房建工程施工策划与质量控制研究

房建工程施工策划与质量控制研究

何为

 枣庄市金檀建筑安装工程有限公司 370404198211210014 山东 枣庄 277300

摘要：房建工程是当前我国建筑行业发展中的重要组成部分，其不仅对我国经济建设起到巨大促进作用，同时也可以满足人们日益增长的物质文化生活需求。随着我国国民经济水平的提高，我国房建工程建设项目的规模越来越大，工程技术、施工难度也逐渐加大。在此背景下，房建工程的施工策划与质量控制成为重点。本文针对当前我国房建工程建设中存在的问题进行分析，并在此基础上提出了相应对策。

关键词：房建工程；施工策划；质量控制

1.房建工程项目的特点

房建工程项目在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。这类项目具有施工周期长、施工难度大、资金投入多等特点，对施工单位和企业提出了较高的要求。在房建工程项目建设过程中，施工单位和企业要充分考虑自身的实际情况，制定合理的施工方案，并做好施工策划工作。施工企业还需要加强施工质量的管理才能确保房建工程项目能够顺利完工，满足社会和市场需求。

2.当前房屋建筑施工策划和质量控制存在的问题

2.1 质量管理不善

在中国，建筑工程领域的发展一直受到关注。但不少企业在建筑质量管理中，暴露出不少缺点。全面严格的建筑质量管理没有得到有效地执行，造成了质量问题的频频出现。这些问题给企业带来的不仅是工程质量的影响，更是经济上的严重损失，甚至对百姓的生活都可能造成威胁。

一些施工企业对经济效益的过度关注，导致建材设备的质量管理被忽视。材料设备使用不合格，直接造成施工质量下降。建筑工程的质量问题不仅体现在建材设备上，还体现在施工工艺上。施工单位如果不能及时有效地解决房屋建筑工程建设过程中出现的技术问题，就会对建筑质量造成严重影响，甚至可能造成安全隐患。因此加大对建筑技术问题的重视和解决力度对提高建筑质量意义重大。

建筑工地的管理混乱也成了建筑工地潜在的质量隐患。在房屋的实际建设过程中，存在着任务分配不明确，责任承担划分不清楚等比较普遍的问题，对建筑工程质量控制造成严重影响。企业需要明确任务分配，强化责任意识，确保每个环节的质量都能得到切实保证，提高工程质量。

2.2 人力资源和人才培养不足

房屋建筑工程项目规模不断扩大，技术难度日益提高，是我国经济快速发展和城市化进程的必然要求。这对于工程管理人员来说，无疑提出了更高的要求。但是，目前我国在房屋建筑工程项目管理水平和质量受到一定制约的人力资源管理、人才培养等方面还存在一定的不足。

从项目管理人才的需求来看，随着项目规模的扩大和技术难度的提高，对项目管理人才的专业素质和综合能力提出了更高的要求。他们需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及卓越的领导能力和沟通协调能力。然而，当前我国房屋建筑领域的人才培养体系尚不能完全满足这一需求，导致项目管理人才短缺。

在人力资源管理方面，尽管我国已经制定了一系列相关政策，但在实际操作中，部分企业和项目仍然存在重视程度不够、管理水平不高的问题。这些问题表现为：人员配备不足、培训投入不够、激励机制不完善等，这些问题不仅影响了项目管理人才的成长，也制约了项目管理的质量和效率。

2.3 风险管理和应对措施不足

风险管理的不足主要表现在识别和评估潜在的风险方面。在建筑工程项目中，潜在风险点也相应增加，因为工程量大，参与者多，技术复杂。但有的工程队往往只盯着眼前的建设任务，对可能出现的风险置之不理。有些团队即使做了风险识别，但往往缺乏对风险大小的准确判断和可能产生的影响的深入分析和评估。

面对风险时应对措施的不足，也是造成风险管理、应对不到位的一个重要原因。项目组需要在对潜在风险进行识别和评估后，在施工策划中制定出相应的风险预案。但在施工策划中，不少施工团队没有做好风险预案。一方面，对风险的应对措施可能缺乏针对性和实效性，因为缺乏足够的专业知识和经验；另一方面则可能因为资源、时间等各方面的限制，使应对措施不能完全落到实处。

3.优化房建工程项目管理质量的措施

3.1 加强施工人员培训与素质提升

建筑工程项目实施以施工人员为主，施工人员的综合素质对工程质量有着直接的影响。对此，建设单位应定期组织各类业务技能培训，包括施工技术、材料使用、机械设备操作等方面的知识。通过培训，施工人员能够掌握最新的施工技术和方法，提高施工效率和质量。同时，建设单位还可以邀请行业内的专家进行授课，分享他们在实际施工中的经验和教训，为施工人员提供宝贵的参考。

建筑工程项目中，安全生产是首要任务。建设单位要加强对建筑工人的安全教育，使建筑工人充分认识到安全生产工作的重要性。培训内容可从多个方面进行培训，如安全操作规程，预防事故的措施，紧急情况的处理等。通过培训，建筑工人们对安全生产的各项要求都能熟练掌握，增强了他们的自我保护意识，减少了事故发生的可能性。

3.2 严格施工材料和设备质量控制

建筑工程质量的根本保障在于建材装备的质量。建设单位需制定严格的材料、设备采购、验收、储存、使用制度，确保所用材料、设备符合国家标准，确保在施工过程中符合规定标准。同时，施工单位需要加大对供货商的检查考核力度，从源头上保证物资、器材质量，建立长期稳定的协作关系。

技术交底是保证施工策划质量的关键步骤，施工单位需要组织技术专业人员深入分析施工图纸、施工方案和工艺，确保在技术交底的帮助下，能够更加全面地了解工程项目的技术要求，做好施工策划，确保对关键技术要求和质量控制点了如指掌。交底工作是施工前必不可少的重要环节，是保证施工质量的关键一步。

3.3完善项目监督体系

在工程项目实施过程中，施工单位需根据项目特点制定相应的监督制度和管理制度，明确监理人员的职责，提高施工质量。

施工单位要制定针对性的监督制度和管理制度。这些制度应当涵盖项目实施的各个环节，包括施工、监理、验收等。通过明确监理人员的职责，施工单位可以确保项目在各个阶段都得到有效管理。施工单位还应当根据项目特点，制定相应的质量标准和验收标准，以确保工程质量达标。

施工单位在质量的管理方面需要建设一个完善的奖惩制度。奖惩体系能够激发监理人员和施工人员的积极性和责任心，促使他们严格遵守施工规范和质量要求。对建设过程中存在的问题，施工单位要及时整改，确保项目质量符合要求，达到施工策划的预期目标。同时，奖惩体系应当明确表彰优秀个人和团队，以树立榜样，推动全体人员共同提高工程质量。

4.结语

随着中国经济的高速发展，房屋建筑工程的工程量越来越大，工程质量如何提高，成了迫在眉睫的关键问题。房建工程项目一定要在施工过程中做好施工规划，把好质量关，使企业经济效益得到有效提升，房建工程项目的施工质量才能得到有效保证。

参考文献

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