市政工程建设中加强施工质量管理的探讨

市政工程建设中加强施工质量管理的探讨

周会明

新疆家和鑫盛建设工程有限责任公司 新疆维吾尔自治区  乌鲁木齐市 831400

摘要：市政工程建设下工程管理工作贯穿项目施工整个流程，作为项目得以成功的关键因素，市政工程企业有必要做好现场管理分析，积极开展管理工作。文章对市政工程施工质量要求进行分析，探讨工程质量管理问题与质量管理措施。

关键词：市政工程；施工管理；施工质量；质量管理

引言

建筑质量是维系建筑行业生存发展的关键，一旦发生质量问题，牵一发而动全身，直接影响最终的建筑成品，无法满足既定的建设要求。因此，为了保证建筑施工质量高标准，需要在实际施工过程中采用科学合理的管理方式，以提高实际工程质量，特别需要留意市政工程质量控制，以不断完善和优化自身的管理模式，促进建筑行业长远发展。

1市政工程施工质量要求

市政工程施工的整体目标是保障工程施工是合格的。在现实施工时，市政工程施工质量包含着较多小目标，比如说，要做好施工设备安装、保证主体结构施工质量等。因此，在尚未开展市政工程施工时要结合工程实际打造施工质量控制整体目标，确保工程施工能够顺利推进。此外，施工人员还需要在技术规范引导下进行操作，从细节出发对于工程各阶段质量进行管控。质量控制是市政工程施工的关键，可以被融入到施工各环节，达成全过程质量管控目标。第一，在事前进行控制。事前控制是工程施工的重点，需要充分展现出组织、技术、管理的优势，并对于相关工作做出调整，确保工程整体质量能够符合要求。第二，对于事中进行管控。市政工程事中控制是对于施工活动进行的监管，借助于事中控制能够使施工各工序更加有序，防止施工过程中质量问题频发的情况出现。第三，事后控制。事后控制一般是指在结束施工后从整体角度出发对于工程进行的管控，可以使市政工程符合相关标准。

2市政工程建设下施工质量管理问题

2.1外界因素影响

外界因素对于市政工程建设而言也会带来一定程度的影响，通常来说，市政工程在实际建设的过程中，施工单位、监管部门、招标部门以及当地政府都需要参与其中，极有可能会因为突发问题而对市政工程项目的施工建设造成影响，从工程前期准备、工程设计、工程施工以及施工完成后的验收等各个阶段来看，需要各个参建部门明确自身职责，共同制定出行之有效的管理制度与监督措施，以此来尽可能降低外界因素对市政工程建设的干扰影响，否则就可能会引发工程建设质量问题，并对其使用寿命带来不利影响。

2.2管理模式落后问题

迄今为止，仍然有相当一部分施工单位在市政工程管理工作中运用陈旧落后的管理模式，完全依靠管理人员分析工程信息，检查工程质量，缺少信息化、智能化技术的应用。这种管理模式易于受到主观因素的约束，导致市政工程管理效能不高，无法全面精准的预测项目风险，出现问题时也不能妥善加以处理，在此情况下很难达成市政工程管理目标。

2.3信息化建设落后

随着信息化时代的到来，市政工程管理信息化已成为必然趋势。虽然我国当前已经开始推行管理信息化发展，但因推行时间较短，市政工程管理信息化建设中仍存在一些问题：首先，部分管理人员对管理信息化存在错误的认识，并未意识到管理信息化发展可为管理工作的开展提供便利，而是将管理信息化看作购买软件或应付考核与检查的一项任务。其次，管理信息化程度较低。虽然当前已有很多市政工程项目运用信息技术优化管理工作，但仍有很多管理环节没有落实信息化建设。另外，部分管理人员受固定工作模式的影响，不愿意花费时间学习信息技术，而是依然采用传统的管理方式。最后，系统开发商水平比较低。当前，市场中的信息化系统研发企业多为工具软件研发企业，很少以工程建设为背景研发信息化系统，导致信息化系统难以匹配实际工作，这样不仅会降低市政工程管理效率，还会阻碍市政工程管理的信息化发展。

3市政工程建设下施工质量管理措施

3.1有效保护环境

根据市政工程的实际需求，选择绿色环保节能型施工材料、施工设备、施工技术，减少施工过程中污染物质的产生和排放，杜绝各类环境污染。例如，在建筑围挡中安装吸声降噪材料，防止噪声传播到施工场地之外；对市政施工中产生的废水进行处理，经过检测达到国家规定标准再排放；及时将废弃物运离施工现场，以免污染土地，还要分类处理废弃物，实现资源循环利用；在运输车辆上采取覆盖措施，经常性的清洗车辆轮胎，并要在施工现场安装自动喷水装置，定时检测粉尘浓度，当粉尘浓度超标时，喷雾装置会自动打开，与可充电式移动洒水车相结合，共同抑制粉尘污染。

3.2制定合理工程目标

市政工程的建设目标是推动项目建设的重要因素，需要将项目工程目标设定为各个项目参与人员的统一目标，以此来有效调动各个员工的积极性，确保工程建设质量以及进度。同时，还需要设置专门的管理机构，针对于容易出现问题的建设环节进行重点管控，并将各个部门的管理工作进行集中，交由该管理机构进行调控，以确保市政工程项目施工建设的稳定性，能够及时开展施工管控。同时，各个部门也需要积极配合管理机构的工作，加强自我监督管理，对工程施工的重难点环节进行严格把控，可以采用个人责任制来开展工程建设管理，对施工单位的各个员工进行合理划分，并选出具有丰富工作经验的员工来担任负责人，让员工能够明确具体的工作内容，将责任落实在个人上，同时还可以结合奖惩机制来调动员工的积极性，对于业务能力优秀、工作态度良好的员工予以一定的奖励，而对于出现问题的员工则需要进行合理惩罚，以此来确保工作效率。

3.3推动信息化建设

随着信息化时代的到来，信息技术被广泛应用于各个领域，市政工程管理方面也不例外。市政工程管理信息化发展不仅可有效提升工程管理水平，也是推动市政工程管理发展的重要手段。但是，推进市政工程管理信息化建设，并不是一个部门或一个企业的事情，需要政府部门与企业共同努力。首先，管理层要重视工程管理信息化建设。市政工程建设单位应积极转变传统观念，从思想层面认识到信息化建设对工程管理发展的重要性，并加大人力与财力方面的投入，为推进市政工程管理信息化建设创造良好的条件。其次，合理选择合作伙伴。缺乏专业的软件研发公司，是阻碍市政工程管理信息化建设的重要因素。对此，市政工程建设单位应从多方面综合考虑，以选择软件研发公司。在选择软件研发公司时应注意以下几点：一是软件研发公司的客户积累情况；二是软件研发公司的专业背景，尽量选择有工程建设相关背景的软件研发公司；三是软件研发公司的服务网络与工作团队。最后，政府部门应出台相关政策，推动市政工程管理信息化发展。

结语

综上所述，市政工程质量控制对整个工程建设而言极其关键，尤其对工程量大、管理人员多、材料类型多、工期长等市政项目的高效管理有着重要的现实意义。但在实际施工过程中，市政工程质量控制也暴露出一些不足之处。为此，市政工程企业要提高质量管理意识，完善质量管理体系，结合工程实际情况做好信息化建设，重视现场施工管理问题，明确技术标准和管理目标，提升工程质量管理水平。

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