的工程量造成影响。施工企业不得擅自更改建筑设计图纸及建造过程，这是对成本控制的有力手段。防范设计上的变动是确保项目按时竣工的关键，同时也是维持成本预算的关键依据。启动施工项目之初，项目相关人员应全面评估工地环境及各项实际条件，并持续完善设计概念。若设计细节需调整，应立即告知参与建设及施工的团队，以便他们适时修改施工计划，这样有助于降低成本超支的风险。

4工程施工阶段的造价预算管理

4.1根据施工现场的实际情况合理的进行组织管理

想要精确控制工程成本，企业必须挑选一支具备专业能力的管理团队，清晰界定各个参与者的责任与应尽之务。还需确保管理层具备充分的职业技能，促使涉及采购、签约和施工的人员共同参与成本控制流程中，以便他们充分理解控制成本的必要性。例如：签约负责人须仔细审查分包商的资料，并把契约细节具体化，选择最适宜的签约方式；而采购员应在保障材料及设备质量的前提下，通过比较分析选出最经济的供应商。此外，技术部门也需要加强对市场动态的监控，以便妥善管理资金，从而提升工程造价的控制效率。 

4.2提高对材料与设备的管理力度

整个建设工程中，最吃重的开销无疑是建筑物资和器械。故此，物资及器械开销对项目的整体造价有直接的决定作用，需要对物资成本实施严格控制。施工方应创建供应链数据库并实行集中采购制度，以便采购人员能有效比较不同材料，确保所购买的材料质量与数量符合标准，一旦发现不达标，应及时退换。另外，施工方还需采用配额发放机制，按实际施工所需领取材料和设备，防止重复领取等状况发生，减少资源的浪费。

4.3严格进行签证记录工作

工程施工过程中，要在预定时间内顺畅竣工，必须保障工程各个环节逐个顺畅衔接，并强化对各个施工阶段的质量管理与检验。假若任何一个环节的工程质量不符合要求，整体的工程质量就可能受损。因此，施工队伍对每个细节都必须给予充分的关注，并且只有当一环节的建设质检合格，才能够启动下一环节的施工。另外，在出现设计图纸需要适应具体情况作出变动时，必须进行变更签证处理，这将可能提高项目的管理开销。管理层须对设计的任何变动做出仔细的审核，并认真记录签证信息，以确保最终竣工结算能够有充足的数据支撑。

结束语

总而言之，要确保工程在成本预算上的有效管理，必须从投标和施工阶段开始严密监督成本，通过严格每一步的成本控制，不但可以确保成本控制的成效，还能促进整个建筑业的盈利能力增强，并对促进建筑领域的稳健与持久发展扮演关键角色。

参考文献

[1]陶颢尹.招投标及施工阶段的工程造价预算管理[J].居舍,2022,(07)

[2]范秀丽.浅析招投标及施工阶段的工程造价预算管理[J].建筑与装饰,2021(11)